安全風險管理與事故防范

  培訓講師:李廣泰

講師背景:
李廣泰老師管理能力提升培訓專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經社深圳經驗與標準研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權課程倡導者清華大學繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問,高管一對一教練資質與資歷李廣泰老師曾經在 詳細>>

李廣泰
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安全風險管理與事故防范詳細內容

安全風險管理與事故防范

 
一、安全管理的法規(guī)與理論
1、安全管理情勢再認識
2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引
3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法
4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施
5、法律責任與風險控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業(yè)人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術和特點
10、從事故教訓中認識安全生產情勢
游戲:杰出管理法則
案例:精準化的安全管理技術
二、現(xiàn)代安全生產管理
1、安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引,指示、命令,安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識
5、現(xiàn)場管理五項原則
6、換位思考,找到中心與重心
7、影響安全績效的要素
8、工作提高、改進的工具
9、三級安全管理規(guī)范與實情如何結合
10、如何把三級安全培訓務實化
11、業(yè)內的高效安全管理原則
12、如何建立有效的安全生產管理體系
三、實用安全管理技能
1、防錯、防誤技術應用
2、看板與目視管理
3、現(xiàn)場的九大關鍵點
4、辦公區(qū)域的安全
5、特殊場所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設施與安全事項
8、安全管理格局
案例1:安全生產管理守則、措施
案例2:解析來自現(xiàn)場的圖片
四、人員安全管理
1、人員素質、情緒、狀態(tài)與安全
2、打造人員工作作風,強化安全保障意識
“危險”分子與“殺手”們的管理,盯緊4新人員,作業(yè)許可制度
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、集體、團隊、個人安全
5、崗位責任制
6、偶然性、必然性,作業(yè)習慣,人員意識
7、勞動保護管理要素
8、安全健康管理與環(huán)境保護
9、從細微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果
案例:預防人員失效行為的后果
五、設備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產的管理方法
2、設備清單、關鍵、特殊設備
3、機械設備安全保障措施
4、電氣,電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運輸器具安全
7、周轉用器具的管理要點
8、人機工程管理應用
9、有效的人機工程如何保障現(xiàn)場安全
案例:設備即將造成事故
六、作業(yè)環(huán)境與安全風險管理
1、材料、輔材、產品的安全屬性
2、化學品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
動態(tài)與靜態(tài)的安全,倉庫防火與滅火,安全色
6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)
7、產品毒害與安全管理要素
8、產品安全認證
9、危險源的辨識和處理
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、作業(yè)安全確認
12、作業(yè)過程安全隱患
13、特種作業(yè)安全
14、操作細節(jié)與安全生產
15、交通安全管理
案例:作業(yè)不慎引起的重大事故
七、防范事故,應急處理與預備管理
1、必要的急救措施,應急預案與計劃
2、事故預防與防范措施
3、安全風險評估
4、制訂偶發(fā)事故反應計劃
5、特殊情形識別與預防處理
6、事故應對,救急、稟報、現(xiàn)場處置,救援程序
7、如何將事故損失降到小
8、專項工作組、MFT與MRB
9、有關善后、預后和改進措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案例:六個典型事故案例分析
八、自由問答、互動

 

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APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講:李廣泰老師標準課時:2天一、課程背景汽車產品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選,同時也是對供應商的硬性要求,企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的,課程取材于一線實際,內容的落地性比較強。通過訓練,旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師:李廣泰課時:2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言,各種體系類的管理標準產生的促進性雖然很大,但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑,在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈,“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問,有效

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生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時:2天講師:李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在,而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產能、成本和效率等方面的資源,在很大程度上構建了生產運作的格局,其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以,業(yè)內形成的共識是:生產計劃的水平代表了其管理水平,生產計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時:1天(6學時)主講:李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理,這是我國為推動構建人類命運共同體和實現(xiàn)經濟內外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策,也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經濟”,這就為企業(yè)定下了清晰的目標,即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產,提高生產率,有效降低碳排放強度,全面

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一線管理者賦能訓練標準課時:2天講師:李廣泰課程概要:“決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重,其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn),必須要讓一線管理者提高技能,掌握先進管理技術,營造良好的氛圍秩序,以提升團隊士氣,打造現(xiàn)場的執(zhí)行力,以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內一線的現(xiàn)場實踐,兼具輔導企業(yè)經驗

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企業(yè)HSE管理標準課時:2天(每天6學時)講師:李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升,企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經建立了完善的HSE體系,贏得了社會地位和尊重。但是,有些企業(yè)卻還停留在把控事故上,只重視排除客觀危害,而疏忽安全預防,從而導致投入的財力物力雖多,收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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卓越PMC全能訓練李廣泰老師一、認識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構架4、賦予職責5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例:事故時間考核制度五、

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班組建設與管理技能提升訓練課程目標:隨著市場經濟的成熟,競爭日趨激烈,企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者,只有掌握先進的工作方法,講究管理和領導藝術,才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣,取得事半功倍的效果。課程收益:通過學習本課程,學員將:掌握生產現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心,有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲:你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產地政策6、產品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景  企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題,都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產命脈,涉及層面非常廣泛,相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制(收、發(fā)、退、借、備料)、存儲等技能,并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

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