打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程大綱:
**章:領(lǐng)導(dǎo)自我修煉——修智慧
管理者的心智
做事的心態(tài)
做人的心態(tài)
經(jīng)營(yíng)的心態(tài)
管理的心態(tài)
管理者的知識(shí)
學(xué)業(yè) 職業(yè) 專(zhuān)業(yè) 企業(yè) 行業(yè)
管理者的技能
溝通 談判 規(guī)劃 組織 經(jīng)營(yíng) 管理
第二章:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——建班子
工作崗位的分析
解剖:銷(xiāo)售的工作實(shí)質(zhì)
分析:所需知識(shí)與技能
團(tuán)隊(duì)成員的來(lái)源
地點(diǎn):來(lái)自HR或身邊
方式:招聘方式或推薦
團(tuán)隊(duì)成員的篩選
篩選的標(biāo)準(zhǔn):素質(zhì)、知識(shí)與技能
實(shí)干與草包:
團(tuán)隊(duì)角色的配合
團(tuán)隊(duì)九種角色:實(shí)干者、凝聚者、監(jiān)督者、信息者……
團(tuán)隊(duì)成員搭配:成員都是同一種類(lèi)型好嗎?
團(tuán)隊(duì)育人之道
魔鬼訓(xùn)練、以老帶新、銷(xiāo)售比武、崗位輪換、經(jīng)驗(yàn)交流、系統(tǒng)培訓(xùn)
第三章:高效團(tuán)隊(duì)任務(wù)——定戰(zhàn)略
市場(chǎng)環(huán)境的分析
自我、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)分析
目標(biāo)市場(chǎng)分析的三種秘方
高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
制定:日周月年目標(biāo)制定方法
結(jié)果:立竿見(jiàn)影、持續(xù)穩(wěn)定
高效團(tuán)隊(duì)的預(yù)算
方法:如何做好預(yù)算
管理:如何控制預(yù)算
團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分解
依據(jù):目標(biāo)分解的依據(jù):
分解:目標(biāo)分解的方法:
第四章:高效團(tuán)隊(duì)管理--帶隊(duì)伍
自我管理:管理人員時(shí)間安排
團(tuán)隊(duì)溝通?
匯報(bào)工作?
工作決策?
階段管理:五個(gè)發(fā)展階段
成立期、動(dòng)蕩期、平穩(wěn)期、高產(chǎn)期、調(diào)整期
溝通管理:
命令與溝通
授權(quán)性溝通
贊揚(yáng)性溝通
批評(píng)性溝通
考核與溝通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
下對(duì)上的溝通要訣
上對(duì)下的溝通要訣
平級(jí)間的溝通要訣
團(tuán)隊(duì)士氣的培養(yǎng)
士氣建立的過(guò)程
士氣激勵(lì)的理論
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的策略
團(tuán)隊(duì)的歷練
經(jīng)理人員的歷練
普通人員的歷練
結(jié)尾:點(diǎn)燃激情(在音樂(lè)聲中):
講師領(lǐng)航(演講)
團(tuán)隊(duì)呼應(yīng)(配合)
燃放出巔峰的激情
李力剛老師的其它課程
談判博弈 08.08
談判重新正名amp;sup2;談判應(yīng)用的普遍性amp;sup2;“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀amp;sup2;“判”的理性分解amp;sup2;前中后三期的定位amp;sup2;談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)第二章:談判準(zhǔn)備準(zhǔn)備只為“謀勢(shì)”amp;sup2;談判的簡(jiǎn)化——有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的法則宇宙的秘密——宇宙法則amp;sup2;前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備——?dú)鈭?chǎng)態(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏(yíng)知識(shí)的準(zhǔn)備
講師:李力剛詳情
談判路線(xiàn)圖2天 11.05
談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢(qián)最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤(pán)登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線(xiàn)圖》專(zhuān)著出版;2012
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談判博弈3天3夜 11.05
談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢(qián)最快的方法,你會(huì)談判嗎?2008年《談判博弈》光盤(pán)登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線(xiàn)圖》專(zhuān)著出版;2012年《談判說(shuō)服力》專(zhuān)著出版;2013年《談判路線(xiàn)圖》視頻《網(wǎng)易云課堂》上線(xiàn),并長(zhǎng)期占據(jù)經(jīng)管類(lèi)榜首;2013年《爐邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻網(wǎng)站隆重上線(xiàn);2014年《人性的奧秘》視頻上線(xiàn),成為最神秘最吸引人
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談判路線(xiàn)圖1天 11.05
談判無(wú)處不在,你學(xué)過(guò)談判嗎?談判是賺錢(qián)最快的方法,你會(huì)談判嗎?談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤(pán)登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線(xiàn)圖》專(zhuān)著出版;2012
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大談判(銷(xiāo)講) 11.05
談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)撸v橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……2008年《談判博弈》光盤(pán)登陸電視臺(tái)及機(jī)場(chǎng);2011年《談判路線(xiàn)圖》專(zhuān)著出版;2012年《談判說(shuō)服力》專(zhuān)著出版;2013年《談判路線(xiàn)圖》視頻《網(wǎng)易云
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超速識(shí)人3天3夜 11.05
第一章:現(xiàn)場(chǎng)識(shí)人←現(xiàn)場(chǎng)本人識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)侶識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)搭檔識(shí)別←現(xiàn)場(chǎng)子女識(shí)別第二章:識(shí)人機(jī)理←易經(jīng)分析原理←四型分析機(jī)理←九型人格原理←十二星座因緣第三章:識(shí)人技法←血型識(shí)人方法←星座識(shí)人方法←四型識(shí)人方法←九型識(shí)人方法第四章:企業(yè)應(yīng)用←招:吉人天相←育:因材施教←用:用人所長(zhǎng)←留:情感事業(yè)第四章:個(gè)人應(yīng)用←身體:如何強(qiáng)健←心理:怎么調(diào)理←工作:擅長(zhǎng)什么←事業(yè):
講師:李力剛詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)有多重要?你學(xué)過(guò)的4P營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜么?有沒(méi)有一目了解的簡(jiǎn)單方法?4P與4C這一延續(xù)多年的龐大系統(tǒng),如何帶給我們宏觀(guān)實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)養(yǎng)?它給了全局操盤(pán)手一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn):1、太復(fù)雜不夠簡(jiǎn)單2、一般人不能用于實(shí)戰(zhàn)3、有沒(méi)有比4P4C更體系的營(yíng)銷(xiāo)?……這是一堂簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課它專(zhuān)門(mén)用于訓(xùn)練EMBA總裁班學(xué)員及企業(yè)高管【課程優(yōu)勢(shì)】以全互動(dòng)的形式對(duì)
講師:李力剛詳情
談判博弈 09.20
談判博弈談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效就
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談判路線(xiàn)圖 09.20
談判路線(xiàn)圖談,以“三寸”之舌,可退百萬(wàn)之師——怎么談?判,因“半刀”之義,終成天下大器——怎么判?談判絕技,用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。善談?wù)?,縱橫捭闔,一言興邦。拙談?wù)?,擁兵百萬(wàn),敗走麥城……你(的團(tuán)隊(duì))想成為哪一種?【課程優(yōu)勢(shì)】二十年商業(yè)實(shí)踐,十年獨(dú)立研發(fā),歷經(jīng)千余次總裁班、內(nèi)訓(xùn)課的修剪打磨,完全實(shí)戰(zhàn)的談判大課。它的直接的收效
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團(tuán)隊(duì)制造機(jī) 09.20
團(tuán)隊(duì)制造機(jī)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三項(xiàng)兼修的精品課程“問(wèn)題出在前三排,根子還在主席臺(tái)”,打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛:成員不穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進(jìn),似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……這是一堂獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)課程!它簡(jiǎn)單,實(shí)效,只為高效!【課程優(yōu)勢(shì)】課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)
講師:李力剛詳情
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