企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)

  培訓講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細>>

李見明
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企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)
課程大綱：

　　**單元 什么是企業(yè)文化？
　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　2、企業(yè)文化的構成
　　3、企業(yè)文化核心價值體系

　　第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
　　1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
　　3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑
　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器

　　第三單元 推行企業(yè)文化應克服的誤區(qū)
　　1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視
　　2、把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地
　　3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
　　4、只重視形，不重視神——不入心
　　5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
　　6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用

　　第四單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地三化（內(nèi)化、外化、長化）策略
　?。ㄒ唬﹥?nèi)化心靈——入心
　　1、宣導的六種方法
　　2、造勢的五大要領
　　3、消化的七大方法
　　4、交流——多層次心靈互動
　　5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
　?。ǘ┩饣袨椤胄?
　　1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
　　2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
　　3、入標——將新理念轉為行為標準
　　4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
　　5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)
　　（三）長化習慣——入習
　　1、在反復選擇中沉淀
　　2、在先范后規(guī)中植根
　　3、在正反激勵中引領
　　4、在考核獎懲中糾偏
　　5、在心規(guī)條約中固化

　　第五單元 員工歸宿感培養(yǎng)
　　（一）什么是歸宿感
　　1、歸宿感的內(nèi)涵
　　2、培養(yǎng)員工歸宿感對企業(yè)的意義
　?。ǘ槭裁葱枰囵B(yǎng)員工的歸宿感
　　1、金融危機導致裁員和強制降薪讓員工產(chǎn)生不信任
　　2、民工荒、技工荒的到來，為企業(yè)招工陷入了困境
　　3、核心員工的大量流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展
　　4、員工連續(xù)跳樓事件，影響企業(yè)人心的穩(wěn)定和品牌
　　5、80后90后個性獨立，傳統(tǒng)管理方式難以管理
　?。ㄈ┤绾闻囵B(yǎng)員工的歸宿感
　　1、認識企業(yè)和員工的關系
　　2、了解員工的需求
　　3、卓越企業(yè)對員工歸宿感的態(tài)度
　　4、員工契合度與歸宿感的關系
　　5、用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩，培養(yǎng)員工歸宿感
　　全面員工關懷模型構建
　　員工量能關懷
　　員工能力關懷
　　員工薪酬關懷
　　員工發(fā)展關懷
　　員工前途關懷
　　員工文化關懷

 

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