中小企業(yè)規(guī)范化管理導入實施簡易操作法


中小企業(yè)規(guī)范化管理導入實施簡易操作法

——價值貢獻管理技術培訓
一、課程背景
一輪金融危機襲來，一批又一批中小型企業(yè)慘然倒下，沒有倒下的，好多也是在苦苦
掙扎，也不知道倒閉的厄運什么時候敲門，老板憂心，員工恐懼……
為什么中小型企業(yè)就這么不經(jīng)風雨？為什么中小型企業(yè)就這么經(jīng)不起外部環(huán)境變化的
打擊？
原因是中小型企業(yè)所積聚的資源規(guī)模相對狹小，抗風險的能力比較低，船小難抗風浪
?？蛇@僅僅是其中的一個原因，而且還不是主要原因。
其主要原因在于，中小型企業(yè)普遍基礎管理薄弱，發(fā)展僅僅依靠在狹窄的市場機會中
躲避競爭而實現(xiàn)。任人唯親，行事唯情，員工素質(zhì)參差不齊，組織運行沒有規(guī)則，有規(guī)
則也難行，組織凝聚力低，往往一遇市場波動變化，就難免遭受陷困和倒閉的厄運襲擊
。
中小型企業(yè)的這種命運，難道是不可違的天命？
不是。根本就沒有什么天命，命運都是捏在自己手里?？捎腥苏f我們也想提升基礎管
理水平，而規(guī)范化管理這一途徑又不適合我們中型小企業(yè)，沒有那么多的精力用于制定
制度、貫徹制度、更新制度、完善制度……
謬也！企業(yè)規(guī)范化管理是目標嚴格指向企業(yè)發(fā)展價值增值和積累，強調(diào)通過建立、健
全、完善、優(yōu)化一套公開透明、上下認同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則實現(xiàn)的管理
。它并不強調(diào)要有多少制度，而是強調(diào)要建立一套適合于自己企業(yè)實際的游戲規(guī)則體系
。并且在中小型企業(yè)，這套游戲規(guī)則體系可通過運用價值貢獻管理技術而輕易構(gòu)建完善
。
幾乎所有的企業(yè)都希望自己的企業(yè)，建成高效團隊，建成學習型組織，最大限度地實
現(xiàn)組織扁平化，能把干毛巾擰出水來。而價值貢獻管理技術，也同時是高效團隊建設技
術，學習型組織建設技術，組織扁平化實施技術，把干毛巾擠出水來的成本管理技術。

本課程就是想您之所想，急您之所急。您花一天時間參加培訓學習，就可掌握這套讓
您企業(yè)基礎管理水平上個大臺階的企業(yè)管理技術，您再用一個月的時間進行設計規(guī)劃和
實踐，您向往的規(guī)范化管理就會跑進您企業(yè)。
二、課程特點
1、系統(tǒng)性，本課程自成體系，講授的是一個完整的管理模式的構(gòu)建和操作；
2、針對性，針對中小型企業(yè)普遍存在的人際關系復雜，管理難嚴、難細、難以規(guī)則
化的現(xiàn)實，直接為中小型企業(yè)提升基礎管理水平服務；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務，并針對管理人員所提出的
現(xiàn)實問題進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了規(guī)范化管理在中小型企業(yè)實施的全部內(nèi)容，講授的內(nèi)容包括
一套完整的游戲規(guī)則體系；
5、適應性，這套管理模式體系具有廣泛的適用性，沒有行業(yè)限制，適用于所有中小
型企業(yè)；
6、簡便性，這套管理模式體系構(gòu)成簡單，操作簡便，掌握容易，一天培訓學習就可
達到帶回去操作運用的目標；
7、高效性，這套管理模式體系學會容易、運用容易，花費的人力、物力和財力都很
少，但帶來的改變可明顯而迅速。
三、培訓目標
1、讓參訓人員明了企業(yè)規(guī)范化管理的的科學內(nèi)涵；
2、讓參訓人員把握價值貢獻管理模式的內(nèi)容。
3、讓參訓人員學會價值貢獻管理技術；
4、讓參訓人員掌握價值貢獻管理體系方案設計擬訂技巧。
四、培訓內(nèi)容
一、人人遭受苦惱的現(xiàn)實
1.???? 不知往哪里努力——忠誠員工的苦惱。
2.???? 不知怎樣才能多拿錢——忠實員工的苦惱。
3.???? 不知怎么約束混日子的員工——管理人員的苦惱。
4.???? 不知怎么向管理人員支付薪資恰當——老板的苦惱。
二、兩組不同價值的界定
5.???? 員工個人的三類價值——說人是私的沒錯，說人是無私的也對。
6.???? 員工都只尋求自己的價值滿足——學雷鋒就不來您企業(yè)了。
7.???? 賺錢是企業(yè)的本質(zhì)特征——做慈善與做企業(yè)有差別。
8.???? 企業(yè)只盯住錢，往往不一定能賺錢。
9.???? 企業(yè)發(fā)展四大價值——小企業(yè)是從這里做大、做強的。
10.?員工價值貢獻內(nèi)容界定——員工對企業(yè)的價值貢獻不是只有錢。
三、把一碗水端平的方法
11.?老板不要把自己拔高了——員工薪資不是老板的恩賜。
12.?給員工多少薪資由員工自己選擇——在中小型企業(yè)，崗位職級工資無效，薪點貢獻工
資難行。
13.?老板個個為發(fā)工資為愁——薪資攀比傷人心，又傷人情，密薪缺少激勵作用。
14.?按價值貢獻大小付酬——把按勞分配進行到底，無貢獻者不受益，企業(yè)只要功勞，不
要苦勞。
15.?基于價值貢獻的薪酬計算公式——這樣才能把一碗水端平。
四、價值貢獻計算方法
16.?企業(yè)需要員工做的不是工作而是貢獻——價值貢獻就是一切。
17.?企業(yè)需要的五類價值貢獻——財務收益貢獻、技術資源貢獻、客戶資源貢獻、品牌價
值貢獻、運行保障貢獻。
18.?價值貢獻計量方法——對每一類價值貢獻，都必須進行量化計算。
19.?不同類價值貢獻的換算計量方法——每個員工都可為企業(yè)作多方面的價值貢獻。
五、企業(yè)贏利通路設計
20.?企業(yè)組織與其它社會組織的區(qū)別——必須設計出贏利通路。
21.?不要諱言企業(yè)贏利——企業(yè)贏利是企業(yè)員工發(fā)展舞臺的拓展。
22.?企業(yè)贏利水平設計——企業(yè)與員工之間必須有的利益平衡。
23.?企業(yè)贏利通路選擇設計——讓每項工作、每個活動都贏利是可能的。
24.?企業(yè)贏利通路寬度設計——企業(yè)贏利水平是由企業(yè)贏利通路寬度決定的。
六、價值貢獻管理規(guī)則設計
25.?不要老板一人說了算——上下認同才能成為游戲規(guī)則。
26.?老板自己首先要有思路——規(guī)則必須討論，但必須在已有思路上討論。
27.?要說透的四句話——企業(yè)不是福利院，員工工資自己掙，合理贏利是企業(yè)和員工發(fā)展
的前提，是親戚是朋友就是幫我不是吃我。
28.?必須用文件正式界定——在嚴肅和慎重中確立其權威性。
七、價值貢獻管理操作實施
29.?崗位員工價值貢獻日記錄表
30.?崗位員工價值貢獻工資計算表
31.?崗位員工價值貢獻額計算程序。
32.?崗位員工價值貢獻工資計算程序。
八、三個制度和三個流程
33.?崗位價值貢獻定向管理制度。
34.?崗位效益提成管理制度。
35.?一般管理規(guī)章——界定不允許在企業(yè)發(fā)生的事。
36.?價值貢獻定義和計算調(diào)整流程。
37.?企業(yè)決策制定流程。
38.?企業(yè)財務控制流程。
九、價值貢獻管理技術的五大作用
39.?企業(yè)規(guī)范化管理的導入實施作用。
40.?高效團隊的打造作用。
41.?學習型組織的建設作用。
42.?組織扁平化的實現(xiàn)推動作用。
43.?把干毛巾擰出水來的成本管理作用。
五、參訓對象：企業(yè)高中層管理人員。
六、課程時間：1天

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