中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練   11.05

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員?中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？?中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？?管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的

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新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升   11.05

新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】新入職的中層領導者、新經(jīng)理、儲備干部、管理培訓生、新晉經(jīng)理等?如何盡快適應角色的轉換？?正確的角色的認知?領導權威的來源?優(yōu)秀領導的八個基本管理技能?如何培養(yǎng)下屬?管理溝通的技巧?高績效團隊的建設本次課程全面為你講解這些課題！1.作為新上任的管理者，應該怎樣

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職業(yè)經(jīng)理人系列 培訓計劃   11.05

“從優(yōu)秀到卓越”-------職業(yè)經(jīng)理人綜合能力提升培訓計劃（6天）一、培訓目的：1.幫助管理人員迅速提升領導能力，便企業(yè)的管理素質得到快速的提高；2.提高員工的團隊建設和人際溝通能力，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力；3.加強管理人員的管理與組織技能，從而達到提高企業(yè)綜合實力的目標；二、培訓大綱及時間安排1、時間管理一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作

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全面領導力提升.2天    11.05

全面領導力提升【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員?如何才能快速的提高下屬的工作效率？?如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？?如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？?如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是

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如何建設高績效的管理團隊   11.05

如何建設高績效的管理團隊【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員?什么是團隊？?建設高績效團隊的條件？?團隊領導魅力提升技巧?團隊的溝通與協(xié)調(diào)?高績效團隊的成員?高績效團隊建設的階段?高績效

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管理溝通藝術與關系協(xié)調(diào)    11.05

管理溝通藝術與關系協(xié)調(diào)【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。1.溝通的實質和原則2.溝通的特性3.溝通的種類及形式4.溝通的方法5.溝通的

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全面領導力提升（2天）   11.05

實用操作即時美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的

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從專業(yè)人才到管理高手   11.05

從專業(yè)人才到管理高手【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員?專業(yè)人才轉型做管理嗎？?管理高手的五項基本功?管理高手的三大好習慣1.通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項基本管理技能。

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高級文秘職業(yè)化訓練 培訓提綱   11.05

高級文秘職業(yè)化訓練背景:對高級文秘來說，沒有受到過系統(tǒng)訓練，將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作；在所從事的工作中感覺缺乏理論支持；工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；想為領導作的更多、更好卻沒有好的方法、思路；想更好的執(zhí)行領導的政策，卻總是得不到支持；想給公司節(jié)省費用，但卻不知從何處下手……諸如以上的問題，都是每個文秘人員所面對與困惑的，如何

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溝通藝術與關系協(xié)調(diào)（1天）   11.05

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導致的,

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