國家《績效薪酬管理師》崗位證書班

  培訓講師：董保華

講師背景：
職業(yè)背景：我國著名勞動法專家；律師；摩爾特聘高級訓練導師；華東政法學院碩士生研究生導師、中國勞動法研究會副會長。現(xiàn)兼任眾多跨國公司和知名企業(yè)的法律顧問（如家樂福、上海通用汽車有限公司、強生（中國）有限公司、美鋁（上海）鋁業(yè)有限公司、達能食品 詳細>>

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國家《績效薪酬管理師》崗位證書班詳細內(nèi)容

國家《績效薪酬管理師》崗位證書班

模塊一
1．績效管理的新發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設計的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價結果反饋面談技術
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
模塊二
薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結構和作用
4．薪酬設計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計 
6．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構   
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
模塊三
績效薪資的實施與福利管理
1．績效薪酬的調(diào)整與預算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設計
5．企業(yè)福利的有效實施
6．常見問題的處理
模塊四
績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
2．薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧

 

董保華老師的其它課程

模塊一：人力資源體系的完善及規(guī)劃人力資源經(jīng)理人的職責與角色創(chuàng)新人力資源監(jiān)管體系的建立及完善人力資源的培訓開發(fā)及規(guī)劃模塊二：勞動合同及勞動關系管理勞動合同、協(xié)議的制定及風險規(guī)避員工勞動關系管理及風險規(guī)避勞動用工的創(chuàng)新及風險控制模塊三：規(guī)章制度及假期管理員工手冊等規(guī)章制度的撰寫及風險控制各種假期及加班的管理及風險控制社會保險和工傷的管理及風險控制模塊四：績效考核

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課程大綱：　　天上午　　企業(yè)薪酬管理的法律風險與操作實務　　1.企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用　　2.固定薪資與浮動薪資的法律成本差異　　3.勞動合同中對勞動報酬的約定技巧　　4.計件工資使用的法律實務　　5.薪資扣減規(guī)定　　6.薪資調(diào)整規(guī)定　　7.薪資支付程序和形式的法律要求　　8.薪資爭議舉證責任分配　　9.薪資違法行為法律責任　　天下午

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一、法定福利變化高溫津貼的調(diào)整獨生子女費的調(diào)整員工撫恤金的調(diào)整住房公積金的調(diào)整其他福利的調(diào)整二、法定福利的性質(zhì)分析三、法定福利的操作法定福利對企業(yè)成本影響企業(yè)薪酬制度與法定福利的關系企業(yè)的操作方案

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《勞動合同法》四大專題討論會天上午企業(yè)薪酬管理的法律風險與操作實務1.企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用2.固定薪資與浮動薪資的法律成本差異3.勞動合同中對勞動報酬的約定技巧4.計件工資使用的法律實務5.薪資扣減規(guī)定6.薪資調(diào)整規(guī)定7.薪資支付程序和形式的法律要求8.薪資爭議舉證責任分配9.薪資違法行為法律責任天下午企業(yè)人員裁減的方案設計和操作實

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