人力資源激勵培訓內容




|課程議題一：人力資源管理激勵 |
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|第一部分：人力資源激勵基礎 |第四部分：突破“線”的激勵2 |
|·從點、線、面認識人力資源管理體系 |——“有人能夠持續(xù)的把工作干好” |
|·從人力資源管理根本目的談起，導出人力資 |·讓員工在競爭中成長 |
|源激勵 |——績效管理的激勵應用 |
|·激勵與企業(yè)效益提升 |1.沒有優(yōu)勝劣汰機制的三個必然后果 |
|·【圖形解釋】激勵的作用原理 |2.【案例】某運動隊員成長獎勵 |
| |3.【案例】目標激勵 |
|第二部分：突破“點”的激勵 |4.績效管理激勵三大突出要點 |
|·企業(yè)愿景激勵 |5.績效管理激勵不如任意的現狀剖析 |
|1.【案例】：企業(yè)愿景激發(fā)員工工作熱情 |·富有激勵的報酬機制 |
|2.有效愿景的六個特征 |——薪酬管理的激勵應用 |
|3.四步法創(chuàng)建富有激勵效率的企業(yè)愿景 |1.兩個角度看員工報酬 |
|4.【案例】愿景激勵應用 |2.直接報酬激勵的操作要點 |
|——反映型領導于愿景型領導 |3.間接報酬激勵的操作要點 |
|5.愿景激勵應用 |4.【案例】著名企業(yè)報酬計劃 |
|——人力資源危機 |·富有激勵的內部職稱體系 |
|·短期經營計劃激勵 |——內部職稱管理的激勵應用 |
|1.不要讓員工像井底之蛙一樣面對每天的工作|1.內部職稱體系的特點分析 |
|2.實施開放管理激勵的兩個關鍵點 |2.內部職稱體系激勵的操作要點 |
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|第三部分：突破“線”的激勵1 |第五部分：突破“面”的激勵 |
|——“有人能夠把工作干好” |·充分的信任 |
|·設計出富有激勵效率的工作 |·委以重任 |
|——工作設計中的激勵應用 |·情感管理 |
|1.【案例】工作本身對員工更有的激勵 |·懂得贊美 |
|2.實用工具——工作激勵測試與應用 |·寬容失敗 |
|3.如何運用工作設計提升員工激勵 |·與員工分享 |
|·找到富有激勵潛質的員工 | |
|——招聘中的激勵應用 |第六部分：人力資源激勵問題探討 |
|1.富有激勵潛質員工的三個特征分析 | |
|2.【案例】：某著名高科技企業(yè)接班人計劃 | |
|3.如何找到富有激勵潛質的員工 | |
|·培訓中的激勵應用 | |
|1.聰明的員工更看重美好的未來 | |
|2.培訓激勵的常見誤區(qū)及錯誤避免 | |
|3.培訓激勵應注意的四個問題 | |
|4.實用工具－培訓意識測試 | |

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