卓越經(jīng)理人的六項

  培訓講師:婁萌

講師背景:
◆經(jīng)濟學碩士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領(lǐng)導力研究中心認證的中文培訓師,香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師,深圳市某管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計◆曾在TC 詳細>>

婁萌
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卓越經(jīng)理人的六項詳細內(nèi)容

卓越經(jīng)理人的六項

《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》
【為什么要學習本課程過】
在職場中,為什么有的經(jīng)理人可以“脫穎而出“,成為一個卓越的管理者。為什么有的
經(jīng)理人會遭遇職業(yè)成長的“天花板”?
再回頭看看腳下的“地板”,也不是那么堅實。究竟是“天花板”太低,還是“地板”太松?

未來社會的競爭將非常激烈,坐著沒有機會,走著有一個機會,跑著有兩個機會。今
天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分會死在明天晚上。
怎么辦?我們必須學會以小博大,必須學會以九段制九段。
???
縱觀在事業(yè)上取得卓越的職業(yè)人士,一定是在同時管理自己“地板”和“天花板”這樣一個
立體的“三維空間”,而非單純的管理時間、效率和效能這樣一個“幾何平面”。
???《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》這個課程就是幫助經(jīng)理人打開思維的空間。通過自身“
軟實力”的培養(yǎng)。管理職場的“三維空間”,使自己在短期內(nèi)提升多倍競爭力。沖破職業(yè)成
長的“天花板”。成為一個卓越的職業(yè)經(jīng)理人。
【誰該學習本課程】
??企業(yè)高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人
【課程大綱】
模塊一:思維力——我們因此而貧窮或富有
???
電燈是否發(fā)光,首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常,同樣,我們能否卓越,首先取決
于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路,思維的廣度和深度決定人生的高度。????
?????????????????????????????
1、啟動思維系統(tǒng):思路決定出路勝出在于右腦
2、尋找思維路線圖:突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統(tǒng):激發(fā)你的無限潛力
4、突破思維習慣:神經(jīng)鏈認知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng)新:改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、六頂思考帽:開創(chuàng)水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài):靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二:學習力——我們因此離開或留下
???
沒有學習力,就沒有競爭力!未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論
我們已經(jīng)是老虎還是斑馬,我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮,我們都必
須奮斗!
1、可跳躍成長:速度致勝學習力是關(guān)鍵
2、終身“充電”:不要讓今天的學習成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值:你只有兩年時間
4、五種學習效果:你最擅長哪一種?
5、練習造就完美,熟練才能精通
6、從模仿到專家:只有專業(yè)才能卓越,只有卓越才能超越
7、突破格局:抓住第五代時間管理核心
模塊三:行動力——我們因此成功或失敗
???
在一次中國企業(yè)高峰論壇上,有中國企業(yè)家問全球第一CEO:杰克·韋爾奇,“我們大家知
道的都差不多,但為什么我們與你們的差距卻那么大?”這位前通用電氣前總裁一字一句
的回到說:“你們知道了,但我們做到了。”
1、沒有行動力,更談不上執(zhí)行力
2、行動力告訴我們:知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動是綱,綱舉目張
5、習慣“五動”理論:第一啟動、第二擺動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、行動力培養(yǎng)要訣:先開槍、再瞄準。
7、在企業(yè)中建立“行動文化”;在個體身上培養(yǎng)“行動習慣”
模塊四:職業(yè)力——我們因此生存而發(fā)展
???
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的
過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一個職業(yè)化的管理團
隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、沒有職業(yè)力,就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質(zhì):滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、職業(yè)角色管理:認識我們自己
5、職業(yè)觀念管理:我們?yōu)槭裁垂ぷ?br /> 6、職業(yè)態(tài)度管理:我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理:我們應該怎么做
模塊五:影響力——我們因此完善而優(yōu)秀
???
公眾影響力應該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富,也不僅
僅是規(guī)模,最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的方式,它不僅包括對商業(yè)的
遠見,對社會的責任感,對人性的關(guān)注,還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風范。
1、一生只做一件事:打造獨特品牌,創(chuàng)造卓越價值
2、專家品牌定位:不是更好,而是與眾不同
3、職業(yè)網(wǎng)絡資本的價值等于職業(yè)節(jié)點的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、與團隊共命運:一個人小成功靠自己,大成功靠眾人
6、同心同德:在不改變藥效的情況下,給藥加點糖,效果會更好
7、閃亮登場:投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深
模塊六:創(chuàng)新力——我們因此升華而卓越
???
創(chuàng)新使猿變成人,一部文明史,就是人類創(chuàng)新史。一位名人說,不做總統(tǒng)就做廣告人;
一個廣告公司的廣告語說,一百年只做一件事,那就是“創(chuàng)新”。
1、觀念創(chuàng)新:觀念變——態(tài)度變,行為變,習慣變,人生變
2、知識創(chuàng)新:陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新。
3、技術(shù)創(chuàng)新:站在巨人的肩膀上,你就是巨人。
4、組織創(chuàng)新:組織的扁平化與學習型團隊
5、營銷創(chuàng)新:如何把梳子賣給和尚
6、管理創(chuàng)新:企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng)新:打造企業(yè)的軟實力,痛并快樂著。
?

 

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