思維導(dǎo)圖培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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思維導(dǎo)圖培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖培訓(xùn)
　　**講 思維導(dǎo)圖原理
　　一、 思維導(dǎo)圖導(dǎo)論
　　1、 什么是“系統(tǒng)”？
　　2、 為什么要學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖？
　　3、 古代思維導(dǎo)圖——五行說
　　4、 現(xiàn)代思維導(dǎo)圖——系統(tǒng)論
　　二、 五行思維導(dǎo)圖
　　1、 土——觀察思維技能／觀察類問題
　　2、 金——分析思維技能／分析類問題
　　3、 木——設(shè)計思維技能／設(shè)計類問題
　　4、 水——決策思維技能／決策類問題
　　5、 火——創(chuàng)新思維技能／創(chuàng)新類問題
　　分析：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例！
　　解析：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：思維導(dǎo)圖課程案例分析！
　　第二講 思維導(dǎo)圖工具
　　一、 系統(tǒng)基模
　　1、簡單系統(tǒng)／復(fù)雜系統(tǒng)
　　2、靜態(tài)系統(tǒng)／動態(tài)系統(tǒng)
　　3、封閉系統(tǒng)／開放系統(tǒng)
　　4、有形系統(tǒng)／無形系統(tǒng)
　　5、穩(wěn)定系統(tǒng)／進(jìn)化系統(tǒng)
　　6、線性系統(tǒng)／混沌系統(tǒng)
　　二、 思維工具
　　1、 要素視角
　　2、 聯(lián)系視角
　　3、 結(jié)構(gòu)視角
　　三、 思維訓(xùn)練
　　1、思維案例研討
　　2、實際問題＋思維導(dǎo)圖工具訓(xùn)練
　　討論：思維導(dǎo)圖經(jīng)典案例討論!
　　分組：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三講 觀察思維技能
　　一、 思維理念
　　1、 什么是觀察？（信息搜集）
　　2、 同一事物存在多個側(cè)面、多個層面。
　　3、 思維的關(guān)注點決定了人能看到什么。
　　二、 思維模板
　　1、 事物觀察
　　2、 聯(lián)系觀察
　　3、 環(huán)境觀察
　　三、 思維訓(xùn)練
　　1、 思維案例研討
　　2、實際問題＋觀察思維訓(xùn)練
　　互動：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典思維導(dǎo)圖案例分析示范
　　第四講 分析思維技能
　　一、思維理念
　　1、什么是分析？（事理推演）
　　2、分析模式不同會導(dǎo)致結(jié)果不同。
　　3、分析的目的影響著分析的結(jié)果。
　　二、思維模板
　　1、分解分析
　　2、因果分析
　　3、類比分析
　　三、思維訓(xùn)練
　　1、思維案例研討
　　2、實際問題＋分析思維訓(xùn)練
　　分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維導(dǎo)圖？
　　第五講 設(shè)計思維技能
　　一、思維理念
　　1、什么是設(shè)計？（方案構(gòu)思）
　　2、模型是設(shè)計的種子。
　　3、好的設(shè)計既要滿足主觀，又要遵循客觀。
　　二、思維模板
　　1、目標(biāo)描述
　　2、目標(biāo)量化
　　3、三角模型
　　三、思維訓(xùn)練
　　1、思維案例研討
　　2、實際問題＋設(shè)計思維訓(xùn)練
　　分享：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)四部曲！
　　分享：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的思維導(dǎo)圖難題！
　　第六講 決策思維技能
　　一、思維理念
　　1、什么是決策？（利害權(quán)衡）
　　2、決策標(biāo)準(zhǔn)存在著多維性、多層次性。
　　3、決策者的腦型決定著對決策標(biāo)準(zhǔn)的選擇。
　　二、思維工具
　　1、方案列舉
　　2、標(biāo)準(zhǔn)確定
　　3、優(yōu)劣評估
　　三、思維訓(xùn)練
　　1、思維案例研討
　　2、實際問題＋決策思維訓(xùn)練
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者思維導(dǎo)圖做什么？
　　分析：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　第七講 創(chuàng)新思維技能
　　一、思維理念
　　1、什么是創(chuàng)新？（創(chuàng)意激發(fā)）
　　2、創(chuàng)新是推陳出新的突破，也是無中生有的創(chuàng)造。
　　3、創(chuàng)新沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之別。
　　二、思維模板
　　1、快速發(fā)散
　　2、強(qiáng)制聯(lián)想
　　3、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化
　　三、思維訓(xùn)練
　　1、思維案例研討
　　2、實際問題＋創(chuàng)新思維訓(xùn)練
　　分析：企業(yè)如何貫徹思維導(dǎo)圖全過程？
　　分析：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團(tuán)思維導(dǎo)圖咨詢方案案例研究
　　第八講 問題思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)
　　一、 思維導(dǎo)圖框架
　　1、 問題列舉——存在哪些問題？
　　2、 快速分類——問題屬于什么類型？
　　3、 抓住重點——真正的問題是什么？
　　4、 分析解決——觀察／分析／設(shè)計／決策／創(chuàng)新

 

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