如何有效的建立、提升領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師:饒家銘
講師背景:
饒家銘團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師、1965年生(只講團(tuán)隊(duì)的課程)★團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家★資深職業(yè)培訓(xùn)師、客座教授★企業(yè)管理博士,工商管理碩士★深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì):副秘書(shū)長(zhǎng);★經(jīng)營(yíng)管理總會(huì):創(chuàng)辦人,總會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)資深體驗(yàn)式培訓(xùn)教練,工商管理MBA 詳細(xì)>>
如何有效的建立、提升領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
如何有效的建立、提升領(lǐng)導(dǎo)力
饒家銘老師的其它課程
課題:如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感實(shí)踐證明:團(tuán)隊(duì)員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團(tuán)隊(duì)的課程)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師、1965年生教學(xué)模式:庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈致力于學(xué)用結(jié)合,立足通過(guò)學(xué)習(xí)獲得指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的思路和方法。學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中,將參與現(xiàn)場(chǎng)演練、專(zhuān)案分析、角色扮演、討論點(diǎn)評(píng)等。即具體體驗(yàn)(Experience)、觀(guān)察和反思(Reflection),抽
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《如何提升員工歸屬感》 12.07
課題:如何提升員工歸屬感實(shí)踐證明:團(tuán)隊(duì)員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團(tuán)隊(duì)的課程)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師、1965年生教學(xué)模式:庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈致力于學(xué)用結(jié)合,立足通過(guò)學(xué)習(xí)獲得指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的思路和方法。學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中,將參與現(xiàn)場(chǎng)演練、專(zhuān)案分析、角色扮演、討論點(diǎn)評(píng)等。即具體體驗(yàn)(Experience)、觀(guān)察和反思(Reflection),抽象概念化(T
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《團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力打造》 12.07
課題:團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力打造實(shí)踐證明:團(tuán)隊(duì)員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團(tuán)隊(duì)的課程)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師、1965年生教學(xué)模式:庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈致力于學(xué)用結(jié)合,立足通過(guò)學(xué)習(xí)獲得指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的思路和方法。學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中,將參與現(xiàn)場(chǎng)演練、專(zhuān)案分析、角色扮演、討論點(diǎn)評(píng)等。即具體體驗(yàn)(Experience)、觀(guān)察和反思(Reflection),抽象概念化(
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《如何真正有效的根本性徹底解決問(wèn)題?》 01.01
模塊1:入門(mén):從“解決問(wèn)題”到“創(chuàng)造解決方法”;模塊2:人的參與(收益);模塊3:找準(zhǔn)中心目的;問(wèn)題表述與目的、目的等級(jí)、全面地考慮目的、目的的常見(jiàn)問(wèn)題、當(dāng)你沒(méi)有教練的時(shí)候;模塊4:尋找一個(gè)理想的未來(lái)方案(價(jià)值、益處);模塊5:考慮現(xiàn)在未來(lái),制定靈活的解決方法;面臨的挑戰(zhàn)、整體性思維、處理影響終選擇的因素、實(shí)施計(jì)劃、激戰(zhàn)的成果;模塊6:力量-案例分析;模塊7
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(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。模塊1:團(tuán)隊(duì)的概論:l團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景l(fā)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)生命周期高效團(tuán)隊(duì)的塑造l團(tuán)隊(duì)建成的阻力l團(tuán)隊(duì)無(wú)所不在l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l團(tuán)隊(duì)的作用模塊2:團(tuán)隊(duì)合作、信任及沖
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(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、壓力緩解等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章:積極心態(tài)和良好的工作意識(shí)的培養(yǎng)(案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、公司員工如何建立積極心態(tài)二、如何建立優(yōu)質(zhì)工作意識(shí)三、樹(shù)立正確的服
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《目標(biāo)管理》 01.01
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1:企業(yè)、個(gè)人面臨的問(wèn)題帶著目標(biāo)上路模塊2:導(dǎo)入:目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享:目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功,小故事:龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述(案例分析、頭腦風(fēng)暴);目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)?(頭腦風(fēng)暴)故事與案例,起來(lái)思考:
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領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1:頭腦風(fēng)暴,參與人提問(wèn)題,帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)。摘掉面具,直接面對(duì)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。列出問(wèn)題的清單,頭痛的事是什么模塊:2:重要思考模式簡(jiǎn)介《新壓力情緒化解》、《視覺(jué)圖》、《根本解決問(wèn)題》。模塊3;為什么需要項(xiàng)目管理未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱是什么?失敗的、成功的項(xiàng)目管理案例新項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理,從哪里
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如何真正有效的根本性徹底解決問(wèn)題? 01.01
一種“激進(jìn)、全新”的問(wèn)題解決模式,擯棄推理法的局限,強(qiáng)調(diào)提問(wèn)找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵(人、事、物),是一種整體性的問(wèn)題解決模式。激勵(lì)思考,給你以力量,讓你出色地解決問(wèn)題!是如何解決問(wèn)題的完全實(shí)踐手冊(cè)。當(dāng)你學(xué)著在工作和生活中應(yīng)用時(shí),你解決問(wèn)題的能力將發(fā)生根本性的變化,將使你耳目一新;你將變得更長(zhǎng)于思考、更善于解決問(wèn)題、也更富有創(chuàng)造性。進(jìn)而,你解決問(wèn)題的能力將發(fā)生根本
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模塊1:團(tuán)隊(duì)的概論:l團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景l(fā)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)生命周期高效團(tuán)隊(duì)的塑造l團(tuán)隊(duì)建成的阻力l團(tuán)隊(duì)無(wú)所不在l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l團(tuán)隊(duì)的作用模塊2:團(tuán)隊(duì)合作、信任及沖突解決,團(tuán)隊(duì)壓力(積極的壓力與消極的壓力,壓力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響,團(tuán)隊(duì)自身產(chǎn)生的壓力,變消極壓力為積極壓力),團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模塊3:團(tuán)隊(duì)文化塑造引言:關(guān)于企業(yè)文化——企業(yè)文化及其構(gòu)成要素——企業(yè)
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