打造企業(yè)的高效執(zhí)行力
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】
大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報(bào)告指出，1917年<福布斯>100強(qiáng)，到1987年時(shí)僅有17家尚位列百?gòu)?qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財(cái)富500前200強(qiáng)的企業(yè)有40家的CEO被迫離開(kāi)--不是退休．他們個(gè)個(gè)是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒(méi)有兌現(xiàn)自己的承諾，?。?
在中國(guó)情況又怎么樣呢？我們?cè)啻魏蜎](méi)有能將自己的計(jì)劃轉(zhuǎn)換成實(shí)際效果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們常常抱怨自己遇到的大的問(wèn)題是自己的下屬缺乏責(zé)任感，和將自己開(kāi)始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點(diǎn)點(diǎn)的變革．但到底需要什么變革？沒(méi)有人說(shuō)得清．
其實(shí)，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決定決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念，安然老師將與學(xué)員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。
 [關(guān)注“執(zhí)行力”]
與傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不同，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對(duì)企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。仍然拿企業(yè)運(yùn)行為關(guān)鍵的三個(gè)要素來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)。                                           
                                      --------------柳傳志
身為企業(yè)管理者的您，是否也經(jīng)常為這樣一些問(wèn)題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? 
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題？ 
--為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ 
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻沒(méi)有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達(dá)不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺(jué)良好
--。。。。。。。。。。
解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于執(zhí)行二字！
因?yàn)?---沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談！
安然老師強(qiáng)力推出經(jīng)典培訓(xùn)課程《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》，幫助企業(yè)中高層管理者掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)提升自身及下屬執(zhí)行力的有效方法，建立擁有執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造執(zhí)行力的企業(yè)文化！
----企業(yè)中高層管理者一定要學(xué)習(xí)這門課程，因?yàn)槠髽I(yè)的興衰在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵就在您的身上！沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)，如何實(shí)現(xiàn)您將企業(yè)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想？
 [課程特點(diǎn)]
本課程是依托安然師多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題開(kāi)發(fā)的全新課程。系統(tǒng)分析了企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的問(wèn)題，結(jié)合大量培訓(xùn)師自身從事企業(yè)咨詢工作所搜集的鮮活案例提出了解決執(zhí)行力問(wèn)題的方法。視角獨(dú)特，發(fā)人深省，“理性問(wèn)題感性講述”的方式更能令人接受，并在自己的工作中加以改善。
1、摒棄無(wú)意義的理論宣貫，立足解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題；
2、經(jīng)典案例的闡述與剖析，深切感受案例背后的管理精髓；
3、有效方法的點(diǎn)撥與傳授，真正掌握切實(shí)有效的管理手段；
4、授課形式的生動(dòng)與幽默，讓您在愉悅中感受管理的魅力。
 [商帥執(zhí)行力首席特聘培訓(xùn)師：安然]
擁有大型國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任客服經(jīng)理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職位，同時(shí)擔(dān)任電臺(tái)特邀主持人，主持心理咨商節(jié)目，聽(tīng)眾數(shù)十萬(wàn)人?，F(xiàn)任大連壹加壹咨詢顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、客戶服務(wù)課程首席咨詢培訓(xùn)師，并被大連多家企業(yè)禮聘為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展顧問(wèn)。
該培訓(xùn)師將豐厚的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展與組織建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，提出了自己獨(dú)特的解決之道。他的課程內(nèi)容翔實(shí)具體、案例精當(dāng)、語(yǔ)言詼諧幽默，尤其他一直推崇和堅(jiān)持的“理性問(wèn)題感性講述”的授課風(fēng)格更被受眾認(rèn)同和接受。
他曾經(jīng)為大連乃至全國(guó)的數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)咨詢與內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，其中包括：埃森哲、中國(guó)惠普、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、招商銀行、華夏銀行、人民保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、太平人壽、希爾頓酒店、瑞士酒店、百盛集團(tuán)、大商集團(tuán)、銅鑼灣百貨、億達(dá)房地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、安鑫地產(chǎn)、中原物業(yè)、松下電工、華錄集團(tuán)、力至優(yōu)叉車、盤起工業(yè)、日本電產(chǎn)、莫萊克斯等此外，安然老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開(kāi)課程的紀(jì)錄，受眾良多，好評(píng)如潮。
安然老師的核心課程包括：<【現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術(shù)】、【企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練】、【銷售技巧之客戶心理與類型分析】、【金牌客戶服務(wù)技巧】、【企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)】、【職業(yè)化的心態(tài)和禮儀】、【執(zhí)行力】、【授權(quán)與會(huì)議管理】、【計(jì)劃與目標(biāo)管理】等
[課程收獲]
1、真正理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，深層次感悟執(zhí)行的內(nèi)涵
2、切實(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行誤區(qū)，并針對(duì)病根施以回春良藥
3、真正掌握打造自身和下屬執(zhí)行能力的方法和手段，提升企業(yè)績(jī)效
4、提升自身精細(xì)化管理和目標(biāo)管理能力，構(gòu)建具執(zhí)行力的企業(yè)文化
[課程綱要]
引言—招聘大會(huì)的啟示
**單元：企業(yè)為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、案例分析--為什么會(huì)存在執(zhí)行不到位
1．1領(lǐng)導(dǎo)不到位
1．2執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒(méi)有宣貫）
1．3不知道如何做？（沒(méi)有方法和培訓(xùn)）
1．4不理解與存在誤解（沒(méi)有溝通）
1．5力不從心（沒(méi)有能力）
1．6沒(méi)有認(rèn)同（沒(méi)有理想）
1．7以為已經(jīng)做好了（沒(méi)有目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)）
1．8該做的已經(jīng)都做了（崗位職責(zé)不清晰）
1．9做了沒(méi)好處（沒(méi)有激勵(lì)）
2、什么影響員工執(zhí)行力
2．1觀念影響
2．2前因影響
2．3結(jié)果影響
2．4行為模式影響
2．5企業(yè)文化影響
第二單元、如何理解執(zhí)行力？
1．什么是執(zhí)行力？
--標(biāo)志一個(gè)公司或組織達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)或組織期望的整體行動(dòng)能力和和行動(dòng)效率。
2．高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員：經(jīng)理和員工
--二個(gè)能力體現(xiàn)：組織能力 崗位能力
3．高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3．1．戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式
3．2組織與崗位職責(zé)
3．3．工作規(guī)范與流程
3．4．工作方法與知識(shí)
3．5工作目標(biāo)與績(jī)效
3．6團(tuán)隊(duì)文化與士氣
第三單元：嚴(yán)格認(rèn)真精準(zhǔn)求實(shí)是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1．嚴(yán)格精準(zhǔn)化管理
1-1．什么是嚴(yán)格管理
--嚴(yán)格
--認(rèn)真
--主動(dòng)
--高效
1-2．什么是精準(zhǔn)化管理：精準(zhǔn)求實(shí)
--以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話；樂(lè)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)；
--精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡(jiǎn)潔高效，不斷總結(jié)做事方法；
--尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明；鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標(biāo)可衡量，計(jì)劃可操作
1-3．戒除工作中的二性
--/戒除模糊性：直面現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)可量，細(xì)化、量化、可操作
--戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力
2．精準(zhǔn)化管理如何做？
做事要策劃：--做事先謀事--做事先造勢(shì)--做事必做是--做事必達(dá)致
3．方法工具模版化
--目標(biāo)量化
--活動(dòng)流程化
--方法專業(yè)化 ，  
--工具模版化
--經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化      
--溝通無(wú)障化
第四單元：科學(xué)的目標(biāo)與績(jī)效管理是執(zhí)行力的保障
1．如何有效制定崗位責(zé)任與目標(biāo)
1-1．崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1．2崗位能力勝任要求
1．3崗位工作目標(biāo)
1．4崗位責(zé)任說(shuō)明書
2．如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
2．1公司目標(biāo)體系
2．2如何目標(biāo)分解
2．3崗位工作目標(biāo)
2．4崗位季度工作計(jì)劃與考核表
3．目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題解決
3．1問(wèn)題解決的分析思路
3．2問(wèn)題解決的知識(shí)化方法
3．3問(wèn)題解決的程序和步驟
3．4問(wèn)題解決的有效工作
4．如何有效激勵(lì)
4．1激勵(lì)的原則
4．2工薪獎(jiǎng)酬體系
4．3獎(jiǎng)酬的操作方法
第五單元：干部高效執(zhí)行力的個(gè)人素養(yǎng)培養(yǎng)
1．干部執(zhí)行力的五大能力
1-1．敏銳的洞察力
1-2．變革創(chuàng)新能力
1-3．學(xué)習(xí)總結(jié)的能力
1-4．腳踏實(shí)地推進(jìn)能力
1-5．能打硬仗的帶隊(duì)伍能力
2．干部執(zhí)行力的五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵(lì)人心
3．非權(quán)利影響力
3-1．經(jīng)營(yíng)靈魂，以德服眾（做個(gè)好牧師）
3-2．做個(gè)下棋高手（中庸與平衡藝術(shù)）
3-3．有度乃容，海納百川

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