團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細內(nèi)容
團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程對象:中高層管理者
主講嘉賓:馬誠駿
培訓(xùn)課時:2天(12課時)
授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
。
課程背景:
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革,企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得
更長遠。更加適應(yīng)市場的需求和時代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同
行。作為企業(yè)的中層管理力量,如何建設(shè)攻必克、戰(zhàn)必勝的團隊,如何確立領(lǐng)導(dǎo)者的魅
力性格,使管理更有藝術(shù)性。有效地激勵和輔導(dǎo)團隊人員,做好承上啟下的中間紐帶作
用。
課程大綱:
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
1、領(lǐng)導(dǎo)的真實定義
2、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
3、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力
5、什么是中間力量,如何做好紐帶作用
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)法則
1、領(lǐng)導(dǎo)力的起點—愿景與使命
2、領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力
3 、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次
5 、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問題與正確決策
6、領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報酬
7、領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)
8、領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強力溝通能力
9、領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度(積極、正直)
10、領(lǐng)導(dǎo)力的標簽—自律
11、領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗—積極變革
12、領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、影響別人的七種方法和策略
2、深層次的思考力
3、超級領(lǐng)袖的七項特質(zhì)
4、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5、成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
6、一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范
7、成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密、
第四單元:管理創(chuàng)新
1、關(guān)于管理的新認識
2、管理創(chuàng)新的常用幾種方法
3、管理創(chuàng)新的范圍
4、管理創(chuàng)新首先要實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新
5、哲學(xué)素養(yǎng)與管理創(chuàng)新
6、規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ)、前提、新的目標;
7、管理創(chuàng)新的產(chǎn)物——精細管理工程
8、有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化,助推管理創(chuàng)新
第五單元:團隊和團隊建設(shè)的意義
1. 高績效團隊的期待
2、 每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊
3、團隊建設(shè)的巨大價值
第六單元:團隊建設(shè)的要素和階段
1、團隊建設(shè)核心五要素
2、團隊協(xié)作的自然神奇法則
3、團隊形成的四階段
第七單元:怎樣組建高效團隊
1、高效團隊的特征
2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
3、怎樣最佳組合團隊的成員?
4、如何有效訓(xùn)練團隊精英?
第八單元:高效團隊成員的心態(tài)與激勵
1、打造團隊共同價值觀
2、一流團隊成員擁有的心態(tài)
3、團隊成員的激勵與自我激勵
第九單元:團隊信任與溝通
1、團隊信任關(guān)系建立
2、建立信任的過程
3、有效的團隊溝通
4、六步溝通模式
5、克服溝通障礙
6、提供與接收反饋
7、積極傾聽
第十單元:培育建設(shè)團隊精神
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
3、團隊士氣
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