《ATT(行動式TTT)-培訓師核心技能修煉課程(授課技巧進階)版》
《ATT(行動式TTT)-培訓師核心技能修煉課程(授課技巧進階)版》詳細內(nèi)容
《ATT(行動式TTT)-培訓師核心技能修煉課程(授課技巧進階)版》
《ATT(行動式TTT)-培訓師核心技能修煉課程(授課技巧進階)版》
目標學員:中級內(nèi)訓師(有一定的授課經(jīng)驗)(必須)
課程課時:2-3天(6.5小時/天)
培訓形式:案例分析研討、演練、視頻教學
人數(shù)限制:35人/班(小班制)
【課程收獲】
掌握深層次成人學習原理,提升以學員為中心授課功底;
掌握課程上常用的專業(yè)授課方法,提高授課水平和經(jīng)驗;
掌握深入學員課程輔導的技能,提升課程深度和價值;
掌握常用引導工具的應(yīng)用,提高課堂學員體驗;
【課程特色】
ATT(Action-type trainer training)為行動式培訓師核心技能修煉的簡稱,由多位經(jīng)驗豐富的資深培訓師共同開發(fā)而成,其核心價值體現(xiàn)在培訓師的行動以及行為的改變。本課程重點關(guān)注培訓師能力的提升和專業(yè)行為的改變,改變傳統(tǒng)TTT課程激動而不行動的現(xiàn)狀,真正讓培訓師掌握核心技能,進而為企業(yè)業(yè)務(wù)和業(yè)績服務(wù)。
“人才”是企業(yè)組織的重要資產(chǎn),近年來企業(yè)對人才養(yǎng)成有質(zhì)量齊增的現(xiàn)象,一方面得助于企業(yè)經(jīng)營觀念的突破及育才行動的改革,一方面則基于社會環(huán)境的快速改變,企業(yè)內(nèi)部員工需求多元化之促動,因此處在經(jīng)營的環(huán)境改變的此刻,如何使員工隨著企業(yè)的成長而提升,是每一個優(yōu)良企業(yè)刻不容緩的課題。內(nèi)部師資即是承擔此項重大任務(wù)的精英者,他扮演著資源收集與核心技術(shù)傳承的重要角色,他為企業(yè)由日常工作經(jīng)驗積累,經(jīng)營管理技術(shù)的實務(wù),并由外界引進專業(yè)信息,強化全員學習的效能與組織績效。
由此可見,企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)至關(guān)重要,本課程走出案例/演練/游戲的簡單羅列,精心設(shè)計有針對性的學習過程,并提供各種專業(yè)工具,以滿足培訓師的自我提升和企業(yè)發(fā)展需要;同時本課程引入了行動學習的相關(guān)技術(shù),讓內(nèi)部講師成為合格講師的同時,成為一名初級內(nèi)部教練;
企業(yè)內(nèi)部培訓師經(jīng)常困擾的問題:
結(jié)合學員課程業(yè)務(wù)方面的知識和技能如何輔導?如何根據(jù)教學內(nèi)容設(shè)計教學活動?
如何才能獲得學員的深度關(guān)注?如何讓學員保持記憶?
培訓師如何幫助學員為知識設(shè)計和為技能設(shè)計
課程導入:從哪里開始
識別學員差距并跨越差距
1.要做CEO,先做培訓師 思考:一堂好課的標準學習者想要什么?
學習者當前的技能水平
學習者與你不同
培訓師角色與能力模型
基于學習者特征的培訓師授課公式
培訓形式:新動力;
匹配新動力形式應(yīng)具備的技能研討
利用平衡輪技術(shù)進行培訓師能力模型建設(shè)
課程互動,學員關(guān)注成人學習,四大特點
遺忘
轉(zhuǎn)化
習慣
行動
課堂氣氛,刺激熱情
激發(fā)學員的動機是刺激參與的法寶
引起注意
設(shè)計沖突
學會提問
引起興趣
對比策略
測試體驗
促進相關(guān)
產(chǎn)生信任
感恩滿足
2.助動提升、走心技能助動提升三設(shè)計
為學員知識設(shè)計輔導;
學員記憶與挑戰(zhàn);
幫助學員理解與指導
為學員技能設(shè)計輔導;
練習設(shè)計;
跟進設(shè)計;
為學員動機設(shè)計輔導;
學員的動機理論
為行為設(shè)計的方法
走心技能三法寶
課堂上走進學員方式分析
常用的3大法寶
1、提問
2、反饋;
3、贊美
3.風格塑造,氣場飛揚課堂控場的基本原則
原則1:鼓勵為主,積極應(yīng)對;
原則2:不諷刺,不發(fā)飆;
原則3:自然、平和
課堂控場對象分析
課程控場的對象分析:知己知彼
學習者學習風格特征
學習者學習風格測試
學習者風格應(yīng)用與應(yīng)對
疑難現(xiàn)象應(yīng)對策略
疑難現(xiàn)象應(yīng)對四步法
4.主題課程,實戰(zhàn)呈現(xiàn)1堂主題課實施步驟
一堂主題課教學方法綜合應(yīng)用
一堂主題課堂示范與演練
1堂主題課學員實戰(zhàn)訓練
學員練習
講師反饋
學員總結(jié)與提升
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講師:張連全詳情
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《智萃?-PMADE經(jīng)驗萃取與敏捷課程開發(fā)操作指南》(書籍同名課程)目標學員:企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源培訓負責人、企業(yè)承擔人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士課程課時:3天(6.5小時/天)(根據(jù)情況,可以設(shè)置2個晚上的輔導)培訓形式:講述、演練、視頻、案例分析人數(shù)限制:30-40人/班【課程目標】■通過學習本課程中的需求分析的工具和方法,能精準課程需求,把握課
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《智萃?-績優(yōu)經(jīng)驗萃取與案例編寫實戰(zhàn)技巧》目標學員:企業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師、培訓管理人員、企業(yè)管理人員、課程開發(fā)師課程課時:2天(6小時/天)培訓形式:案例分析研討、演練人數(shù)限制:30人/班【課程說明】企業(yè)已深深地認識到:員工培訓必須要能響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、貼近工作實際、支持戰(zhàn)略實現(xiàn)-而不能僅僅幫助員工“學會一些新的知識”。因此,不少企業(yè)在選購培訓課程時,都非常強
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《MTP-新晉管理者綜合管理能力提升塑造》目標學員:適合企業(yè)中層管理人員課程課時:1-2天(6小時/天)培訓形式:體驗、案例分析研討、情景演練人數(shù)限制:35人/班【課程說明】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram),原義為管理培訓計劃,這個課程綜合了管理學、心理學、行為學,展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念,運用了“心術(shù)合一”,“內(nèi)外兼修
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