銷(xiāo)售人員必備技巧技能課程提綱   11.14

銷(xiāo)售人員必備技能培訓(xùn)劉凡課程提綱第一單元：如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員1.什么是銷(xiāo)售？2.銷(xiāo)售人員的級(jí)別3.專(zhuān)業(yè)性4.開(kāi)始接觸5.評(píng)定機(jī)會(huì)6.控制項(xiàng)目7.逾越障礙8.結(jié)束第二單元：如何設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.SWOT分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.三種進(jìn)攻策略3.二種防守策略第三單元：如何通過(guò)電話(huà)進(jìn)行有效銷(xiāo)售1.如何打陌生電話(huà)？2.陌生電話(huà)的七個(gè)原則3.如何通過(guò)電話(huà)有效傳遞銷(xiāo)售信息

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銷(xiāo)售之“鷹”—銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(二天)   11.14

《銷(xiāo)售之“鷹”》——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理自我修煉篇：成為合格的“鷹”隊(duì)之長(zhǎng)第一單元：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成3.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4.群體是什么？5.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響6.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段7.成為合格的銷(xiāo)售領(lǐng)軍人物選才篇：甄選銷(xiāo)售之鷹第二單元：認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售1.你的銷(xiāo)售人員是哪個(gè)級(jí)別？2.最需要的銷(xiāo)售人員3.不同階層對(duì)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)4.

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營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)課程提綱   11.14

《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》課程目標(biāo)：企業(yè)生存和發(fā)展依靠的是人，是團(tuán)隊(duì)。通過(guò)本課程在了解團(tuán)隊(duì)的基本概念的基礎(chǔ)上，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的發(fā)展階段以及不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)的角色。在團(tuán)隊(duì)成員有沖突時(shí)應(yīng)該如何處理，以及掌握與團(tuán)隊(duì)成員之間高效的溝通技巧。幫助企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：本課程適用于總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理課程提綱：第一單元：團(tuán)隊(duì)概述1.團(tuán)隊(duì)由哪些要素

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雙贏談判(二天)   11.14

《雙贏談判》課程目標(biāo)：你會(huì)談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎？通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念，掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對(duì)象：本課程適用于銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干、采購(gòu)

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雙贏談判課程提綱(一天)   11.14

《雙贏談判》課程目標(biāo)：你會(huì)談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎？通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念，掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對(duì)象：本課程適用于銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售骨干。課程

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提升銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力   11.14

《提升銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力》課程目標(biāo)：銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力并不簡(jiǎn)單地指銷(xiāo)售人員個(gè)人的銷(xiāo)售技能的提升，銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“銷(xiāo)售”的認(rèn)識(shí)開(kāi)始，一直具體到具體項(xiàng)目的跟進(jìn)，覆蓋了從銷(xiāo)售人員的斟選、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的歷煉和管理、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與激勵(lì)、銷(xiāo)售大項(xiàng)目的掌控等全方面的內(nèi)容。通過(guò)以上各個(gè)方面全面提升企業(yè)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)能力。本課程幫助你煥發(fā)包括銷(xiāo)售主管在內(nèi)的整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的活力，真正通過(guò)

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問(wèn)題員工管理   11.14

問(wèn)題員工管理第一單元：?jiǎn)栴}員工防范1.你手下有這樣的員工嗎？2.S路徑—員工投入和敬業(yè)的保障3.員工關(guān)系管理中的分工4.提升員工的滿(mǎn)意度、敬業(yè)度和忠誠(chéng)度第二單元：管理好你的上司1.信任是管理的關(guān)鍵2.掌握上司的心理3.與上司相處的八象原則4.獲得上司的信賴(lài)第三單元：如何管理問(wèn)題員工1.了解部屬的層次2.“問(wèn)題”員工的管理方法3.提高部屬工作成效4.善于與部屬

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區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)   11.14

課程提綱：《區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)》——時(shí)間兩天第一單元：分公司運(yùn)營(yíng)管理1.區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)做2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種策略3.重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該如何跟進(jìn)？4.區(qū)域經(jīng)理的時(shí)間管理5.你會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？6.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7.長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得第二單元：管理成敗關(guān)鍵1.CEO十誡2.績(jī)效管理概論3.應(yīng)該如何做決策4.管理者必備的五項(xiàng)基本技能5.管理關(guān)鍵——信任第三單元：人才的選拔和激勵(lì)1.人力資源

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全面提升執(zhí)行力(二天)   11.14

《全面提升執(zhí)行力》課程目標(biāo)：一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技

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如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理(二天)   11.14

《如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理》課程目標(biāo)：在市場(chǎng)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱(chēng)職直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。每一位有志者都希望成功，成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工，并在工作中做好在職培訓(xùn)，有效地授權(quán)和處理沖突，充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過(guò)績(jī)效考核

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