《目標(biāo)管理與計劃落實》

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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《目標(biāo)管理與計劃落實》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計劃落實》
 

**講、目標(biāo)管理

1、何謂目標(biāo)管理?

²        目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

²        目標(biāo)管理的兩大特征

²        目標(biāo)管理的實質(zhì)

²        目標(biāo)管理的三大階段

²        目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖

2、目標(biāo)的設(shè)定與分解

²        目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟

²        目標(biāo)的設(shè)定

3、目標(biāo)管理五要素

4、目標(biāo)確定【SMART】法?

5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法?

第二講、PDCA管理循環(huán)

第三講、PDCA循環(huán)圖

第四講、PDCA與SDCA

第五講、PDCA四階八步驟

²        改善的要點

²        對策擬定

²        決策分析

²        實施追蹤

²        效果確認(rèn)

²        再發(fā)防止

第六講、計劃制定與實施

²        什么是計劃

²        計劃的種類

²        計劃的特性

²        制定有效計劃的步驟

²        工作計劃流程

²        計劃管理的過程

²        制訂計劃的工具

²        計劃的實施與跟進(jìn)

²        工作計劃的表格化、工具化、量化

²        公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡

²        部門級目標(biāo)計劃－KPI

²        個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

²        案例1：部門工作計劃的制訂與管理

第七講、SWOT分析法

²        SWOT分析法概述

²        何時要用SWOT分析

²        確定分析的問題

²        制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程

²        構(gòu)造SWOT矩陣

²        制定應(yīng)對的策略

²        如何做個人SWOT分析

第八講、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定【剝洋蔥法】

²        【剝洋蔥法】與目標(biāo)管理

²        洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃與職業(yè)生涯

²        多杈樹法

 

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