路橋行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程

  培訓講師：穆詩斌

講師背景：
穆詩斌老師組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團隊建設(shè)等工作，運用世界前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題?，F(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢公 詳細>>

穆詩斌
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路橋行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

路橋行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程

施工項目管理——基礎(chǔ)篇
**講  公司管項目
1. 路橋施工項目管理基礎(chǔ)
施工項目管理的要點包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。
2. 公司管項目
施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實執(zhí)行是根本。
3.施工項目管理對于各層面人員的技能要求
項目進度管理是個系統(tǒng)工程，公司職能部門、項目管理層、一線管理人員需要協(xié)調(diào)配合，打好這場戰(zhàn)役。那么，各層面的人員需要做些什么？具備什么樣的技能？
施工項目管理——實戰(zhàn)篇
第二講  項目進度管理
1.        為什么會拖期——進度管理中常見問題解析
項目進度管理大的問題是：“輕易陷入各種失敗的借口之中”。解決問題要從認清問題開始。
2.        計劃管理八步法——讓計劃不再紙上談兵
預則立，不預則廢，明確的目標，周密的計劃是項目成功的關(guān)鍵。如何建立計劃管理體
系，定個上下都能接受的目標？本節(jié)**計劃管理八步法教您輕松制定和執(zhí)行計劃，完成項目目標。
第三講 項目成本管理
1.  成本控制有多難——成本管理中常見問題解析
項目效益永遠是**位的。本節(jié)從成本控制的難點入手，分析成本管理中的主要問題，教您如何有效平衡質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。
2. 施工項目成本控制要點——全員、全過程成本管理
實現(xiàn)有效的成本控制要從哪些方面著手？路橋施工項目主要的成本要素有哪些？本節(jié)講解如何進行全員、全過程的項目成本管理。
第四講 資源管理
1. 資源效率原則——變被動為主動
資源的使用效率體現(xiàn)了項目管理能力，提升生產(chǎn)效率就是提升資源的使用效率，充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產(chǎn)出佳效果。
2. 保進度降成本的關(guān)鍵——設(shè)備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。從設(shè)備租賃、設(shè)備調(diào)配、維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手管理、單機核算等多方面闡述如何管好您的設(shè)備資源。
3. 把住“三關(guān)”堵漏洞——物資材料管理
物資材料占成本比例大，但它們是死的，全靠人使用和管理，管好了，效益大，管不好，漏洞多。從物資材料的質(zhì)量、價格、用量等三大方面，為您講解有效的管理方法和措施，解決物資材料管理中各環(huán)節(jié)點常見的問題。
4.事情都是人做的——人力資源管理
用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題。項目管理者需要必需具備一定的團隊和人員管理能力。本節(jié)從項目團隊組建（人崗匹配）、人員溝通、團隊（人員）培養(yǎng)等四方面教您如何進行項目部的人力資源管理。
第五講 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場和外協(xié)管理
1. 內(nèi)部工法有章有法——現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，資源管理的好壞主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理。本節(jié)從企業(yè)內(nèi)部工法和現(xiàn)場管理人員如何行動兩個方面來講解如何打好每一仗，為您講解如何制定各分項工程的企業(yè)內(nèi)部工法（不打亂仗），以及現(xiàn)場管理人員如何進行現(xiàn)場管理，介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧，教您如何提升人、機、料各項資源的使用效率，以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。
2.質(zhì)量管理——質(zhì)量不光是“做”出來的
施工質(zhì)量是做出來的，本節(jié)講解如何從源頭上杜絕質(zhì)量問題。**施工管理“做”出質(zhì)量，以及出了質(zhì)量問題怎么辦？做到既樹立質(zhì)量品牌，又不影響盈利。
3. 安全管理——沒有不可避免的事故
安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，本節(jié)教您從觀念建設(shè)開始，到目標和措施制定，終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。
第六講  變更索賠和外協(xié)管理
1.  變更索賠——可以創(chuàng)造更多利潤的環(huán)節(jié)
本節(jié)講授在項目投標、施工過程和結(jié)算等各環(huán)節(jié)，如何進行變更索賠準備和操作，終改變施工企業(yè)的弱勢地位，為項目創(chuàng)造更多的利潤。
2. 關(guān)系管理——外部突發(fā)事件的處理措施
有效的外部協(xié)調(diào)是項目成功的保障，本節(jié)從項目部（企業(yè)）與業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊伍、政府、群眾、環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，教您如何正確看待與各方的關(guān)系，以及與外部各方協(xié)調(diào)方面的方法和技巧，結(jié)合實例講解項目外部突發(fā)事件的處理措施。
施工項目管理——制度體系篇
第七講 項目激勵體系
1. 崗位工作手冊——幫助員工有效履行職責
項目管理能力的提高歸根結(jié)底是人員能力的提高。崗位工作手冊是一項有效的工具，讓員工不僅明白自己應(yīng)該做什么（工作職責），更知道自己該怎么做（工作方法）。
2.項目部考核和激勵——為員工提供推動力
   如何讓員工充滿干勁，按公司期望的方式去做？如何對項目團隊進行考核激勵？本節(jié)探討如何建立有效項目激勵制度的問題。
施工項目管理——信息化篇
第八講  項目信息化建設(shè)
1. 信息化——實現(xiàn)精細管理的落地
細節(jié)決定項目管理成敗，細節(jié)怎么管？企業(yè)的管理措施和制度流程能得到貫徹落實嗎？對異地多項目能進行有效管理嗎？本節(jié)為您講解如何**信息化手段管理細節(jié)，落實制度流程，考核激勵員工，分享項目管理知識經(jīng)驗，提升執(zhí)行力，讓企業(yè)輕松解決多項目異地管理難題。
2.信息化管理——成本降低５％的秘密武器
成本管理難在執(zhí)行，公司和項目部無法適時掌控各項成本信息，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。信息化系統(tǒng)能幫您實現(xiàn)成本實時歸集和核算，使您有效降低項目成本，規(guī)避暗箱操作，減少跑冒滴漏，指導和激勵員工有效控制成本。
3.信息化系統(tǒng)——循序漸進避風險
“上ERP找死，不上ERP是等死”，10年前的業(yè)內(nèi)流行語道出了企業(yè)的困擾。本節(jié)**路橋信息化實施的案例分析，為您講解成功建設(shè)項目ERP的步驟與方法，有效規(guī)避ERP系統(tǒng)建設(shè)風險。
 

 

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