《關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話》1天版

  培訓(xùn)講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級(jí)研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺(tái)灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個(gè)人資歷u曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級(jí)培 詳細(xì)>>

陳寶光
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《關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話》1天版詳細(xì)內(nèi)容

《關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話》1天版

《關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話》課程大綱
1、課程緣起
《關(guān)鍵對(duì)話》一書由美國四位頂級(jí)的企業(yè)管理及咨詢顧問合著,該書一經(jīng)問世便高居《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜首位!本課程是陳老師在此書理論基礎(chǔ)上,結(jié)合了自己多年的工作實(shí)踐經(jīng)歷,開發(fā)出的精益課程。支持企業(yè)管理者:重塑引導(dǎo)式管理,營造參與式氛圍,共創(chuàng)高績效結(jié)果。
當(dāng)您遇到以下情況時(shí),你是淡定應(yīng)對(duì),還是怒發(fā)沖冠,嚴(yán)詞以對(duì)?
在公司會(huì)議中,你辛苦做出來的方案被其他同事當(dāng)場(chǎng)刁難。
你嚴(yán)厲批評(píng)了一位失職的下屬,換來的是下屬到處哭冤。
在家里,與父母在孩子教育問題上發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí);
你的另一半與你就工作與家庭時(shí)間分配爭(zhēng)吵,冷戰(zhàn)一觸即發(fā)。
年終評(píng)估時(shí),你認(rèn)為自己對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對(duì)你的要求是王顧左右而言他。
2、課程說明
大部分人在面對(duì)工作和生活帶來重要影響的“關(guān)鍵對(duì)話”時(shí),要么是不知所措,要么是措辭強(qiáng)硬。結(jié)果自然是不歡而散,雙方都心生芥蒂。那么,這種關(guān)鍵對(duì)話問題如何解決呢?
企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)話》的精彩課程,課程采用理論講解、案例分析、交流實(shí)踐方式,以眾多企業(yè)學(xué)員的實(shí)際情況為背景,設(shè)計(jì)相應(yīng)的案例場(chǎng)景和研討方案。本課程講師結(jié)合多年在眾多大型企業(yè)內(nèi)豐富的咨詢和管理經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式與學(xué)員分享如何靈活運(yùn)用溝通技巧,高效處理重要和復(fù)雜的關(guān)鍵對(duì)話,為工作及生活帶來巨大變化!
3、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)人員;尤其適合銷售、營銷、人事、行政等需要高頻率溝通的人員學(xué)習(xí)
4、培訓(xùn)目標(biāo)
關(guān)注到下屬真正渴望的目標(biāo)和自身的成長性
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力效應(yīng),達(dá)成共同創(chuàng)造的成果。
走出假裝聆聽與自動(dòng)化沖突的無效對(duì)話
掌握為結(jié)果而溝通,為共同目標(biāo)而對(duì)話的技巧。
掌握建立互信暢通的團(tuán)隊(duì)溝通文化
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)話過程中共識(shí)明確清晰的共同目標(biāo)
學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中溝通技巧:有效傾聽、自我清晰、有效激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成等關(guān)鍵對(duì)話
5、課程大綱
第一單元:關(guān)鍵對(duì)話的概念與阻礙
了解團(tuán)隊(duì)四個(gè)層次對(duì)話
禮節(jié)
沖突
探尋
共創(chuàng)
關(guān)鍵對(duì)話的阻礙
關(guān)鍵對(duì)話的阻礙是什么
如何避免對(duì)話的阻礙?
聆聽、復(fù)述的技術(shù)
第二單元:對(duì)話中的問題和技巧
案例分享
團(tuán)隊(duì)欣賞式探尋
對(duì)話技巧
欣賞式探尋的技巧
聆聽與覺察
關(guān)于聆聽的Why
關(guān)于聆聽的How
提問的技巧
關(guān)于提問的Why
關(guān)于提問的How
為結(jié)果而溝通
和對(duì)方清晰目標(biāo)
和對(duì)方澄清現(xiàn)狀
和對(duì)方厘清選擇
和對(duì)方確認(rèn)行動(dòng)
溝通自我診斷
有效溝通的八大要素
溝通自我診斷工具
了解短板和優(yōu)勢(shì)
落地下一步的行動(dòng)計(jì)劃
提問的技巧
關(guān)于提問的Why
關(guān)于提問的How
第三單元:共創(chuàng)對(duì)話技術(shù)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)是怎么回事?
體驗(yàn)共創(chuàng)對(duì)話
思考學(xué)習(xí)收獲與行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),每個(gè)小組成員選代表,總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲,老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。

 

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