如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：朱思祥

講師背景：
英語學(xué)士、文學(xué)與工商管理雙碩士，知名實戰(zhàn)派企業(yè)/醫(yī)院人力資源管理雙棲咨詢、培訓(xùn)專家，已出版管理專著《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)解碼》一書，國際注冊高級人力資源管理師，美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證的中英雙語PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，英國國家職業(yè)資格 詳細(xì)>>

朱思祥
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如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)

《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱

【課程名稱】

《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》

【課程意義】

績效考評是企業(yè)人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）是**研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計，變成可操作性目標(biāo)。將企業(yè)總體目標(biāo)運用專業(yè)技術(shù)層層分解到科室和部門，再到員工個人，這種關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立和測評過程本身就是統(tǒng)一整個公司員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，也必將對企業(yè)整體的績效管理起到巨大的促進(jìn)作用。

【課程目標(biāo)】

1. 了解當(dāng)前企業(yè)績效管理的核心問題與根源

2. 認(rèn)識和理解企業(yè)績效管理的意義

3. 懂得如何設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

4. 懂得如何運用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）技術(shù)成功推行企業(yè)績效管理

5. 領(lǐng)悟企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考評的成功案例

6. ……

【授課大綱】

**講  績效管理十大核心問題透視

1. 績效管理十大核心問題

研討：員工為什么要離職？

績效考評為什么“煩”？

案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動”

2. 為什么需要績效管理？

焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？

績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？

工具：企業(yè)價值鏈分析模型

案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例

第二講  績效考評指標(biāo)體系的建立

1. 全面認(rèn)識KPI技術(shù)

2. 企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？

焦點：企業(yè)應(yīng)用KPI走向成功的七大步驟

研討：如何克服KPI的局限？

工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖

3. 企業(yè)具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

研討：營銷代表KPI、研發(fā)工程師KPI、人力資源部經(jīng)理KPI

第三講  有效實施績效管理

1. 如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作？

案例：部門張經(jīng)理的績效考評“疑惑”

2. 績效考評的推薦模式與目標(biāo)設(shè)定

焦點：績效考評八大常用方法

案例：銷售員小王的“激動感覺”

      績效考評流程

研討：績效考評人力資源部、部門經(jīng)理角色定位

績效考評目標(biāo)設(shè)定技巧

3. 警惕績效考評的十大誤區(qū)

4. 如何進(jìn)行有效的績效反饋？

工具：漢堡包原理在績效反饋中的運用

      BEST績效反饋模型

第四講  績效考評結(jié)果的綜合應(yīng)用

1. 績效考評結(jié)果的分析

研討：如何應(yīng)對績效考評的四種結(jié)果？

2. 績效考評結(jié)果的應(yīng)用

焦點：三種評估結(jié)論的運用

【教學(xué)方式】

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動演練等有機結(jié)合

【課程對象】

★企業(yè)全體人員

【課程時間】

總共1天，7課時，9:00——12:00，14:00——18:00

【授課條件】

便攜電腦、投影儀、音響、話筒、白板、演練評鑒表等

 

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