銷售渠道管理十一式

  培訓(xùn)講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問,廣州市早晨?jī)和沼闷酚邢薰境D觐檰?,方拓服飾有限公司常?wù)總經(jīng)理、中國內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)首席專家,“首創(chuàng)中國零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi) 詳細(xì)>>

邰昌寶
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銷售渠道管理十一式詳細(xì)內(nèi)容

銷售渠道管理十一式
  課程提綱
  **式:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
  1. 什么是銷售渠道
  2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
  3. 渠道成員角色的定位
  4. 代理商的類型
  腦力激蕩:現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C
  第二式:中間商的開發(fā)(上篇)
  1. 擬定分銷策略
 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素
  2. 挑選與審核中間商
 ?。x擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問題
 ?。懻?BR>  3. 識(shí)別中間商
 ?。R(shí)別適當(dāng)?shù)闹虚g商時(shí)的表格運(yùn)用
 ?。懻?BR>  第三式:中間商的開發(fā)(下篇)
  4.  達(dá)成合作關(guān)系
 ?。贫斑\(yùn)用貿(mào)易條款
  -一般情況下給予的信貸
 ?。懻?BR>  -如何提供信貸便利
 ?。贤瑯颖?BR>  -中間商的篩選過程
 ?。咐治?BR>  第四式:中間商的管理(**節(jié))
  經(jīng)銷商的管理
  -為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
 ?。?jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
  -經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
 ?。?jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
  -定期審核經(jīng)銷商的方法
  第五式:中間商的管理(第二節(jié))
  中間商的圈地運(yùn)動(dòng)
 ?。X力激蕩
 ?。懻搶?duì)付中間商的辦法
  二批的管理
 ?。墓芾韺?shí)務(wù)
  第六式:中間商的管理(第三節(jié))
  零售終端的管理
  -案例分析
 ?。绾沃贫ㄤN售訪問計(jì)劃
  -制定銷售訪問計(jì)劃的原則
 ?。绾翁岣甙菰L績(jī)效
  第七式:中間商的管理(第四節(jié))
  重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
  -配送中心管理
 ?。u場(chǎng)布局中磁石理論
 ?。懻?BR>  終端用戶的管理
 ?。K端用戶的管理要素
  第八式:如何與中間商建立伙伴關(guān)系(上篇)
  管理中間商的五條原則
  供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
  經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能

 

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  一、店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理  1、店長(zhǎng)職責(zé)界定  2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整  3、店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng)  4、店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理  二、店長(zhǎng)人際溝通技巧  1、與下屬溝通技巧  2、與上級(jí)溝通技巧  3、與顧客溝通技巧  三、店面陳列技巧  1、商品陳列的基本原則  2、商品陳列創(chuàng)新  3、有效完善商品陳列  四、顧客購買心理分析與銷售技巧  1、常見顧

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  牌導(dǎo)購銷售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練  節(jié)金牌導(dǎo)購需要具備的七大意識(shí)  第二節(jié)金牌導(dǎo)購“4S”原則  第三節(jié)完成成交五個(gè)步驟  第四節(jié)客戶購買的九大動(dòng)機(jī)  第五節(jié)消費(fèi)者購買心理的七個(gè)階段  第六節(jié)購買過程的五個(gè)階段  第七節(jié)導(dǎo)購代表接待顧客說話技巧六原則  第八節(jié)顧客表示決定購買意向的十條征候  第九節(jié)促使顧客決心購買的五種方法  第十節(jié)針對(duì)個(gè)性不同的顧客的應(yīng)對(duì)方法 

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  程提綱  講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略  1.早期的經(jīng)銷商經(jīng)營特點(diǎn)  2.目前中國市場(chǎng)分析  3.現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營運(yùn)作模式  4.經(jīng)銷商未來發(fā)展方向  腦力激蕩:  1.制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  2.大型商場(chǎng)/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦  第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購技巧  1.產(chǎn)品采購策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素  2.產(chǎn)品壽命周期的

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  一、從業(yè)精神塑造——思路決定出路  1.從業(yè)精神塑造的意義  2.為何加薪升職總是沒有你的份  3.企業(yè)與家的抉擇定位  4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系  5.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿  二、從業(yè)精神塑造——職業(yè)形象塑造  1.一表人才的真正內(nèi)涵  2.一流職業(yè)形象塑造(外在)  3.一流職業(yè)形象塑造(內(nèi)在)  4.日常職業(yè)禮儀塑造  三、從業(yè)精神塑造——時(shí)間與目

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一、一生中的幾個(gè)家;1、你的出生地,生你養(yǎng)你的地方;2、你愛人的家;3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家;4、企業(yè)“家”。哪個(gè)家決定了你一生的命運(yùn)?(改變命運(yùn)的三次機(jī)會(huì))。二、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè);1、如何適應(yīng)公司的管理;2、如何處理日常的人際關(guān)系;3、在企業(yè)你如何健康成長(zhǎng)。三、你為誰工作?1.如何更好的理解自己的工作,如何調(diào)整自己的心態(tài)進(jìn)入更好的工作;2.

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一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標(biāo)管理1.成功的內(nèi)在推動(dòng)力2.不能訂立目標(biāo)的主要原因3.設(shè)定目標(biāo)的基本要素與如何設(shè)定目標(biāo)三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評(píng)估1.自我認(rèn)識(shí)2.社會(huì)/企業(yè)SWTO機(jī)會(huì)評(píng)估3.學(xué)習(xí)成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時(shí)間管理1.人生時(shí)光隧

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門面盈利模式   01.01

講:什么是零售企業(yè)盈利模式1.現(xiàn)代零售企業(yè)反思,a)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額是否就能爭(zhēng)取更多利潤?b)爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng),銷售收入上升,能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤?2.什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?3.現(xiàn)代門面零售趨勢(shì);4.零售企業(yè)需警惕門面增長(zhǎng)的三個(gè)后果;5.零售企業(yè)應(yīng)該如何抉擇,實(shí)現(xiàn)利潤管理;6.贏利模式的架構(gòu)圖。案例討論:無利潤區(qū)增長(zhǎng)是陷阱,還是在繁榮行

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