商業(yè)地產(chǎn) 贏在細(xì)節(jié)

  培訓(xùn)講師:劉永華

講師背景:
劉永華老師介紹劉永華老師:上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院首席專家顧問、中國漢略商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席專家顧問、中國商業(yè)地產(chǎn)雜志總監(jiān)(編輯),同時兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦、上海交大、上海大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)客座教授。 詳細(xì)>>

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商業(yè)地產(chǎn) 贏在細(xì)節(jié)

商業(yè)地產(chǎn) 贏在細(xì)節(jié)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目系列課程

商業(yè)地產(chǎn)系列課程一:商業(yè)地產(chǎn)科學(xué)規(guī)范進(jìn)行市場調(diào)研
目前國內(nèi)隨著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)受到了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的一致追捧,而發(fā)展商關(guān)心最多的是
銷售、招商、經(jīng)營方面的內(nèi)容,在項(xiàng)目操作的過程中卻忽略了商業(yè)項(xiàng)目成功前提市場調(diào)
查的重要性,有些開發(fā)商意識到商業(yè)項(xiàng)目市場調(diào)查的重要性卻不知道該從何著手實(shí)施,
往往套用住宅項(xiàng)目的調(diào)查方法,陷入調(diào)查的誤區(qū)。
1、開發(fā)商簡單地把項(xiàng)目本地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)行為調(diào)查作為業(yè)態(tài)定位依據(jù)
2、開發(fā)商非常重視商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查根本不知道商業(yè)經(jīng)營如何調(diào)查?
3、開發(fā)商以典型調(diào)查取代商圈調(diào)查商圈到底如何去調(diào)查?
4、開發(fā)商重定量研究輕定性研究商圈是否符合項(xiàng)目定位調(diào)查時空白?
5、開發(fā)商沒有商圈調(diào)查就對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃的三大失誤在哪里?
6、開發(fā)商如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查?商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查方法?商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查流程
?商業(yè)地產(chǎn)商圈調(diào)查規(guī)范?
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈調(diào)查的各種表格如何做?分成多少類表格?為什么?
8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈調(diào)查為什么很多要特別方式調(diào)查?
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈調(diào)查需要了解的秘密是什么?調(diào)查前的技能掌握什么?
10、互動:親身體驗(yàn)到戶外2個小時活動,回來后大家自己動手填寫商圈調(diào)查的各種表格
。

商業(yè)地產(chǎn)系列課程二:開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃思路
開發(fā)商都希望所建設(shè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獨(dú)具特色,同時也希望所運(yùn)營的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)績
持續(xù)上升?這是商業(yè)地產(chǎn)投資企業(yè)目前最關(guān)注的話題,目前業(yè)界比較流行的一個詞語叫
做規(guī)劃先行,這也已經(jīng)被證明是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要成功的一個基本要點(diǎn)。實(shí)際上商業(yè)地產(chǎn)
開發(fā)商商從拿地開始便要進(jìn)入商業(yè)規(guī)劃的觀點(diǎn),這是一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目未來運(yùn)營成功的
關(guān)鍵所在?! ?br /> 1、開發(fā)商拿完地以后對商業(yè)規(guī)劃需要考慮哪些問題呢?  
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為什么首先要考慮人流規(guī)劃設(shè)計的問題? 
3、開發(fā)商為什么一定要考慮項(xiàng)目地商圈的問題?  
4、開發(fā)商為什么一定要考慮項(xiàng)目地競爭對手的問題?
5、為什么說項(xiàng)目定位即項(xiàng)目的規(guī)劃與營運(yùn)策略?  
6、為什么一定要考慮商品定位和組合規(guī)劃?
7、為什么一定要考慮休閑娛樂規(guī)劃?
8、為什么一定要考慮經(jīng)營管理策略的問題?
9、為什么一定要考慮收益分析合理化預(yù)估長久效益  
10、怎樣要制定長期的商業(yè)計劃?
11、案列分析學(xué)習(xí)《如何做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃方案》 
★項(xiàng)目分析
◇宏觀經(jīng)濟(jì)分析  
◇零售市場分析  
◇城市規(guī)劃情況  
◇項(xiàng)目地段分析  
◇交通情況分析   
◇周邊建筑分析  
◇周邊居民收入分析   
◇目標(biāo)商圈分析   
◇競爭對手分析   
★項(xiàng)目定位  
◇項(xiàng)目建筑特點(diǎn)  
◇人流動向安排   
★商品定位   
★組合規(guī)劃  
◇經(jīng)營管理策略   
◇重要營銷規(guī)劃  
◇目標(biāo)消費(fèi)者與應(yīng)對  
◇目標(biāo)租賃品類和對象   
◇區(qū)位規(guī)劃與管理模式  
◇休閑娛樂規(guī)劃  


商業(yè)地產(chǎn)系列課程三:我們要從經(jīng)營的角度分析商業(yè)地產(chǎn)的定位 
很多開發(fā)商都覺得自己對市場很了解,對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位了如指掌,規(guī)劃設(shè)計開業(yè)
后才發(fā)現(xiàn)有那么多的問題,都是從定位引起的,對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位,可以在經(jīng)營
上滿足多方面的需要,其中最為重要的一點(diǎn)是滿足市場競爭的需要,國內(nèi)零售市場在經(jīng)
歷了改革開放初期的商品短缺階段之后,早已進(jìn)入合理利潤的經(jīng)營階段,激烈的市場競
爭使任何一家商場都難以在不同檔次、不同類別的商品經(jīng)營上均保持競爭優(yōu)勢,于是,
近幾年來,國內(nèi)零售市場出現(xiàn)不斷細(xì)分的趨勢,商業(yè)零售日趨專業(yè)化,在這種競爭環(huán)境
中,一個商業(yè)項(xiàng)目要在經(jīng)營上取得成功,必須根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢
,選擇市場定位,集中力量針對某一特定的目標(biāo)市場開展經(jīng)營活動,以求揚(yáng)長避短,避
免在自己的弱勢市場上與強(qiáng)有力的競爭對手全面競爭,使手中資源得以集中,并發(fā)揮最
大經(jīng)濟(jì)效益。
1、開發(fā)商為什么要對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃定位?
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期的市場調(diào)查和分析是什么?
3、什么是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和招商推廣?
1)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
2)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象包裝
3)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目布局設(shè)計
4)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)商戶組合
5)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金或分成比例之?dāng)M定
6)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商推廣策略制定和實(shí)施  
4、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
1)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)市場定位
2)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位
3)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營特色定位
4)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營方式定位
5)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位
6)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)模定位
7)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位
5、案列分析學(xué)習(xí):香港、深圳、廣州大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析學(xué)習(xí)
6、互動題:結(jié)合案列圖片請回答問題。
7、視覺題:根據(jù)DVD的動畫,寫出最能吸引顧客的定位業(yè)態(tài)是什么?


商業(yè)地產(chǎn)系列課程四:招商談判與現(xiàn)場務(wù)實(shí)管理技能
目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,遇到了許許多多的挑戰(zhàn)和困惑,如何改變目前現(xiàn)狀,突顯企業(yè)
特色化、品牌化、個性化的零售優(yōu)勢是廣大零售企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)。作為商業(yè)地產(chǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營的核心,營銷企劃受到了廣大經(jīng)營管理者的極大重視。如何提升企業(yè)企劃水平
、如何設(shè)計優(yōu)秀企劃方案、如何提高商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、如何提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌將成
為零售企業(yè)的重要工作。
1、為什么招商(買手)露面將成為新的利潤增長點(diǎn)?
2、商業(yè)地產(chǎn)招商談判的定義是什么?
3、商業(yè)地產(chǎn)招商談判的主要項(xiàng)目是什么?
4、商業(yè)地產(chǎn)招商談判都應(yīng)該準(zhǔn)備什么?
5、商業(yè)地產(chǎn)招商怎樣評估供應(yīng)商?
6、怎對付商業(yè)地產(chǎn)招商檢討談判中可能被詢問的問題?
7、商業(yè)地產(chǎn)招商確定我方招商策略?
8、商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧細(xì)節(jié)是什么?
9、商業(yè)地產(chǎn)招商談判結(jié)束后為什么要檢討自己?
10、商業(yè)地產(chǎn)招商怎樣去選擇找尋新廠商?
11、商業(yè)地產(chǎn)招商時我們要注意的方式和注意問題是什么?
12、商業(yè)地產(chǎn)招商宣傳的幾種方式是什么?
13、商業(yè)地產(chǎn)招商時要注意的問題都有那些?
14、商業(yè)地產(chǎn)招商招商談判的特點(diǎn)是什么?
15、商業(yè)地產(chǎn)招商招商談判的原則是什么?
16、商業(yè)地產(chǎn)招商準(zhǔn)備談判的依據(jù)是什么?
17、商業(yè)地產(chǎn)招商怎樣組成談判小組?
18、商業(yè)地產(chǎn)招商確定招商方式與渠道?
19、主題商業(yè)地產(chǎn)招商部指南
20、什么是商業(yè)地產(chǎn)招商招商策劃?
21、怎樣制訂商業(yè)地產(chǎn)招商談判策略?
案例分析:招商策劃方案

商業(yè)地產(chǎn)系列課程五:商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理規(guī)范
鋪位是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè),按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,
對商業(yè)地產(chǎn)鋪位進(jìn)行統(tǒng)一管理,是目前商業(yè)地產(chǎn)普遍推行的一種方法,管理的好,對培
育商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)品牌有重要影響。
1、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理理念是什么?
2、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)的管理特點(diǎn)是什么?
3、商業(yè)地產(chǎn)怎樣配備物業(yè)管理人員?
4、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)戶服務(wù)部管理規(guī)范是什么?
5、商業(yè)地產(chǎn)維保服務(wù)部管理規(guī)范是什么?
6、商業(yè)地產(chǎn)保安服務(wù)部管理規(guī)范是什么?
7、商業(yè)地產(chǎn)保潔綠化部管理規(guī)范是什么?
8、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)部管理規(guī)范是什么?
9、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理規(guī)范是什么?
10、商業(yè)地產(chǎn)建筑物的養(yǎng)護(hù)及維修管理規(guī)范是什么?
11、商業(yè)地產(chǎn)廣告管理規(guī)范是什么?
12、商業(yè)地產(chǎn)保險管理規(guī)范是什么?
13、商業(yè)地產(chǎn)報修接待規(guī)范是什么?
14、商業(yè)地產(chǎn)裝修服務(wù)管理規(guī)范是什么?
16、商業(yè)地產(chǎn)制定裝修管理規(guī)定的要點(diǎn)規(guī)范是什么?
17、商業(yè)地產(chǎn)裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)范是什么?
18、商業(yè)地產(chǎn)監(jiān)控中心管理規(guī)范是什么?
19、商業(yè)地產(chǎn)消防管理規(guī)范是什么?
20、商業(yè)地產(chǎn)鋪位綠化服務(wù)管理規(guī)范是什么?
21、商業(yè)地產(chǎn)鋪位綠地管理規(guī)范是什么?
22、商業(yè)地產(chǎn)鋪位室內(nèi)綠化管理規(guī)范是什么?
23、商業(yè)地產(chǎn)計劃目標(biāo)管理規(guī)范是什么?


商業(yè)地產(chǎn)系列課程六:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理技能
對于一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目沒有商家進(jìn)駐對于商業(yè)地產(chǎn)來說是可怕的,意味著項(xiàng)目的流產(chǎn);
但是如果沒有主力商家入駐,那么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就失去了和同類項(xiàng)目的競爭力,所以商
業(yè)地產(chǎn)必須要足夠的商家和2—3家的主力店,因?yàn)檫@些是吸引顧客前來光顧的最大順服力
,也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提升自己品牌及租金的有利因素。
1、為什么說大型商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營客流是關(guān)鍵?
2、為什么說大型商業(yè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)前期運(yùn)營是基礎(chǔ)?
3、為什么說大型商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營期間管理是重點(diǎn)?
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面如何管理好入駐商戶?
5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面如何對商戶進(jìn)行分類的管理?
6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面如何對商戶情況進(jìn)行具體分析? 
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面對商戶重點(diǎn)管理的具體內(nèi)容是什么?
8、現(xiàn)場管理中我們要問顧客是誰?他們需要什么細(xì)致的顧客?
9、為什么說商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營中缺乏管理經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)場管理中的軟肋?
10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面綜合管理中的主要策略是什么?
11、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營方面開發(fā)要點(diǎn)分析
12、為什么說運(yùn)營方面經(jīng)營管理決定著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗?
13、為什么說運(yùn)營方面要成功運(yùn)作就要突破一些瓶頸?
14、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提升服務(wù)品質(zhì)從那幾個方面來做?
15、為什么說盈利能力、集客能力和商家銷售是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)價值的直接反映
16、為什么說良好的業(yè)態(tài)組合和穩(wěn)定的租金收益是商業(yè)價值的基礎(chǔ)?
17、為什么說專業(yè)的商業(yè)管理是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)的保證?
18、為什么說營運(yùn)管理是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)定經(jīng)營的重要基礎(chǔ)?
19、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供的服務(wù)及評價項(xiàng)目都有哪些?
20、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目增加營業(yè)收入降低經(jīng)營成本的秘密是什么?
20、經(jīng)典案例分析
圖片分析:臺灣夢時代購物中心運(yùn)營成功的秘密
VCD觀摩片:澳門商場運(yùn)營的的秘密

商業(yè)地產(chǎn)系列課程七:如何掌握商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)假日促銷策劃技能
我們可以將消費(fèi)者的消費(fèi)心理歷程劃分為注意、興趣、聯(lián)想、欲望、比較、確信、決定
7個階段,春節(jié)期間消費(fèi)者的消費(fèi)愿望更強(qiáng)烈,消費(fèi)決策更迅速,購物目標(biāo)和目的更明確

也就是說,在此期間這7個階段的消費(fèi)心理變化時間將大大縮短。有效地與消費(fèi)者溝通就
是采用視覺,語言,演示的方式將春節(jié)促銷信息傳遞給消費(fèi)者,抓住消費(fèi)心理變化的瞬
間,促使消費(fèi)者快速形成購買決策的過程。
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何運(yùn)用媒體傳播?
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何對銷售生動化管理?
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何對人員促銷管理?
4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何針對不同消費(fèi)心理階段采用不同溝通方式?
5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何督促現(xiàn)場品牌商家陳列工作?
6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何做好簡潔明快的POP?
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何管理號各家店員?
8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何規(guī)范各品牌商家的促銷語言?
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何引導(dǎo)各家促銷人員關(guān)注消費(fèi)者心理變化?
10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何利用賣場氣氛鼓舞促銷士氣?
11、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何思維過程是什么?
12、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行工作目標(biāo)制訂? 
13、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何做好預(yù)算管理? 
14、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理人員配置? 
15、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何組織各家商戶協(xié)調(diào)? 
16、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行對商家控制檢查? 
17、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行市場調(diào)查? 
18、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行運(yùn)行管理? 
19、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行商品管理? 
20、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行價格管理? 
21、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行渠道管理? 
22、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行促銷傳播管理?  
23、服務(wù)管理  
24、顧客溝通  
25、信息管理 
26、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用  
27、決策能力
28、目標(biāo)制訂 
 
商業(yè)地產(chǎn)系列課程八:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場顧客服務(wù)中心管理技能
很多開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)后的現(xiàn)場營運(yùn)管理非常不重視,導(dǎo)致國內(nèi)很多商業(yè)項(xiàng)目
開業(yè)沒有多久,就因?yàn)楝F(xiàn)場運(yùn)營管理細(xì)節(jié)出現(xiàn)了很多問題,特別是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的接待
服務(wù)的窗口。
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目顧客服務(wù)人員工作規(guī)范
2、每天在商場大門口進(jìn)行開店、閉店的迎賓、送客工作規(guī)范流程
3、儀容儀表方面規(guī)范流程
4、語言要求規(guī)范流程
5、肢體語言方面規(guī)范流程
6、接聽顧客來電及服務(wù)臺日常咨詢與接待,并及時配合處理臨時或突發(fā)事件規(guī)范流程
7、話務(wù)工作包括接待顧客咨詢及投訴的工作規(guī)范流程
8、客戶服務(wù)人員接待所有到商場咨詢、投訴的顧客規(guī)范流程
9、處理突發(fā)事件規(guī)范流程
10、負(fù)責(zé)宣傳品的發(fā)送工作規(guī)范流程
11、為顧客提供商場購物向?qū)Х?wù)及提供商品包裝服務(wù)規(guī)范流程
12、登記并錄入VIP會員資料,同時進(jìn)行檔案管理規(guī)范流程
13、VIP會員的賀卡郵寄規(guī)范流程
14、掌握各樓層的商戶分布,能準(zhǔn)確介紹各個品牌款式、風(fēng)格、產(chǎn)地、介紹品牌故事等
。
15、客服人員對各個樓層的專柜分布情況應(yīng)知和應(yīng)會要求規(guī)范流程
16、應(yīng)知方面包括規(guī)范流程
17、應(yīng)會方面包括規(guī)范流程
18、每天按程序規(guī)范播放商場背景音樂,并根據(jù)顧客需要進(jìn)行臨時播音規(guī)范流程
19、客服人員廣播服務(wù)的職責(zé)范圍
20、掌握正確的電腦操作與作用
21、顧客服務(wù)人員正確錄入顧客資料規(guī)范流程



商業(yè)地產(chǎn)系列課程九:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場營運(yùn)管理規(guī)范
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中每一名顧客就是上帝,顧客就是我們的財富,熱情主動是我們服務(wù)的宗
旨。在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)我們要求每一名員工都要熱愛我們的本職工作,熱愛關(guān)心我們的
集體。我們不僅讓貨架上的商品陳列布置得既美觀又整齊,而且我們的服務(wù)質(zhì)量也是一
流的,為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的精神。在我們的工作中我們要象對待自己的親
人一樣去對待那些老、弱、病、殘的顧客,我們要積極主動的和他們打招呼,詢問他(
她)們需要購買什么,需要什么樣的幫助,這樣使顧客感覺到我們新生他(她)們,使
他們愉快的在我們商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目購物。
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)部營運(yùn)總監(jiān)工作規(guī)范
2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)部值班經(jīng)理工作流程
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)部值班主任工作規(guī)范
5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)部值班主任工作流程
6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)部營業(yè)員服務(wù)規(guī)范
7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工服務(wù)精神的要求規(guī)范
8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工服務(wù)工作要領(lǐng)
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工的基本素質(zhì)要求
10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有良好的語言表達(dá)能力
11、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有較好的儀容、儀表內(nèi)在氣質(zhì)和文化修養(yǎng)
12、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有基本的商品知識和操作技巧
13、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有全新實(shí)用的服務(wù)意識和技能;
14、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有一定的體察判斷顧客心理活動的能力;
15、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有勤奮好學(xué)、積極向上的進(jìn)取精神;
16、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有經(jīng)營現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)的基本知識;
17、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工具有健康良好的身體狀況及充沛的工作精力。
18、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工員工職業(yè)道德規(guī)范
19、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工服務(wù)工作規(guī)范
20、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目員工等待工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
21、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目賣場工作紀(jì)律
22、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目衛(wèi)生工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
23、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
24、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目品牌商家日常管理規(guī)范與流程

商業(yè)地產(chǎn)系列課程十:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各商家櫥窗陳列裝修管理
1. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目綜合式櫥窗陳列要求規(guī)范
2. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)式櫥窗陳列要求規(guī)范
3. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目專題式櫥窗陳列要求規(guī)范
4. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目特寫式櫥窗陳列要求規(guī)范
5. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目季節(jié)性櫥窗陳列要求規(guī)范
6. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商家櫥窗的設(shè)計要求規(guī)范
7. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商家櫥窗的制作要求規(guī)范
8. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計與消費(fèi)者心理要求規(guī)范
9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)研究對消費(fèi)者意識的影響
10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)研究消費(fèi)者的無意注意
11、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)考慮商品的特點(diǎn)和購買規(guī)律
12、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量延長消費(fèi)者逗留賣場的時間
13、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商家設(shè)計裝修規(guī)范
14、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商戶進(jìn)場裝修施工須知
15、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目電工維修工作規(guī)范

 

劉永華老師的其它課程

《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位務(wù)實(shí)》二天培訓(xùn)課程安排內(nèi)容課程概要核心內(nèi)容一、項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合  很多項(xiàng)目都有其特殊性,文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此,做商業(yè)地產(chǎn)時需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素,而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。制定科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃是招商質(zhì)量的基礎(chǔ),要做到有的放矢,把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個比較科

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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理要點(diǎn)序言(課程收益(?全面了解大型商業(yè)的發(fā)展歷程?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及成功模式?了解大型商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策劃與定位?掌握大型商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計策略與方法目標(biāo)對象(?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理?設(shè)計總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計人員?商業(yè)地產(chǎn)策劃、營銷人員?商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)及物業(yè)管理人員課程背景(商業(yè)地產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),在不成熟的的營銷鏈中,開發(fā)

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《商業(yè)地產(chǎn)招商與商業(yè)談判技能》二天課程安排內(nèi)容商鋪在銷售之后,再進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃、整合,既保證不了經(jīng)營的整體性,也不能保證經(jīng)營的有效性。項(xiàng)目后期出現(xiàn)的許多問題,其根源是無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管理,眾多的業(yè)主與商家各自為政,難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時前期規(guī)劃的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分因業(yè)主自行經(jīng)營而無法實(shí)現(xiàn),商鋪等無法起到形像展示與帶頭羊作用,極大降低了項(xiàng)目的整體形像,增加了招商管理的難度

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《商業(yè)地產(chǎn)的招商管理技能兩天課程》《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理技能一天課程》《商業(yè)項(xiàng)目如何重新規(guī)劃定位一天課程》課程內(nèi)容營銷觀念的變革的年代,我們需要優(yōu)秀的銷售人員,我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹立正確的營銷理念,提升業(yè)務(wù)拓展能力,理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理念,開拓視野,樹立大局觀,并為商業(yè)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今的商業(yè)項(xiàng)目究竟是什么?對于這個問題,我們認(rèn)為,商業(yè)項(xiàng)

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃招商運(yùn)營管理第一部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作規(guī)劃設(shè)計模式核心內(nèi)容一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障一、為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位二、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位(一)目標(biāo)市場定位(二)功能定位(三)經(jīng)營特色定位(四)經(jīng)營方式定位(五)業(yè)態(tài)定位基本原則和方法(六)經(jīng)營規(guī)模定位(七)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位(八)項(xiàng)目定位、規(guī)劃組合(九)什么是商

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《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商談判技能管理技能》二天課程安排內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,必須了解市場,熟知市場,實(shí)施重心前移的市場定位。這時,國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè),尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),紛紛投入人力、物力,進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃問題研究。目前全國大中城市相繼展開房地產(chǎn)市場營銷大戰(zhàn),群雄逐鹿品牌,使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經(jīng)營方針中,

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商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策劃現(xiàn)場務(wù)實(shí)運(yùn)營管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務(wù)、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各類功能復(fù)合、相互作用、互為價值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構(gòu)成。HOPSCA包含商務(wù)辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂、縱橫交叉的交通及停

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《商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃商圈分析招商管理技能》二天課程安排內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計方法開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣,不是先規(guī)劃設(shè)計好再銷售,而要先確定經(jīng)營模式、服務(wù)對象,再按經(jīng)營業(yè)態(tài)需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)計,不然以后改建的費(fèi)用會使成本大大抬升。在建筑設(shè)計上也要充分注意動線(人流移動的路線)設(shè)計的科學(xué)性,避免由死角所帶來的物業(yè)價值的貶損。一般來說,比較專一的商品,顧客

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