高效時間管理

  培訓(xùn)講師：李峰

講師背景：
李峰老師中國營銷學(xué)會理事香港紫荊花國際商學(xué)院MBA企業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)專家企業(yè)員工心態(tài)訓(xùn)練師銷售流程訓(xùn)練師多家公司經(jīng)營顧問深圳盛企聯(lián)合學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)高級講師成都艾鼎斯咨詢高級講師聚成集團(tuán)高級講師企業(yè)黃埔訓(xùn)練基地高級講師行為銷售研究中心首席講師管理實踐 詳細(xì)>>

李峰
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高效時間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效時間管理

一、目標(biāo)設(shè)定與時間管理 
1、目標(biāo)設(shè)定的意義 
2、有效目標(biāo)的特質(zhì) 
3、目標(biāo)的種類與作用 
4、三個層級的目標(biāo) 
二、時間管理基礎(chǔ)與前提 
1、如何理解時間
2、如何管理時間
3、時間管理中為重要的思維定式 
1）以終為始 
2）效能**  
3）要事先做 
4）做正確的事 
三、妨礙時間管理的四種觀念 
1、妨礙時間管理的四種觀念    
2、如何培養(yǎng)管理時間的習(xí)慣
3、時間管理的法則       
4、課堂練習(xí)：時間管理矩陣的運用  
四、時間管理的策略
(一)把事情做對—認(rèn)準(zhǔn)方向 
1）時間管理的基本原則
2）案例討論：任經(jīng)理的困惑
3）喜歡拖延—需要轉(zhuǎn)變思維
4）無分緩急—應(yīng)該合理配置
5）事必躬親—學(xué)會找人幫忙
6）不懂拒絕—學(xué)會巧妙說不
7）會議低效—會前計算成本
8）上司干擾—學(xué)會向上管理
(二)、把事情做快—提升效率 
1）錯位的物品—TRAF原則
2）忘記的事情—善用筆頭
3）通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4）電視的誘惑—持續(xù)的改進(jìn)
5）提升效率的五個提示
五、**在會議時間管理中的應(yīng)用 
1、會議時間浪費的內(nèi)在因素分析                       
2、與會者怎樣運用平行思維 
3、**在會議管理中的應(yīng)用
 
 

 

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