現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細>>

李大志
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現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理

《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理》

課程背景：
目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟中的）多為經(jīng)營強于管理。這常
常表現(xiàn)在：
因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程
。
課程目標：
本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作
方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。
培訓(xùn)課時：一到兩天

課程大綱：

第一部分: 管理為什么要創(chuàng)新
中國企業(yè)家面臨的困惑
(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；
(二)管理無序，同一問題，重復(fù)犯錯誤，長期不能解決；
(三)管理不善漸漸丟掉市場；
(四)市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；
(五)如何打造“百年老店”?目前生命周期最長的企業(yè)可達400余年,一般企業(yè)壽命13—14年
，華人企業(yè)一般壽命22—23年.為什么?
二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路
(一)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化
(二)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式
(三)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點
一、管理游戲“變”----預(yù)熱
創(chuàng)新管理觀念
“理”是管理重心
1、對管理本質(zhì)的一般認識
2、中國文化對管理本質(zhì)的揭示
3、案例分析
一個容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認識“人性觀”
1、第一步邁錯了,后邊的路不會走對
2、人性觀的歷史導(dǎo)引
3、案例分析
回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動力
1、動力源
2、創(chuàng)新達成組織目標的路經(jīng)
3、案例分析:說到容易做到很難
“細節(jié)決定勝負”是進天堂的入場券還是入地獄的門票
1、光環(huán)下的悲哀
2、真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從
3、小結(jié):理性的光輝

第三部分:管理創(chuàng)新
對管理的反思
(一)管理中的兩大范疇
(二)管理藝術(shù)和管理技術(shù)
(三)厘清人在管理中的位勢
(四)支配人行為動力系統(tǒng)的規(guī)律
二、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式
創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
人的心理與行為規(guī)律
中國人的心理與行為分析
吻合中國人的管理規(guī)律圣吉
拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論
彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創(chuàng)新工具
構(gòu)建本土化的管理模式
三、管理創(chuàng)新實踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案
建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制
1、案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上
1、從企業(yè)發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細化的剛性管理機制的
必要性
2、變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑
3、流程再造
4、變革組織
5、變革制度
6、變革確定部門責(zé)任和工作任務(wù)的路徑
7、變革工作分析方法
8、變革績效考核
9、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范
建立雙贏的激勵機制
1、公平和效率的思考
2、職業(yè)錨和雙向成就理論
3、三道與五性
4、創(chuàng)造力開發(fā)
5、再造激勵機制
6、案例分析:天高任鳥飛
變革企業(yè)文化
1、文化為何?
2、企業(yè)文化是老板文化???
3、精神的回歸
4、一個能改變一切的場
5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風(fēng)流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活--
--企業(yè)文化個性化建設(shè)秘笈
6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動地球的支點
7、案例分析

第四部分: 改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己
重組心智模式
丹尼爾·高曼定律
森豪維爾將軍規(guī)則
二、打開未知世界的鑰匙
案例分析:如何運用分解思維方式解決管理中的問題
案例分析:如何運用綜合思維方式解決管理中的問題
案例分析:如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題
三、管理游戲:豹尾巴

 

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