中國式企業(yè)文化塑造

  培訓講師:劉學民

講師背景:
劉學民老師AEP項目培訓師山東師范大學MBA導師中央黨校培訓部特邀講師中國企業(yè)管理研究會常務理事中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人國資委研究中心特聘專家國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員英國大使館文化教育處社會企業(yè)家技能培訓特 詳細>>

劉學民
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中國式企業(yè)文化塑造詳細內(nèi)容

中國式企業(yè)文化塑造

《中國式企業(yè)文化塑造》培訓課程大綱
培訓背景
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已
成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理
念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間
內(nèi)感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
課程大綱
第一部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
3、企業(yè)文化的三個層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)
(1)公平
(2)氛圍
(3)80/20原則
第二部分:企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化
1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能
2、企業(yè)文化責任部門如何推進?
(1)、對內(nèi):經(jīng)營員工
(2)、對外:經(jīng)營市場
第三部分:企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實戰(zhàn)版式分享
第四部分:企業(yè)文化如何落地
1、企業(yè)文化落地的模式
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵
3、企業(yè)文化落地模式導入的切入點
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門的不同操作與表現(xiàn)
第五部分:企業(yè)文化承載的最大功能
1、為有利于團隊實現(xiàn)目標而造勢
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動

 

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項目管理課程提綱【課程簡介】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術新工具、新產(chǎn)品及新服務,已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素;據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)超出了估算的時間進度,項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使項目管理人員通過項目流程優(yōu)化

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