有效激勵(lì)與培育部屬
有效激勵(lì)與培育部屬詳細(xì)內(nèi)容
有效激勵(lì)與培育部屬
培訓(xùn)大綱
一單元、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
問(wèn)題一:怎樣才能做一位好的領(lǐng)導(dǎo)?
思考、提問(wèn)、回答
1 講 解:領(lǐng)導(dǎo)的意義與本質(zhì)
2 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利及種類
3 五種領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格剖析
4 有效領(lǐng)導(dǎo)的五大要點(diǎn)
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的區(qū)別
二單元、管理者激勵(lì)力提升
問(wèn)題二:你是怎樣激勵(lì)部屬的?
1 思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)言
2 講 解:激勵(lì)的概念,馬斯洛理論,雙因素理論
3 提升部屬員工士氣的八種非金錢方式
4 案 例:某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理激勵(lì)員工的方法,分組討論,發(fā)表感想。
5激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
1)、激勵(lì)因素
2)、如何激發(fā)部屬的工作積極性
3)、激勵(lì)部屬工作意愿的六大方法
4)、激勵(lì)的原則/方式與種類
三單元、 管理者如何培育部屬?
問(wèn)題三:"教會(huì)徒弟打死師傅"這話是否有道理,為什么?
思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)言
1 講解:**帶人來(lái)逼自己進(jìn)步,一位不能帶人、育人主管不是一位好主管
2 培育部屬的三個(gè)核心要素
3 培育部屬之---崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)
4 培育部屬折五大方法剖析
5 員工流動(dòng)跳槽與培育的關(guān)聯(lián)剖析
VCD:老鷹與小鷹
案例:松下的新進(jìn)員工培訓(xùn)(松下八月培訓(xùn)風(fēng)暴)
四單元、 管理者如何有效授權(quán)
問(wèn)題四、你的上司怎樣給你授權(quán)?你又是怎樣給你下屬授權(quán)?
思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)表感想
1 授權(quán)的兩個(gè)極端
2 授權(quán)的原則
3 授權(quán)與指導(dǎo)溝通
4 五種合理的授權(quán)方法
五單元、管理者的計(jì)劃與控制力提升
問(wèn)題五:你是怎樣控制你的部門工作進(jìn)展的?
思考、提問(wèn)、回答
1 管理者如何編制年/月/周工作計(jì)劃?
2 工作計(jì)劃如何跟蹤與實(shí)施?
3 講解:控制有哪些過(guò)程
4 有效控制的特性
5 控制到底控制哪些因素?
六單元、 管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
問(wèn)題六:你是如何讓部門員工來(lái)分工/協(xié)作完成一項(xiàng)工作任務(wù)的?
思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)言
1 什么樣是團(tuán)隊(duì)?
2 團(tuán)隊(duì)的特性
3 影響團(tuán)隊(duì)向心力的兩大因素
4 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三要點(diǎn)
5 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的六大方法剖析
團(tuán)隊(duì)游戲:數(shù)字接龍
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高效能管理訓(xùn)練與情景體驗(yàn) 01.01
課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績(jī)效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評(píng)估3.
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課程綱要:?jiǎn)卧和暾挠?jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:●識(shí)別問(wèn)題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟:●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程
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高效執(zhí)行力 01.01
單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有
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課程內(nèi)容:?jiǎn)卧咝贤ǜ攀?.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝
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