《7S與目視管理及實(shí)施技巧》

《7S目視管理與實(shí)施技巧》課程簡(jiǎn)介
【課程背景】
在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰
塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理
定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造
成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，
也是ISO9000有效推行的保證。
7S管理能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，
推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)
大的推動(dòng)力。
實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，
而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理
，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高
低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活
動(dòng)能否順利、有效地推行。
7S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，
不少企業(yè)借助推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)


7S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的
實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)7S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)7S管
理工作中的技巧。
人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住
人才。推行7S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行7S能改善員
工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
【課程收獲】：
1.了解7S基本要義；
2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；
4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。
【課程對(duì)象】
制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所
有有興趣的學(xué)員等。
【教學(xué)方式】
講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等.
【課程時(shí)數(shù)】：
12H
【課程大綱】
|項(xiàng)數(shù) |課程要點(diǎn) |具體內(nèi)容 |
|1 |第一部分 7S實(shí)施的重 |1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? |
| |要性 | |
| | |2.你更喜歡誰(shuí)？問(wèn)什么？ |
| | |3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ |
| | |4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng) |
| | |5.7S的七大效能 |
| | |6.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)（不良圖片展播） |
| | |7.蝴蝶效應(yīng) |
| | |8.7S不善造成的八大浪費(fèi) |
| | |9.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 |
|2 |第二部分 7S的實(shí)施方 |1.7S的起源與衍生概念 |
| |法與技巧 | |
| | |2.7S的具體內(nèi)容 |
| | |3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如： |
| | |（1）整理、整頓、清掃的三原則 |
| | |（2）整頓的三要點(diǎn) |
| | |（3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) |
| | |（4）安全的三原則 |
| | |（5）泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示 |
| | |（6）與安全有關(guān)的海恩法則 |
| | |（7）意外事故防止的四大要點(diǎn) |
| | |（8）視頻觀賞：找出浪費(fèi) |
| | |（9）企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費(fèi)講解 |
| | |4.課堂演練 |
| | |（1）查檢表的制作 |
| | |（2）尋找浪費(fèi)等 |
|3 |第三部分 目視管理與 |1.目視管理需要帶來(lái)的五種視覺(jué)效果 |
| |看板管理 | |
| | |2.從目視管理的定義看目視管理的方法 |
| | |3.目視管理在日常生活中的運(yùn)用 |
| | |4.目視管理帶來(lái)的五大效果 |
| | |5.目視管理的技法介紹 |
| | |（1） 定位法 |
| | |（2） 標(biāo)示法 |
| | |（3） 圖形法 |
| | |（4） 顏色法 |
| | |（5） 影繪法/痕跡法 |
| | |（6） 透明法 |
| | |（7） 監(jiān)察法 |
| | |（8） 公告法 |
| | |（9） 地圖法 |
| | |（10）備忘法 |
| | |6.目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法） |
| | |7.目視管理工具的使用 |
| | |8.四類看板的使用方式 |
| | |9.看板的顏色管理等 |
|4 |第四部分 7S推的技巧 |1.7S推行在方法失敗的十大原因 |
| |與方法 | |
| | | ---破窗效應(yīng)，貝爾效應(yīng) |
| | | ---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) |
| | | ---執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 |
| | | ---7S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭 |
| | |3.推行7S成功的十大條件 |
| | |4.7S推行的七大步驟與八大要訣 |
| | |5.7S高效執(zhí)行力“十字訣” |
| | |6.改善的十四個(gè)精神原則 |

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