全面預算管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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全面預算管理培訓詳細內容

全面預算管理培訓
　　二、誰來做預算？
　　1、預算的編制流程?
　　三、全面預算管理概述
　　1、行業(yè)預算環(huán)境建立
　　2、溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流
　　3、預算的組織結構建立
　　【**天下午】
　　討論：全面預算管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：全面預算管理培訓案例學習指南
　　分析：全面預算管理學習中的八大陷阱！
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
　　1、環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）
　　2、行業(yè)的 SWOT分析
　　【第二天上午】
　　3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略
　　4、目標的展開和分解
　　5、展開年度工作計劃
　　互動：全面預算管理培訓案例評估
　　分享：某集團全面預算管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典全面預算管理案例分析示范
　　五、全面預算編制
　　1、全面預算管理制度和全面預算管理體系
　　2、編制的流程
　　3、全面預算編制方法：
　　4、再預算什么？
　　【第二天下午】
　　分享：企業(yè)全面預算管理培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的全面預算管理培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面預算管理？
　　六、預算的考核和管理
　　1、考核的目標的確定
　　2、預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
　　七、企業(yè)預算面臨的問題

 

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