《團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤》


高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程


? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者
? 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
? 授課時間：3天（18小時）
引言：
[pic] 高效團隊是組織智慧的源泉。
[pic] 團隊執(zhí)行力是組織績效的保證。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍
事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮
員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互
競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的模擬決策活動，完成演練與學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)效果：
通過三天制定目標、理解目標、分解目標與全程執(zhí)行的模擬演練，學(xué)員不但完成了圍
繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達到有效提高團隊意識和執(zhí)行能力的目的。還將會在思想深
處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從被動型管理到主動型管理、從傳達式管理
到執(zhí)行式管理、從消極抵觸到積極響應(yīng)的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的職業(yè)態(tài)度、全局
觀念和執(zhí)行意識。
課程簡介：
《卓越團隊》——高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤
教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決
策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的
能力。
模擬演練中，每個團隊都要面對繁重的任務(wù)和極大的壓力，團隊成員分別扮演協(xié)調(diào)
者、實干者、信息者、推動者、創(chuàng)新者、完美者、監(jiān)督者、凝聚者等不同的團隊角色，
明確分工通力協(xié)作。在高強度的競爭壓力下，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、
壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-
5年團隊執(zhí)行的成功與失敗過程中，體驗、領(lǐng)悟與培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通意識，提升團隊執(zhí)
行能力。
培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過4-
5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略
實施的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時
反思企業(yè)現(xiàn)行團隊管理與執(zhí)行的有效性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、團隊執(zhí)行的能力。
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和完成
任務(wù)的能力。
5、拓展管理視角，走出現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行困惑，把握執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要素，使管理團隊
成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。
6、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文
化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細化分解，加深對企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解，提升執(zhí)行力應(yīng)具
備的管理心態(tài)。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識
的重要意義。
9、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
課程大綱：
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
2、練習(xí)設(shè)計高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程
3、通過模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞組織任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊
2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不
同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的
優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊執(zhí)行力提升
1、通過模擬執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過任務(wù)分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、通過全程參與團隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力
6、通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8、在模擬演練過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑
模擬演練流程：

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模擬演練流程

團
隊
執(zhí)
行
力

制定經(jīng)營計劃

講師點評


團隊經(jīng)營會議

期末總結(jié)


配置經(jīng)營資源

團隊營銷決策

進行市場競爭

統(tǒng)計成本費用


填報利潤報表


進行團隊決策

確立組織目標

團隊角色分工

信息收集分析

組建管理團隊

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