《項目管理》(2天標準版)

  培訓講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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《項目管理》(2天標準版)詳細內(nèi)容

《項目管理》(2天標準版)

《項目管理》課程大綱
1、課程緣起
項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對:
什么樣的項目需要“項目管理“
如何組織、啟動、實施項目管理
如何學習項目管理
如何讓項目更好地落地
項目管理有什么技巧
如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
如何走出跨部門工作的項目困境
2、課程說明
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《項目管理》的精彩課程, 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習,有效提高可操作性。
3、培訓對象
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員
4、培訓目標
初步認識項目管理,理解并掌握項目管理思維
掌握項目管理工具及方法使用
提高項目規(guī)劃及管理能力
提高項目計劃能力,加強對項目的實施和控制能力
減少項目成本,提升管理效率
團隊目標的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。
5、課程大綱
一、項目管理概論
何謂項目
何謂項目管理
項目的制約和目標
PMI與PMP
PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓
沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
項目啟動
啟動流程
項目文件的展開
項目任務書
目標確定的標準
項目活動運籌
項目計劃
計劃流程
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工作包
ERP建置項目
頭腦風暴
項目管理工具方法
項目任務細分
項目責任分工
項目運作流程
項目關(guān)鍵路徑
項目資源配置
項目實施
實施流程
執(zhí)行
項目控制
控制流程
監(jiān)控
項目收尾
收尾流程
結(jié)束
三、項目管理九大領(lǐng)域
項目綜合管理
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
集成變更控制
項目范圍管理
項目啟動
范圍計劃
范圍定義
范圍確認
范圍變更控制
項目時間管理
分析活動順序
活動時間估計
項目資源需求
建立項目時間表
項目成本管理
成本估計
成本預算
成本基線
成本控制
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
項目人力資源管理
組織計劃
人員獲得
團隊建設(shè)
項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理結(jié)束
項目風險管理
風險識別
定性分析
定量分析
應對計劃
風險監(jiān)控
項目采購管理
采購計劃
詢價計劃
詢價比較
來源選擇
合同管理
合同結(jié)束
四、項目管理系統(tǒng)
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、項目管理術(shù)語 0.5H
六、項目管理名詞 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV
現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過兩天的學習,每個小組成員選代表,總結(jié)當天學習的收獲,老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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