共達成功的團隊   01.01

共達成功的團隊內(nèi)訓課講什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型第二講團隊的不同發(fā)展階段1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.團隊的調(diào)整期第三講團隊溝通的技巧1.有效的團隊溝通2.積極聆聽的要領(lǐng)3.表達的技巧4.反饋的技巧第四講如何召開高效的團隊會議研討：會議失效的原因1.高效的團隊會議的重要性2.會議

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績效主管績效操作能力提升培訓   01.01

《績效主管績效操作能力提升》課程大綱【課程名稱】《績效主管績效操作能力提升》【課程意義】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機組成部分，做好績效管理對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。績效管理體系設(shè)計難，實施推行更難，絕大多數(shù)HR對企業(yè)績效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績效管理問題導向為

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如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)   01.01

《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是企業(yè)人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進行量化設(shè)計，變成可操

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如何成功做好績效評估與面談   01.01

《如何成功做好績效評估與面談》課程大綱【課程名稱】《如何成功做好績效評估與面談》【課程意義】績效評估不是揪小辮，乘機給小鞋子穿；績效評估不是填表格，充實員工的檔案袋；績效評估的過程需要雙向溝通，需要坐下來面談……——一句話，績效評估與面談，其實真的不簡單！本課程以績效評估過程為經(jīng)，以實例分析與實戰(zhàn)技巧為緯，全面深入地講授績效評估的具體步驟及面談技巧，將績效評

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贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅   01.01

《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅》【課程意義】中層是企業(yè)的稀缺資源，是實現(xiàn)企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經(jīng)營理念靠中層來傳遞，經(jīng)

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戰(zhàn)略性績效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧   01.01

戰(zhàn)略性績效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧課程名稱戰(zhàn)略性績效推行與薪酬激勵的關(guān)鍵技巧課程目標一、如何基于戰(zhàn)略進行績效管理（用人）二、如何基于戰(zhàn)略實現(xiàn)薪酬激勵的有效性（留人）三、如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人）四、如何掌握OJT培訓的關(guān)鍵技巧（育人）課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效、薪酬激勵管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路

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醫(yī)院臨床醫(yī)師素質(zhì)模型的建立與運用   01.01

【課程名稱】《醫(yī)院臨床醫(yī)師素質(zhì)模型的建立與運用》【課程意義】醫(yī)學人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉，醫(yī)學人才的緊缺成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。素質(zhì)模型從提出就獲得快速的發(fā)展，并在醫(yī)院管理領(lǐng)域得到了廣泛的運用。就在于近年來醫(yī)院人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)——招聘為何總是不盡人意？有“才”有“德”的員工為何難以在工作中產(chǎn)生高績效？如何預測員工的績效？投入大量的培訓資源為何效果不顯？醫(yī)院宏

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醫(yī)院如何有效的建立培訓體系   01.01

《醫(yī)院如何有效的建立培訓體系》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何有效的建立培訓體系》【課程意義】員工培訓越來越受到醫(yī)院的重視，對其的投入也越來越大，培訓效果往往并不明顯。問題就在于醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓的責任；如何有效的分析培訓需求；如何對培訓進行規(guī)劃與設(shè)計；如何對培訓效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓效果進行評估；這些問題困擾著醫(yī)院培訓

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《贏在中層——醫(yī)院中層主管如何從中間走向中堅》   01.01

《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——醫(yī)院中層主管如何從中間走向中堅》【課程意義】中層是醫(yī)院的稀缺資源，是實現(xiàn)醫(yī)院目標的原動力。在醫(yī)院里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個醫(yī)院比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考醫(yī)院的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。醫(yī)院的經(jīng)營理念靠中層來傳遞

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醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)   01.01

《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是醫(yī)院人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進行量化設(shè)計，

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