《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》開年激勵

  培訓(xùn)講師:許文

講師背景:
許文目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》開年激勵詳細內(nèi)容

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》開年激勵

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》
原創(chuàng):許文
課程收益:
轉(zhuǎn)變觀念增強凝聚力
正確宣貫公司戰(zhàn)略文化
引導(dǎo)員工對企業(yè)的信心
增強員工對企業(yè)的忠誠度掌握項目計劃與執(zhí)行方法;
掌握激勵與職場溝通技巧。
課程對像:
全體員工
適合行業(yè):建筑地產(chǎn)
課程時長:3天(18H)
第一講 :忠于企業(yè)是我們的天職
加薪,錢從那里來?關(guān)鍵公司要發(fā)展!
我能為企業(yè)帶來什么?
觀念不變原地打轉(zhuǎn),行為決定執(zhí)行
先做好人,才能做好事,企業(yè)才能做好品牌
第二單元 工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁
消極心態(tài)
歸罪于外
培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
第三單元:如何提升職業(yè)素質(zhì)
自我超越
修正自己
大公無私
深惡不能痛絕
公司決定的事做快、做好、做成
第四單元:目標(biāo)與項目計劃
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
項目目標(biāo)制定的步驟
分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司地產(chǎn)項目的KRA分解KPI
目標(biāo)管理中的溝通
第五單元:行之有效的項目計劃
action projects運用
項目計劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解施工項目任務(wù)
地產(chǎn)項目計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行項目計劃的一般程序
第六單元:計劃實施過程的控制
目標(biāo)分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
項目計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
項目計劃調(diào)整的流程和控制
第七講:做好每一個細節(jié)才執(zhí)行力
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制
第八講:許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化
第九講:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
第十單元:找到激勵的有效區(qū)域
過高期望的激勵
領(lǐng)導(dǎo)常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問題清單
第十一單元:激勵員工的四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
第十二單元:360度職場高效溝通
職場關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理技巧
情緒管理雷電法則職場運用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧

 

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