研發(fā)體系的打造
研發(fā)體系的打造詳細內(nèi)容
研發(fā)體系的打造
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
? 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
? 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
? 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
課程收獲
? 在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
? 了解中國企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
? 學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
? 學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
? 學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
? 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道
課程內(nèi)容 br />
課程大綱
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
? 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
? 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
? 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 實施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
? 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 市場管理（MM）介紹
? 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
? 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓
4、業(yè)務(wù)決策評審
? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
? 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
? 決策的時機
? 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
? 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
? 決策的程序
? 決策評審會議
? 決策的結(jié)果
? 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
? 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
? 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
? PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
? PDT的角色及職責劃分
? PDT經(jīng)理的技能要求
? 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
? 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
? 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
? 結(jié)構(gòu)化的概念
? 并行開發(fā)模型
? 企業(yè)研發(fā)流程框架
? 產(chǎn)品決策評審流程
? 案例：J公司決策評審欠缺的代價
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
? 產(chǎn)品決策評審的組織形式
? IPMT的職責
? 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
? 決策評審的流程
? 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
? 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
? IPD主流程及袖珍卡
? 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗證階段流程
? 發(fā)布階段流程
? 生命周期階段流程
? 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
? 支撐性子流程
? 子流程與IPD流程的關(guān)系
? IPD-CMMI
? 配置管理流程
? 外協(xié)管理流程
? 文檔管理流程
? 需求管理流程
? 項目管理流程
? 質(zhì)量管理流程
? 技術(shù)評審流程
? 研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施
七、績效及薪酬激勵體系
? 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
? 人力資源的價值鏈管理——動力機制
? 研發(fā)績效管理的特點
? 研發(fā)KPI指標體系
? 研發(fā)績效管理的過程
? 組織績效如何平衡短期與長期？
? 基于矩陣組織的績效考核模式
? 研發(fā)薪酬設(shè)計
? 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
? 研發(fā)人員的激勵機制
八、如何實施研發(fā)管理體系
? 研發(fā)管理體系改進的重點
? W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
? 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
? 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
? 如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題
? 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
? 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
江新安老師的其它課程
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術(shù)實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
講師：江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員
講師：江新安詳情
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 09.13
|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。□從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急
講師：江新安詳情
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ)，人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
講師：江新安詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
