大型商場(chǎng)商圈調(diào)查與分析評(píng)估規(guī)范專(zhuān)題
大型商場(chǎng)商圈調(diào)查與分析評(píng)估規(guī)范專(zhuān)題詳細(xì)內(nèi)容
大型商場(chǎng)商圈調(diào)查與分析評(píng)估規(guī)范專(zhuān)題
《大型商場(chǎng)商圈調(diào)查與分析評(píng)估規(guī)范專(zhuān)題》
核心內(nèi)容一：基本分析-商業(yè)商圈分析內(nèi)容
商業(yè)商圈調(diào)查分析重點(diǎn)包括消費(fèi)能力、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、市場(chǎng)飽和度.
從消費(fèi)能力來(lái)說(shuō)，發(fā)展商不僅要得到城市人均GDP的準(zhǔn)確數(shù)字，還要得出消費(fèi)支出和城市
發(fā)展的狀況、家庭汽車(chē)擁有率等大量反映城市消費(fèi)能力和消費(fèi)總量的數(shù)據(jù)體系，消費(fèi)能
力主要是抓住人口規(guī)模、消費(fèi)規(guī)律；競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是否飽和，首先要從城市零售業(yè)的整體規(guī)
模，近十年、或者更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展速度、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行宏觀比較，然后對(duì)城市重要的
商業(yè)設(shè)施進(jìn)行全方位調(diào)查，包括對(duì)他們的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、租戶(hù)結(jié)構(gòu)等等。
一、商業(yè)商圈的概念及意義
1、商圈概念
2、商業(yè)商圈的劃分
3、商圈可分為三個(gè)層次
4、商業(yè)核心商圈
5、商業(yè)次級(jí)商圈
6、商業(yè)邊際商圈
7、商業(yè)商圈調(diào)查的目的
二、商業(yè)商圈調(diào)查重點(diǎn)與調(diào)查方法
1、調(diào)查集中型商圈
2、商業(yè)商圈界定方法
3、商業(yè)商圈界定方法行車(chē)時(shí)間法
4、商業(yè)商圈界定方法路線調(diào)查法
5、商業(yè)商圈的開(kāi)店地點(diǎn)選擇
6、選擇商業(yè)項(xiàng)目具體開(kāi)店地點(diǎn)，要認(rèn)真分析多種影響和制約因素。
三、商業(yè)商圈的研究意義
1、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃的調(diào)查
2、同業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查
3、消費(fèi)者調(diào)查
4、品牌及品牌商調(diào)查
5、商圈分析的內(nèi)容和步驟
6、商圈形態(tài)
7、商圈的確定
四、商圈分析的內(nèi)容和步驟
1、商業(yè)商圈調(diào)查參考依據(jù)是什么
2、城市簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)實(shí)力的分析
3、城市主要商業(yè)街餐飲市場(chǎng)調(diào)查表
4、城市項(xiàng)目周邊各商場(chǎng)業(yè)態(tài)比例表
5、城市主力百購(gòu)物中心市調(diào)匯總表
6、城市品牌店市調(diào)匯總表
7、城市主要街道獨(dú)立商鋪頭
8、城市人口調(diào)查總表
9、城市項(xiàng)目周邊公交路線
10、調(diào)查城市目前道路狀況
11、調(diào)查城市商場(chǎng)扣點(diǎn)、租賃價(jià)格
五、調(diào)查城市制定租戶(hù)組合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1、怎樣尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)
2、怎樣評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式
4、總結(jié)我們對(duì)商圈調(diào)查意義
5、用地經(jīng)濟(jì)狀況為什么我們要考慮考慮租戶(hù)的經(jīng)濟(jì)里利益需求
6、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)分析重點(diǎn)分析什么
六、招商的籌備工作
1、怎樣拿商圈調(diào)查分析數(shù)據(jù)同大主力品牌店洽談
2、圈調(diào)查分析制定租金政策的制定
3、圈調(diào)查分析對(duì)品牌數(shù)據(jù)分析匯總
4、圈調(diào)查分析對(duì)品牌商戶(hù)初步的溝通
5、圈調(diào)查分析對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集
核心內(nèi)容二：表格分析-商業(yè)地產(chǎn)商圈分析標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范
1、怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查問(wèn)卷嗎；
2、城市主要商業(yè)街餐飲市場(chǎng)調(diào)查表；
3、城市項(xiàng)目周邊各商場(chǎng)業(yè)態(tài)比例表；
4、城市主力百貨市調(diào)匯總表；
5、城市品牌店市調(diào)匯總表；
6、城市主要街道獨(dú)立商鋪頭；
7、城市人口調(diào)查總表；
8、城市項(xiàng)目周邊公交路線；
9、調(diào)查城市目前道路狀況；
10、調(diào)查城市商場(chǎng)扣點(diǎn)、租賃價(jià)格；
11、調(diào)查城市制定租戶(hù)組合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；
12、商圈分析評(píng)估都有那些內(nèi)容。
◆城市主要商業(yè)街餐飲市場(chǎng)調(diào)查表（案例分析）
◆主要商業(yè)街餐飲調(diào)查分析表（案例分析）
◆周邊各商場(chǎng)業(yè)態(tài)比例表（案例分析）
◆城市品牌店市調(diào)匯總表（案例分析）
◆城市主要街道獨(dú)立商鋪頭（案例分析）
◆城市人口調(diào)查總表（案例分析）
◆城市項(xiàng)目周邊公交路線（案例分析）
◆調(diào)查城市目前道路狀況（案例分析）
◆調(diào)查城市目前道路狀況（案例分析）
◆項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（案例分析）
◆項(xiàng)目機(jī)會(huì)（案例分析）
◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查案例分析（機(jī)密）
◆商圈調(diào)研問(wèn)卷三部分
核心內(nèi)容三：案例實(shí)戰(zhàn)分析-商業(yè)商圈分析
◆案例：XXXX廣場(chǎng)商業(yè)策劃書(shū)(商圈分析評(píng)估報(bào)告（機(jī)密）)
劉永華老師的其它課程
《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位務(wù)實(shí)》二天培訓(xùn)課程安排內(nèi)容課程概要核心內(nèi)容一、項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合 很多項(xiàng)目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此，做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴(lài)于高水平的規(guī)劃。制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ)，要做到有的放矢，把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個(gè)比較科
講師：劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)序言(課程收益(?全面了解大型商業(yè)的發(fā)展歷程?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及成功模式?了解大型商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策劃與定位?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)策略與方法目標(biāo)對(duì)象(?房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?設(shè)計(jì)總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員?商業(yè)地產(chǎn)策劃、營(yíng)銷(xiāo)人員?商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)及物業(yè)管理人員課程背景(商業(yè)地產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在不成熟的的營(yíng)銷(xiāo)鏈中，開(kāi)發(fā)
講師：劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)招商與商業(yè)談判技能》二天課程安排內(nèi)容商鋪在銷(xiāo)售之后，再進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃、整合，既保證不了經(jīng)營(yíng)的整體性，也不能保證經(jīng)營(yíng)的有效性。項(xiàng)目后期出現(xiàn)的許多問(wèn)題，其根源是無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，眾多的業(yè)主與商家各自為政，難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)前期規(guī)劃的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分因業(yè)主自行經(jīng)營(yíng)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，商鋪等無(wú)法起到形像展示與帶頭羊作用，極大降低了項(xiàng)目的整體形像，增加了招商管理的難度
講師：劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)的招商管理技能兩天課程》《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理技能一天課程》《商業(yè)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位一天課程》課程內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為商業(yè)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)項(xiàng)目究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)
講師：劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位（二）功能定位（三）經(jīng)營(yíng)特色定位（四）經(jīng)營(yíng)方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位（七）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位（八）項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商
講師：劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營(yíng)管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計(jì)模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位（二）功能定位（三）經(jīng)營(yíng)特色定位（四）經(jīng)營(yíng)方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位（七）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位（八）項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商
講師：劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理》二天課程安排內(nèi)容課程內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)目不再僅僅是商品堆積和買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)所，已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)概
講師：劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃招商談判技能管理技能》二天課程安排內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須了解市場(chǎng)，熟知市場(chǎng)，實(shí)施重心前移的市場(chǎng)定位。這時(shí)，國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè)，紛紛投入人力、物力，進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題研究。目前全國(guó)大中城市相繼展開(kāi)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)，群雄逐鹿品牌，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中，
講師：劉永華詳情
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)運(yùn)營(yíng)管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購(gòu)物、文化娛樂(lè)、社交、游憩等各類(lèi)功能復(fù)合、相互作用、互為價(jià)值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構(gòu)成。HOPSCA包含商務(wù)辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂(lè)、縱橫交叉的交通及停
講師：劉永華詳情
《商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃商圈分析招商管理技能》二天課程安排內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣，不是先規(guī)劃設(shè)計(jì)好再銷(xiāo)售，而要先確定經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)對(duì)象，再按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不然以后改建的費(fèi)用會(huì)使成本大大抬升。在建筑設(shè)計(jì)上也要充分注意動(dòng)線（人流移動(dòng)的路線）設(shè)計(jì)的科學(xué)性，避免由死角所帶來(lái)的物業(yè)價(jià)值的貶損。一般來(lái)說(shuō)，比較專(zhuān)一的商品，顧客
講師：劉永華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
