人力資源管理實(shí)務(wù)(六模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）

  培訓(xùn)講師：梁良

講師背景：
梁良資深管理講師；資深TTT培訓(xùn)與輔導(dǎo)講師;PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者問題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家；中科院人力資源教育特聘講師；企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家；西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；講 詳細(xì)>>

梁良
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人力資源管理實(shí)務(wù)(六模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理實(shí)務(wù)(六模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）

《人力資源管理實(shí)務(wù)》
講師：梁良
課程背景：
人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作都是基
于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個(gè)維度交錯(cuò)展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營過程，其最
根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要
呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開發(fā)與績效管理構(gòu)成了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬
及勞動關(guān)系等又構(gòu)成了有力的支撐系統(tǒng)，企業(yè)人力資管理系統(tǒng)是對企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展?fàn)?br /> 況和水平最科學(xué)的詮釋和解讀，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理理論及方法，是企業(yè)人力
資源管理者必備的核心素質(zhì)。
課程對象：人力資源部
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
第一部分：企業(yè)人力資源管理解讀
　　1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新趨勢
　　2、樹立“大人力資源管理意識”
3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)
　　4、明確定位
第二部分： 崗位分析與崗位評價(jià)
1、崗位分析與人資基礎(chǔ)建設(shè)
2、崗位分析的具體實(shí)施流程
3、崗位分析的方法
4、崗位評價(jià)
案例：崗位分析測評實(shí)例
第三部分：人力資源管理的系統(tǒng)性(案例展示)
第一模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
（1）人力資源規(guī)劃含義
（2）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃。
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）組織結(jié)構(gòu)類型
（2）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素
第二模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢
（1）從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)
（2）從崗位基本需求向崗位勝任力需求
（3）從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)人力資源的招聘配置的理論基礎(chǔ)
（1）人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）
（2）人與組織的匹配（個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配）
（3）團(tuán)隊(duì)的匹配（知識、專業(yè)、能力、個(gè)性、年齡、性別的匹配）
3、素質(zhì)模型（勝任特征）的建立為招聘提供科學(xué)依據(jù)
（1）素質(zhì)
（2）素質(zhì)的冰山模型
（3）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）
（4）建立企業(yè)的素質(zhì)模型
（5）建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）
4、招聘流程分析（招聘流程圖）
（1）招聘需求分析
（2）外部/內(nèi)部候選人的來源的決策
（3）選擇招募方法與途徑
（4）候選人招募活動
（5）人員甄選
5、 面試
（1）面試的組織準(zhǔn)備
（2）面試委員會分工
（3）面試考官培訓(xùn)
（4）結(jié)構(gòu)化面試的組織設(shè)計(jì)（情境設(shè)計(jì)、三種形式、實(shí)戰(zhàn)案例）
（5）面試結(jié)果的評價(jià)（主觀綜合測評的量化）
（6）走出面試的誤區(qū)
6、評價(jià)中心
（1）對評價(jià)中心的認(rèn)知
（2）評價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
（3）評價(jià)中心的主要評價(jià)方法
（4）公文筐測驗(yàn)的實(shí)施與設(shè)計(jì)
（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施與設(shè)計(jì)
7、心理測驗(yàn)
（1）職業(yè)性向測驗(yàn)
（2）能力測驗(yàn)
（3）人格測驗(yàn)：自陳式量表，投射技術(shù)
第三模塊：培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)與開發(fā)的定義
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模型
3、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
4、培訓(xùn)效果評估
5、培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
第四模塊：績效管理
1、績效管理系統(tǒng)模型
（1）什么績效與績效管理？
（2）企業(yè)績效管理的誤區(qū)
2、績效管理的工具
（1）目標(biāo)管理
（2）KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
（3）BSC平衡計(jì)分卡
3、績效管理的五大關(guān)鍵決策
第五模塊：薪酬管理
1、全面薪酬體系
（1）全面薪酬概念及其構(gòu)成
（2）人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
2、薪酬管理的目的
3、薪酬管理的基本原則
第六模塊：員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理基本內(nèi)容及工作
2、新勞動法環(huán)境下的勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析
3、問題員工的管理
4、員工離職分析及應(yīng)對策略
5、如何做好離職面談

 

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