國家《績效薪酬管理師》崗位證書班
國家《績效薪酬管理師》崗位證書班詳細(xì)內(nèi)容
國家《績效薪酬管理師》崗位證書班
模塊一
績效管理
1.績效管理的新發(fā)展和重要性
2.績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3.績效客觀量化的基本方法
4.績效指標(biāo)設(shè)計的方法
5.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
6.績效目標(biāo)分解與設(shè)定
7.績效管理的工作程序
8.績效評價(評估)的方法
9.績效考核的實(shí)施
10.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11.績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
模塊二
薪酬設(shè)計
1.薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2.崗位分析的作用、方法和流程
3.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4.薪酬設(shè)計需要解決的矛盾
5.基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
(1)崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
(3)知識工資設(shè)計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計
6.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
模塊三
績效薪資的實(shí)施與福利管理
1.績效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2.年終績效評估與工資調(diào)整
3.年終績效評估的獎懲管理
4.企業(yè)福利方案的設(shè)計
5.企業(yè)福利的有效實(shí)施
6.常見問題的處理
模塊四
績效薪酬福利與勞動爭議
1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2.薪酬設(shè)計與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3.企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4.績效薪酬福利爭議的處理技巧
董保華老師的其它課程
《人事法務(wù)師》資格證書培訓(xùn) 01.01
模塊一:人力資源體系的完善及規(guī)劃人力資源經(jīng)理人的職責(zé)與角色創(chuàng)新人力資源監(jiān)管體系的建立及完善人力資源的培訓(xùn)開發(fā)及規(guī)劃模塊二:勞動合同及勞動關(guān)系管理勞動合同、協(xié)議的制定及風(fēng)險規(guī)避員工勞動關(guān)系管理及風(fēng)險規(guī)避勞動用工的創(chuàng)新及風(fēng)險控制模塊三:規(guī)章制度及假期管理員工手冊等規(guī)章制度的撰寫及風(fēng)險控制各種假期及加班的管理及風(fēng)險控制社會保險和工傷的管理及風(fēng)險控制模塊四:績效考核
講師:董保華詳情
《勞動合同法》系列研修課程 01.01
課程大綱: 天上午 企業(yè)薪酬管理的法律風(fēng)險與操作實(shí)務(wù) 1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用 2.固定薪資與浮動薪資的法律成本差異 3.勞動合同中對勞動報酬的約定技巧 4.計件工資使用的法律實(shí)務(wù) 5.薪資扣減規(guī)定 6.薪資調(diào)整規(guī)定 7.薪資支付程序和形式的法律要求 8.薪資爭議舉證責(zé)任分配 9.薪資違法行為法律責(zé)任 天下午
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