目標管理

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

目標管理詳細內容

目標管理

授課內容

**章、目標管理概述
一、何謂目標管理
二、目標管理的內容
三、目標管理的難點
四、目標管理的價值
五、先有過程還是目標?
第二章、制定戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略制訂的格局
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
三、戰(zhàn)略的分解與資源配置
四、如何與下屬設定目標
課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；
第三章、目標分解的方法
一、目標分解的原則
二、搜集、分析信息
三、決定主次
四、明確策略、目標；獲取承諾
五、什么是授權
課堂練習：個人目標分解；
第四章、目標管理的追蹤
一、目標追蹤的目的
二、目標追蹤的原則
三、中層經理的常犯錯誤
四、消滅消極的情緒、行為
課堂練習：
第五章、目標管理的評估
一、目標評估目的、原則及內容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
第六章、專注個人目標，提升職業(yè)素養(yǎng)
一、制定目標管理計劃
二、提升電腦對自已的作用
三、自我控制的提升建議
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理

 

陳剛老師的其它課程

研發(fā)項目管理-培訓課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容項目管理框架與環(huán)境概念?內容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客

 講師：陳剛詳情

項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務工作的關系與分工

 講師：陳剛詳情

項目管理內訓-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經理的定位與職責?項目管理的原理?項目管理的學習線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊

 講師：陳剛詳情

項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內容理念綜述項目管理基礎?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯(lián)的項目進度

 講師：陳剛詳情

管理者的角色轉換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導入1.從專業(yè)技術工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術人員的特點3.技術人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術走向管理的煩惱二、管理的角色認識與知識脈絡1、建立管理的角色認識2、管理學科的架構3、戰(zhàn)略、運

 講師：陳剛詳情

項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容第一部分：導入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應用情況?項目管理在企業(yè)中應用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?項目的組織amp

 講師：陳剛詳情

項目質量管理培訓講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內容項目管理總體框架1.1項目管理基礎理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?企業(yè)組織結構對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、

 講師：陳剛詳情

需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管

 講師：陳剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有