塑造高效執(zhí)行力六步法

  培訓(xùn)講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓(xùn)練專家國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學(xué)研究院特約研究員；原中國最大培訓(xùn)機構(gòu)聚成公司內(nèi)訓(xùn)講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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塑造高效執(zhí)行力六步法詳細內(nèi)容

塑造高效執(zhí)行力六步法

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？  每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。

課程收益

1、 訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準和方法

2、 提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力

3、 **系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變

德才兼?zhèn)涞膯T工重要的就是完成工作任務(wù)

◆ 正確的做事VS做正確的事情

Ø 效能和效率

Ø 強調(diào)佳工作方法

◆ 高執(zhí)行力，個人成功基礎(chǔ)

**章、領(lǐng)命確認行為訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、工作是從接受命令開始直到報告結(jié)束

二、完整接受指令內(nèi)容是準確順利執(zhí)行的前提

三、接受工作命令的步驟和要求

四、記下上司交辦事項的重點

五、理解與確認所接受的任務(wù)

（一）、澄清疑問

（二）、發(fā)表觀點

（三）、深掘指令意圖

（四）、復(fù)述指令

第二章、任務(wù)分析行為訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、工作中總是有很多問題等待著我們?nèi)ヌ幚?o:p>

二、解決問題的能力和態(tài)度

三、準確的描述問題

四、用“5W”描述問題

（一）、說明問題的主要特征

（二）、確定問題解決后的目標(biāo)狀態(tài)

五、問題分析的工具

（一）、用“魚骨圖”對問題的要因進行分析

（二）、用“YY提問技巧法”尋找問題的根本原因

第三章、尋求對策行為訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、為你的任務(wù)尋求好的解決方案

二、提出問題的解決方案

三、如何選擇好的方案

（一）、描述目的

（二）、確定標(biāo)準

（三）、比較方案 

（四）、評價風(fēng)險

四、決定行動方案

五、信息匯總與分析

短片觀看及案例分析：松下公司的年銷售額為何達1100億美元——執(zhí)行力

                    SONY公司的執(zhí)行力

示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

第四章、計劃實施行為訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、制定能夠解決問題的計劃并充分利用相關(guān)資源實施

二、獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持

（一）、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任感

（二）、獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的方法

（三）、做好充分的思想準備

（四）、學(xué)會推銷自己的方案

三、制定詳細具體可實施的計劃

（一）、完整的計劃應(yīng)該包括的內(nèi)容 

（二）、描述計劃的目標(biāo)

（三）、分解任務(wù)，確定實現(xiàn)每一個目標(biāo)的步驟

（四）、制定計劃進程的時間表

（五）、研究潛在問題，設(shè)計緊急應(yīng)變方案

（六）、確定稽查系統(tǒng)

四、將計劃付諸實施

（一）、計劃落實的特點和要求

（二）、計劃落實“九步法”

第五章、 反饋改善行為訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、不斷總結(jié)與改善為了更好的完成工作

二、評估問題解決的效果

（一）、效果檢驗的幾種方法

（二）、跟蹤問題解決后的結(jié)果

三、全過程的反思與改進

四培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和改善問題的能力

培育自我問題意識

五、在任務(wù)完成過程中向上級進行有效的反饋

如何進行有效地向上反饋

短片觀看及案例分析：國有企業(yè)執(zhí)行不佳案例

海爾執(zhí)行力案例

示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

 

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