● 時間地點：2天  ；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培訓(xùn)對象：
    企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事等！
● 課程背景：
    隨著企業(yè)和個人對項目管理認識的加深，項目管理已經(jīng)開始從軟性技能實現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項目管理的人員開始實現(xiàn)項目管理信息化的要求。
    項目管理作為一門獨特的學(xué)科，它在很大程度上將項目本身的含義描述的更為實用。一個完整的項目可能涉及對項目本身的理解、對需求分析的認識、如何實現(xiàn)解決方案、計劃、進度安排、資源配置、成本管理、項目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項目管理的精華，正確認識什么是項目和項目管理，如何在整個過程中對每個環(huán)節(jié)做到位，作為一個項目管理專業(yè)人員來說，是非常重要的。
    成功項目管理的標(biāo)志是將項目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是早將這個概念引入項目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項目的特點，很好的實現(xiàn)了對項目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫，設(shè)置和管理成本，能夠與強大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實現(xiàn)了有效管理、及時溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項目管理軟件中，在不同的時期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟新的項目管理軟件是Project 2007，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和擴展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實用、與其他公司合作實用帶來了非常大的幫助。
    項目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從大程度上實現(xiàn)了企業(yè)項目管理應(yīng)用的價值。對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀的為重要的一種模式”！
● 課程內(nèi)容：
    首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，**對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認識國際上目前被關(guān)注的項目管理體系，同時**本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項目管理軟件。（這里重點介紹的是Microsoft Project 2007）。
    第二部分內(nèi)容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2007）展開講解，教受大家如何建立項目管理計劃，并如何實現(xiàn)各個過程；如何建立項目資源，并**資源來完成項目任務(wù)；如何實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)項目在成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項目及其跟蹤項目等。這個過程將涉及非常詳細的操作流程和應(yīng)用方法論，進一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項目管理中的應(yīng)用。
    整個教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。
● 課程收益：
    1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法
    2、能夠**項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認識、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點；
    4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
    5、可以利用Project 2007建立一個獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進度等方面的管理；
    6、利用Project 2007實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團隊協(xié)作的能力；
    7、能夠掌握如何利用Project 2007等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
● 課程內(nèi)容：
一、項目與項目管理

1、 項目管理知識點

•  項目的特點 、項目的生命周期

•  項目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）

•  項目管理九大知識領(lǐng)域 

•  項目管理的過程

•  項目生命周期管理

•  項目團隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）

•  如何更好地管理項目

2、企業(yè)的項目管理

•   項目管理對企業(yè)的影響

•   企業(yè)的項目管理特點  

•   項目案例：產(chǎn)品研制項目  訂單項目 建設(shè)項目 

本節(jié)目的：

1.  了解項目管理的基本概念，

2.  掌握生命周期的制定。

3.  了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合
二、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡介

•  Microsoft Project 2007的工作環(huán)境

•  產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

•  了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)

•  基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：

1.  了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成

2.  掌握project的具備菜單和操作

3.  了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域  

三、項目的啟動階段

•  項目需求確定

•  項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估

•  項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃

•  準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

•  批準(zhǔn)立項

•  項目經(jīng)理與項目團隊的建立