卓越領導力



卓 越 領 導 力
--------四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)！
課程對象：中高層管理者
培訓課時：2天（12課時）
培訓老師：馬誠駿
課程大綱：
本課程的獨特價值：
卓越領導力是建立在領導者素質模型基礎之上的打造領導梯隊的領導能力成長系統(tǒng)！
內驅力———企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力———領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)
一、強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之
滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未
來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)
? 使命---領導源動力
? 找到行業(yè)使命，領導使命
? 運景思維,與純管理者本質差別
? 遠景3階段、9步驟


二、信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一
個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度
。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
? 信念---領導力之源
? 使領導力強大的5個信念
? 如何進行信念調整
? 卓越領導者的態(tài)度


三、目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要
求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
? 企業(yè)4大目標
? 制定目標的3個關鍵點
? 推進目標體系的4個障礙
? 目標管控的5個方面


四、以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，
對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就
永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
? 自我管理與領導他人
? 領導者自我管理5范疇
? 領導修煉的八字要訣


五、人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服
力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（
思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
? 領導根本---人格魅力
? 人格魅力的形成
? 領導者人格魅力范疇
? 人格魅力修煉


六、人才能力
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們
價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之
道，育才之能！
? 人才特性深刻解讀
? 人才經營5環(huán)節(jié)
? 4類人力特性
? 讓人力資產最大化


七、建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，
使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！
? 高效團隊的五個要素
? 高效團隊成長的四個階段
? 高效團隊的十項標準




八、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘
戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！
? 戰(zhàn)略驅動力
? 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展
? 戰(zhàn)略競爭
? 戰(zhàn)略實施


九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決
心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
? 決策---領導者根本任務
? 勇于決策的習慣養(yǎng)成
? 決策5方法
? 快速提升決策質量


十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企
業(yè)！
? 解決問題，獲得領導力
? 對待問題的信念與態(tài)度
? 解決問題的6步驟


十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣
也能決定企業(yè)生死！
? 企業(yè)為何執(zhí)行不力
? 執(zhí)行力構成的四個系統(tǒng)
? 執(zhí)行的四個關鍵


十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以
執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)
暢通無阻！
? 溝通的五種形式
? 解除溝通的障礙
? 找出別人的心略
? 溝通的技巧和步驟


十三、授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
? 為什么要授權
? 授權障礙與突破
? 授權步驟與準則
? 激勵的基本法則
? 激勵的三個層次
? 激勵的二十種方法

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