TTT系列課程

  培訓(xùn)講師:侯春梅

講師背景:
侯春梅簡(jiǎn)介★蘭州大學(xué)MBA★高級(jí)TTT授課講師★工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位★國(guó)家認(rèn)證:高級(jí)人力資源管理師★國(guó)家認(rèn)證:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師★國(guó)家認(rèn)證:心理咨詢(xún)師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師★8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)★5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)1 詳細(xì)>>

侯春梅
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TTT系列課程詳細(xì)內(nèi)容

TTT系列課程

第一項(xiàng)修煉:講義制作PPT
講師:侯春梅
1. 內(nèi)訓(xùn)師的定位及要求
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力素質(zhì)模型
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在層級(jí)類(lèi)別及專(zhuān)業(yè)上的劃分
二、講義內(nèi)容確定
1、課程目標(biāo)確定
? 課程目標(biāo)的組成:先任務(wù)目標(biāo),再知識(shí)目標(biāo)
? 課程目標(biāo)的制定原則:SMART原則
? 課程目標(biāo)的編寫(xiě)方法:ABCD課程目標(biāo)編寫(xiě)方法
舉例:課程目標(biāo)編寫(xiě)常用描述動(dòng)詞
案例練習(xí):對(duì)管理類(lèi)《XX課程》、技能類(lèi)《XX課程》做課程目標(biāo)描述
2、主題內(nèi)容確定
? 主題內(nèi)容確定的要求:切合目標(biāo)、主次得當(dāng)、難易適中
? 知識(shí)點(diǎn)的提煉:收集素材、挖掘提煉、驗(yàn)證審核
舉例:《XX安全事故擴(kuò)大案例》知識(shí)點(diǎn)的提煉流程
? 案例的編寫(xiě)步驟:確定目標(biāo)、收集案例、撰寫(xiě)案例、審核案例
案例分享:管理類(lèi)《XX課程》、技能類(lèi)《XX課程》主題內(nèi)容的確定
三、講義結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、講義框架設(shè)計(jì)
? 導(dǎo)入:導(dǎo)入的注意事項(xiàng)、常用的導(dǎo)入方法
舉例:管理類(lèi)《XX課程》的八種導(dǎo)入方法介紹
? 主體:講義頁(yè)面設(shè)計(jì)、講義備注填寫(xiě)
舉例:《XX課程》講義頁(yè)面與備注內(nèi)容的演示
? 練習(xí):案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論、角色扮演、小游戲、測(cè)試
舉例:各種練習(xí)方式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
? 結(jié)語(yǔ):梳理內(nèi)容、概括中心、提煉精華
案例練習(xí):對(duì)管理類(lèi)《XX課程》、技能類(lèi)《XX課程》進(jìn)行課程框架設(shè)計(jì)
2、內(nèi)容呈現(xiàn)思路
? 時(shí)間軸、地點(diǎn)線、空間型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 問(wèn)題解決型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 案例研究型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
? 矩陣圖表型的內(nèi)容呈現(xiàn)思路(舉例)
四、講義制作技巧
1、頁(yè)面設(shè)計(jì)
?
常用講義模板介紹:封面、講師介紹、課程目標(biāo)、內(nèi)容目錄、回顧、測(cè)試、結(jié)束頁(yè)面
? PPT版面設(shè)計(jì)的五個(gè)原則:優(yōu)秀的PPT頁(yè)面賞析(舉例)
? 常用講義模板介紹:母版設(shè)計(jì)、字體字號(hào)設(shè)計(jì)、顏色設(shè)計(jì)(舉例)
? 利用PPT制作微課:
視頻分享:如何利用PPT快速制作微課
2、講義美化技巧應(yīng)用
?
圖表的使用技巧:數(shù)據(jù)性圖表(折線圖等)、概念性圖表(流程圖等)、SmartArt.
?
多媒體工具的使用:超鏈接、動(dòng)畫(huà)、滾動(dòng)文本框、Flash插入、備注投影的播放等。
小結(jié):當(dāng)天課程回顧與答疑
第二項(xiàng)修煉:課程講授Teach
講師:侯春梅
一 講授內(nèi)容確定
1、講授內(nèi)容準(zhǔn)備
? 授課內(nèi)容的準(zhǔn)備:為什么學(xué)?學(xué)什么?怎么學(xué)?
? 教具的準(zhǔn)備:教具的種類(lèi)、教具的選擇,實(shí)物、模擬實(shí)物、圖片等。
? 授課狀態(tài)的調(diào)整:
案例分享:《XX課程》授課要件準(zhǔn)備情況檢查表
2、講授主題控制
? 講授內(nèi)容偏離主題的現(xiàn)象及原因:(開(kāi)始時(shí)、過(guò)程中、結(jié)束時(shí))偏題原因
? 講授主題控制技巧:
案例分享:管理類(lèi)《XX課程》、技能類(lèi)《XX課程》講授主題控制
3、授課思路呈現(xiàn)
? 導(dǎo)入:自我介紹、話題引入的方法、開(kāi)場(chǎng)預(yù)告
? 主體:主體展開(kāi)技巧(講三點(diǎn))、知識(shí)點(diǎn)切入技巧(剝洋蔥)、內(nèi)容銜接轉(zhuǎn)換技巧
? 練習(xí):練習(xí)前、練習(xí)中、練習(xí)結(jié)束后
? 結(jié)語(yǔ):知識(shí)回顧、學(xué)習(xí)延展、答謝鼓勵(lì)、
案例分享:管理類(lèi)《XX課程》、技能類(lèi)《XX課程》講授思路呈現(xiàn)
二、講授過(guò)程控制
1、授課方法與技巧應(yīng)用
? 講授法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 練習(xí)法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 演練法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 研討法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 游戲法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 提問(wèn)法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 演示法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施步驟
? 行動(dòng)學(xué)習(xí)法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、步驟
? 案例分析法:適用內(nèi)容、特點(diǎn)、步驟
案例分享:管理類(lèi)《XX課程》的授課方法及應(yīng)用
2、講授時(shí)間分配
? 講授時(shí)間分配原則:導(dǎo)入、主體、練習(xí)、結(jié)語(yǔ)的建議時(shí)間分配
? 講授時(shí)間控制失誤的現(xiàn)象及原因:不同講授階段針對(duì)時(shí)間不夠與時(shí)間剩余的對(duì)策
3、特殊情況應(yīng)對(duì)技巧
? 培訓(xùn)師特殊情況處理
? 學(xué)員特殊情況處理:學(xué)員異議、抱怨、走神、不配合的應(yīng)對(duì)
? 其他特殊情況處理:以變應(yīng)變法、借題發(fā)揮法
三、講授呈現(xiàn)技巧
1、語(yǔ)言表達(dá)技巧
? 講授語(yǔ)氣:合適的語(yǔ)氣、不合適的語(yǔ)氣
? 講授語(yǔ)言:重音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
? 科學(xué)的發(fā)音用嗓:讓舌頭運(yùn)動(dòng)起來(lái)、打開(kāi)口腔、呼吸、氣息的強(qiáng)弱控制
2、臺(tái)風(fēng)展示技巧
? 培訓(xùn)師著裝
? 站姿、移動(dòng)
? 表情、眼神
? 手勢(shì)、身體姿勢(shì)
案例練習(xí):《XX課程》的臺(tái)風(fēng)展示練習(xí)
3、輔助教具使用技巧
? 教室桌椅的擺放類(lèi)型
? 輔助教具的使用:投影儀、白板、麥克風(fēng)、翻頁(yè)筆的使用
四、技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)技巧
1、技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)全過(guò)程管理
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)全過(guò)程
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施
? 技能實(shí)訓(xùn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 技能實(shí)訓(xùn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控及培訓(xùn)評(píng)估
案例分享:《XX崗位安全作業(yè)培訓(xùn)》技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)全過(guò)程管理圖示
2、技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)講解、演示與輔導(dǎo)技巧
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)講解
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)演示
? 技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)輔導(dǎo)
角色扮演:《XX操作課程》技能實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)講解、演示、輔導(dǎo)技巧練習(xí)
小結(jié):當(dāng)天課程回顧與答疑
第三項(xiàng)修煉:課程開(kāi)發(fā)Develop
講師:侯春梅
一 課程體系設(shè)計(jì)
1、課程體系設(shè)計(jì)思路
2、編制培訓(xùn)規(guī)范:梳理崗位職責(zé)、明確典型任務(wù)、提煉能力要素、確認(rèn)學(xué)習(xí)內(nèi)容
舉例:XX電力集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)范示例
3、形成課程體系:明確業(yè)務(wù)序列、確定具體業(yè)務(wù)、確定培訓(xùn)課程、確定開(kāi)發(fā)課題獲取信

二、課程設(shè)計(jì)思路
1、課程設(shè)計(jì)模型
? 課程設(shè)計(jì)的相關(guān)模型:泰勒、塔巴、朗催、ISD、HPT、CEBT、ADDIE模型
? 常用的課程設(shè)計(jì)模型:績(jī)效技術(shù)(HPT)模型、ADDIE模型
2、課程設(shè)計(jì)具體思路介紹
? 課程設(shè)計(jì)流程圖
? 課程設(shè)計(jì)思路:課程需求分析、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容編制、課程評(píng)審驗(yàn)收
3、課程需求分析
? 培訓(xùn)對(duì)象分析:內(nèi)容(學(xué)歷、性別、年齡、期望),工具《培訓(xùn)對(duì)象分析表》、工作
? 任務(wù)分析:收集資料、分析資料、尋找能力差距、確認(rèn)課程核心知識(shí)點(diǎn)
? 課程目標(biāo)確定:課程目標(biāo)要素(對(duì)象、行為、條件、標(biāo)準(zhǔn))的獲取途徑
三、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、課程大綱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):課程大綱結(jié)構(gòu)模板(舉例)
2、課程大綱內(nèi)容編制
? 課程目錄搭建:時(shí)間軸、空間型、問(wèn)題解決型、矩陣型(舉例)
? 知識(shí)點(diǎn)編制:
? 授課時(shí)長(zhǎng)安排:《課程講授》的授課時(shí)長(zhǎng)分配(舉例)
? 授課方法選擇:考慮學(xué)習(xí)程度和適用性,《學(xué)習(xí)程度考核表》(舉例)
案例練習(xí):參照《講義制作》課程大綱模板,設(shè)計(jì)《XX培訓(xùn)》課程大綱
四、教材開(kāi)發(fā)
1、紙質(zhì)教材開(kāi)發(fā)
案例分享:紙質(zhì)教材開(kāi)發(fā)流程及對(duì)應(yīng)要求實(shí)現(xiàn)圖
? 紙質(zhì)教材框架設(shè)計(jì):封面與書(shū)脊、扉頁(yè)與版權(quán)頁(yè)、前言與目錄、正文與參考文獻(xiàn)
? 紙質(zhì)教材內(nèi)容編制:正文、內(nèi)容提要、前言編寫(xiě)
?
紙質(zhì)教材版面設(shè)計(jì):整齊的排版格式、生動(dòng)的內(nèi)容形式設(shè)計(jì)、站在讀者角度換位思考
? 紙質(zhì)教材的評(píng)審:內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)與教學(xué)、技術(shù)與資源、創(chuàng)新與特色
2、電子教材開(kāi)發(fā)
? 電子教材設(shè)計(jì):電子教材教學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范、電子教材技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范、
? 電子教材技術(shù)開(kāi)發(fā):電子教材開(kāi)發(fā)工具、電子課件指導(dǎo)性模板
? 電子教材評(píng)審驗(yàn)收:教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范
3、微課開(kāi)發(fā)
? 微課的主要特點(diǎn):“短、小、精、悍”
? 微課標(biāo)準(zhǔn)13條:
? 微課制作者的自我定位:老師和視頻制作人
? 好微課的五個(gè)關(guān)鍵:邏輯性、合理性、趣味性、科學(xué)性、視覺(jué)傳達(dá)效果
? 微課資源的開(kāi)發(fā):內(nèi)容規(guī)劃、平臺(tái)建設(shè)、微課開(kāi)發(fā)、交流應(yīng)用
? 微課錄制的準(zhǔn)備步驟:
案例分享:手機(jī)+白紙錄制微課
總結(jié):全篇課程回顧與答疑

 

侯春梅老師的其它課程

幸福心理學(xué)主講:侯春梅【課程背景】我們?nèi)松嬲非蟮牡降资鞘裁矗啃腋?,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來(lái)越好的同時(shí),我們感受到越來(lái)越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂(lè)是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎?幸福感是主觀的,還是可測(cè)量的?相信幸福,你

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女性心理學(xué)講師:候春梅【課程背景】作為現(xiàn)代社會(huì)的職場(chǎng)女性而言,身負(fù)多重角色和使命:職場(chǎng)、家庭、自我成長(zhǎng),這使得職場(chǎng)女性面臨更大的壓力和挑戰(zhàn);同時(shí)隨著現(xiàn)代社會(huì)的生活節(jié)奏加快,工作壓力的增加,都讓我們不得不把更多的時(shí)間和精力放到工作上;然而當(dāng)職場(chǎng)女性埋頭工作時(shí),卻又容易又走向另一個(gè)極端,忽略了家庭的溫暖和生活的樂(lè)趣。工作和生活在多數(shù)人眼里就像是蹺蹺板的兩端,總是

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員工關(guān)系管理課程大綱講師:侯春梅導(dǎo)入:透過(guò)一組勞資糾紛的數(shù)據(jù)看本質(zhì)一、員工關(guān)系管理(ERM)概述1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2、員工關(guān)系管理的目的和重要性3、制造型企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀二、員工關(guān)系管理的誤區(qū)和原則1.員工關(guān)系管理的誤區(qū)?缺乏共同的愿景,導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清晰?缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制,導(dǎo)致員工關(guān)系管理根本的缺失?ERM主體不清晰,直線經(jīng)理

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有效溝通   11.29

有效溝通課程大綱講師:侯春梅破冰:數(shù)字背后的信息一、溝通不暢的具體原因溝通的定義要有一個(gè)明確的目標(biāo)達(dá)成共同的協(xié)議溝通信息、思想和情感溝通的類(lèi)別語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通練習(xí)1:手語(yǔ)操正式溝通與非正式溝通單項(xiàng)溝通與雙向溝通會(huì)議溝通與個(gè)別溝通上行、下行、平行、斜向溝通溝通的時(shí)間地點(diǎn)的選擇溝通的基本模型溝通漏斗形成的原因視頻1:為啥溝通不暢?從編碼角度分析從溝通渠道的角

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時(shí)間管理講師:侯春梅導(dǎo)入:案例一、為什么需要時(shí)間管理1、時(shí)間是唯一對(duì)我們每個(gè)人都公平的資源2、做好時(shí)間管理,不再因虛度光陰而后悔3、做好時(shí)間管理,也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)4、做好時(shí)間管理,是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證測(cè)試:你需要時(shí)間管理嗎?二、時(shí)間與時(shí)間管理概述1、時(shí)間概述?什么是時(shí)間(視頻)?時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)立性2、時(shí)間管理概述?什么是時(shí)間管理?四代時(shí)間管理理論三、為什么

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問(wèn)題分析與解決課程大綱講師:侯春梅一、為什么需要系統(tǒng)化思維1.管理者解決問(wèn)題的思維短板和誤區(qū)?直線思考?局限思考?思維定勢(shì)束縛?解決問(wèn)題能力2.什么是整合思維與系統(tǒng)化思維3.整合思維的特征?融不可融之物?調(diào)不可調(diào)之事?魚(yú)和熊掌兼得4.系統(tǒng)整合的四大思維技巧?強(qiáng)制關(guān)聯(lián)、無(wú)中生有?放大思維系統(tǒng)、提升思辨層次?大膽質(zhì)疑和思辨、激發(fā)新觀念練習(xí):ABCDE積極心理模式

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新生代員工管理課程大綱講師:侯春梅導(dǎo)入:請(qǐng)你用一個(gè)詞來(lái)描述85/90后員工?一、85/90后員工心態(tài)特征及成因分析1.85和90后員工人格特質(zhì)分析2.這個(gè)群體的家庭環(huán)境分析3.思想意識(shí)形態(tài)方面分析4.價(jià)值觀與行為狀態(tài)分析5.85和90后員工職場(chǎng)特征分析?職場(chǎng)表現(xiàn)的“六高”?職場(chǎng)表現(xiàn)的“六低”討論:如何真正從心底里喜歡85和90后?二、85/90后員工給工廠管

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全面績(jī)效管理務(wù)實(shí)講師:侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo);2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理,學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開(kāi)展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題;3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則,以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入:游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快?一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、

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培訓(xùn)管理者培訓(xùn)TTM課程大綱講師:侯春梅培訓(xùn)收益:本培訓(xùn)力求站在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域前沿,使專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理者和各部門(mén)的培訓(xùn)工程師能夠:重新認(rèn)知培訓(xùn)管理者的角色;掌握培訓(xùn)管理者能力模型及應(yīng)用;描述完善的培訓(xùn)體系應(yīng)包含的內(nèi)容;建立或完善本企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制;掌握并運(yùn)用需求分析、計(jì)劃制訂、課程設(shè)置、師資培養(yǎng)、評(píng)估等培訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù);如何在有限的預(yù)算下,制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?了解常見(jiàn)人

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師PPT制作技巧講師:侯春梅導(dǎo)入:(視頻)培訓(xùn)師的重要性1.內(nèi)訓(xùn)師的定位及要求1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力素質(zhì)模型2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在層級(jí)類(lèi)別及專(zhuān)業(yè)上的劃分二、講義內(nèi)容確定1、課程目標(biāo)確定?課程目標(biāo)的組成:先任務(wù)目標(biāo),再知識(shí)目標(biāo)?課程目標(biāo)的制定原則:SMART原則?課程目標(biāo)的編寫(xiě)方法:ABCD課程目標(biāo)編寫(xiě)方法舉例:課程目標(biāo)編寫(xiě)常用描述動(dòng)詞案例練習(xí):對(duì)管

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