數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理 （2天版）

數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理
為什么要學(xué)習(xí)本課程：
數(shù)字化科技時(shí)代已經(jīng)到來，我們面臨的選擇是什么? 縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學(xué)管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現(xiàn)這里面有什么共同的特征呢?不論經(jīng)歷怎樣的迭代更新，都沒有逃出“管理學(xué)”的范疇。人力資源管理是一門人文科學(xué)，偏文科類的，數(shù)字化科技毫無疑問是典型的理工科?，F(xiàn)在，因?yàn)閿?shù)字化科技的應(yīng)用以及它的延展，理工科已經(jīng)向文科發(fā)起了挑戰(zhàn)，文理之間界限已經(jīng)被打破了。但是，無論管理的理論怎樣演進(jìn)，只要人力資源這個(gè)部門還存在，那就繞不開一個(gè)根本的話題：HR的首要任務(wù)是滿足業(yè)務(wù)需求。
誰該學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、
課程大綱
第一講：數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理新思考（道：吸引、激活、賦能、共贏。術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智能化）
1、數(shù)字化科技時(shí)代已經(jīng)到來，人力資源管理的選擇是什么?
2、什么是數(shù)字化時(shí)代？
3、為什么叫大數(shù)據(jù)時(shí)代
4、信息時(shí)代的三大定律
5、人類歷史上的五次媒介革命
6、未來的世界可能會(huì)劃分為大數(shù)據(jù)、小數(shù)據(jù)、無數(shù)據(jù)三個(gè)世界。
7、大數(shù)據(jù)與人力資源管理
8、澄清兩個(gè)概念：人力資源管理的數(shù)字化與數(shù)字化的人力資源管理
9、數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理的“道”與“術(shù)”
第二單元：數(shù)字化時(shí)代人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)（體系構(gòu)成、角色承擔(dān)）
1、管理的概念
2、管理的“目的”與“手段”
3、管理與組織能力（結(jié)構(gòu)圖）
4、數(shù)字化時(shí)代人力資源管理體系構(gòu)成
5、企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任！
6、企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖。
第三單元：、數(shù)字化時(shí)代人力資源體系設(shè)計(jì)的兩個(gè)切入點(diǎn)（職位與人、能力與人）
一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)：職位與人
1、使命、愿景和戰(zhàn)略的研究
2、組織結(jié)構(gòu)與流程是企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的載體
3、組織系統(tǒng)研究：由傳統(tǒng)組織到數(shù)字組織的演變
4、職位與組織交換模型
5、職位投入產(chǎn)出模型
6、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)：工作分析與職位評(píng)價(jià)
二、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)：能力與人
1、人性的基本假設(shè)
2、人力資本價(jià)值理論
3、人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征
4、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)：員工素質(zhì)模型（勝任能力模型）與職業(yè)化的任職資格體系
三、基于職位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式（圖）
四、數(shù)字化時(shí)代基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
1、四大支柱：機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
2、四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制
3、六大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型、任職資格、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)
4、一個(gè)核心：考核與薪
5、最高境界：文化管理
第四單元：、基于數(shù)字化時(shí)代“吸引、激活、賦能、共贏”人力資源管理“價(jià)值觀”的六大運(yùn)營系統(tǒng)（人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型、任職資格、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)）
一、人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的六大系統(tǒng)（圖）
二、企業(yè)人力資源管理六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系（圖）
1、（系統(tǒng)1）人力資源規(guī)劃
人才盤點(diǎn)：人力資源數(shù)字化管理的基礎(chǔ)
需求預(yù)測：人力資源數(shù)字化管理的核心
工作設(shè)計(jì)：智能化、場景化、游戲化
組織架構(gòu)：輕控、敏捷、鏈接、平臺(tái)
工作分析：多維、市場、公平、價(jià)值
2、（系統(tǒng)2）素質(zhì)模型
素質(zhì)洋蔥模型
勝任素質(zhì)模型圖
3、（系統(tǒng)3）任職資格
職業(yè)發(fā)展通道
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的組成
任職資格體系詳細(xì)設(shè)計(jì)
任職資格體系應(yīng)用
研討：素質(zhì)模型與任職資格的應(yīng)用
4、（系統(tǒng)4）績效考核
工具：尋找KPI的幾種方法
戰(zhàn)略性的平衡記分卡
研討：績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
5、（系統(tǒng)5）薪酬設(shè)計(jì)
工資類型及其特征
研討：不同崗位如何薪酬設(shè)計(jì)
6、（系統(tǒng)6）培訓(xùn)開發(fā)
建立員工培訓(xùn)體系
企業(yè)學(xué)習(xí)模式
研討：員工的培訓(xùn)與開發(fā)如何進(jìn)行數(shù)字化管理
第五單元：數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的應(yīng)用場景與趨勢（大數(shù)據(jù)思維、數(shù)字化場景應(yīng)用）
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理
1、人力資源大數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次
2、人力資源大數(shù)據(jù)的類型與人力資源指標(biāo)
3、大數(shù)據(jù)在人力規(guī)劃中的應(yīng)用
二、人力資源領(lǐng)域的六大數(shù)字化應(yīng)用趨勢
1、AI智能預(yù)測分析，
2、情感計(jì)算與識(shí)別，
3、聊天機(jī)器人智能咨詢，
4、VR/AR沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)，
5、RPA流程自動(dòng)化機(jī)器人，
6、SSC共享服務(wù)智能化。

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