門面盈利模式
門面盈利模式詳細(xì)內(nèi)容
門面盈利模式
**講: 什么是零售企業(yè)盈利模式
1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思,
a) 爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額是否就能爭(zhēng)取更多利潤(rùn)?
b) 爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng),銷售收入上升,能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤?
2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?
3. 現(xiàn)代門面零售趨勢(shì);
4. 零售企業(yè)需警惕門面增長(zhǎng)的三個(gè)后果;
5. 零售企業(yè)應(yīng)該如何抉擇,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理;
6. 贏利模式的架構(gòu)圖。
案例討論: 無(wú)利潤(rùn)區(qū)增長(zhǎng)是陷阱,還是在繁榮行業(yè)里增長(zhǎng)也同樣存在危險(xiǎn)?
第二講: 追溯零售利潤(rùn)源泉
1. 消費(fèi)者群體,正確界定你的顧客;
2. 如何有效細(xì)分市場(chǎng)
3. 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)源的四大策略
4. 微型分割市場(chǎng)成功三個(gè)必備條件
a) 顧客差異性必須增加
b) 顧客必須更加成熟
c) 系統(tǒng)技術(shù)支持
案例探討:什么是現(xiàn)代零售企業(yè)崛起的重要因素
第三講:固化門面利潤(rùn)點(diǎn)
1. 鎖定顧客購(gòu)買的九個(gè)動(dòng)機(jī)
2. 如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值
3. 預(yù)測(cè)客戶偏好變化的三度思維
4. 如何將客戶價(jià)值大化
5. 固化利潤(rùn)點(diǎn)的六重思考點(diǎn)
6. 客戶價(jià)值大化的兩劑良方
案例探討: 如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不能單考慮顧客價(jià)值,共贏?
第四講:明確門面利潤(rùn)價(jià)值
1. EVA——企業(yè)六大贏利價(jià)值體現(xiàn)
2. 如何管理快速成長(zhǎng)的公司
3. 如何把握與控制可持續(xù)增長(zhǎng)率
4. 構(gòu)建門面利潤(rùn)價(jià)值的七大要素
5. 認(rèn)清影響贏利模式的六大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
案例探討:構(gòu)建利潤(rùn)價(jià)值要素十二個(gè)平衡點(diǎn)
第五講:撬動(dòng)門面利潤(rùn)杠桿
1. 門面利潤(rùn)杠桿三種層面業(yè)務(wù)的支持
a) 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作
b) 發(fā)展新業(yè)務(wù)
c) 開創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2. 三種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式如何有效匹配——布局
a) 運(yùn)營(yíng)效果優(yōu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
b) 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先業(yè)務(wù)系統(tǒng)
c) 客戶關(guān)系密切業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3. 零售企業(yè)學(xué)習(xí)使用利潤(rùn)杠桿的三個(gè)步驟——運(yùn)作
4. 門面5V業(yè)務(wù)系統(tǒng)匹配贏利模式——落地
案例探討:“運(yùn)營(yíng)成本低”的業(yè)務(wù)運(yùn)行下,企業(yè)功能要求有哪些?
第六講: 建立門面利潤(rùn)屏障,創(chuàng)建利潤(rùn)組織
1. 保證企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)成長(zhǎng),尋求和建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
2. 如何讓財(cái)務(wù)矩陣支撐零售企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
a) 經(jīng)濟(jì)增加值
b) 自我維持增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率
c) 分析財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略的匹配性
3. 新利潤(rùn)組織趨勢(shì)的五大特征
案例探討: 舉例提出門面利潤(rùn)組織的設(shè)計(jì)
第七講: 控制門面利潤(rùn)行為
1. 分解企業(yè)利潤(rùn)績(jī)效指標(biāo)——杜邦分析法分解
2. 門面利潤(rùn)平衡記分卡的四個(gè)維度
3. 平衡記分卡與贏利模式的四重關(guān)系
4. 推進(jìn)門面利潤(rùn)行為的五個(gè)步驟
5. 確認(rèn)與檢查贏利模式設(shè)計(jì)成功三大要素
案例探討:門面贏利模式結(jié)構(gòu)圖分解
邰昌寶老師的其它課程
服裝銷售必修課 01.01
一、服裝面料知識(shí) 1.針織面料與梭織面料的區(qū)別 2.人造纖維與天然纖維的區(qū)別與特性 3.不同面料的保養(yǎng)方法 二、服裝搭配原則與技巧 1.有關(guān)色彩的視覺心理基礎(chǔ)知識(shí) 2.色相對(duì)比的基本類型的不同效果(零度對(duì)比/調(diào)和對(duì)比/強(qiáng)烈對(duì)比) 3.幾種常見色彩表現(xiàn)的特征 4.不同膚色/個(gè)性的人服裝搭配技巧 三、服裝推薦技巧 1.F、A、B在服裝業(yè)如
講師:邰昌寶詳情
店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng) 01.01
、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造 a)了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位 b)明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé) c)督導(dǎo)管理的基本原則 d)優(yōu)秀督導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)修煉 二、督導(dǎo)有效溝通技巧 a)掌握溝通二大環(huán)節(jié) b)有效的發(fā)訊技巧 c)如何與員工建立相互依賴的關(guān)系 d)學(xué)會(huì)與不同的對(duì)象——上司、同事、下屬的溝通的方法 e)積極溝通的方式 三、督導(dǎo)提高效率的良方 a
講師:邰昌寶詳情
成功銷售—秘訣 01.01
一線銷售員工、店面中層管理 課程內(nèi)容課程提綱 一、銷售人員正確心態(tài)的建立十法 1、銷售人員應(yīng)如何正確的建立自己的心態(tài),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng); 二、如何進(jìn)入客戶的頻道建立信賴感 1,建立親和力的五大法則; 2,面對(duì)不同的客戶如何有效的建立你的親和力; 3,說(shuō)服的五大策略,面對(duì)不同的顧客,不同的說(shuō)服方法; 三、剖析你的顧客 1,顧客購(gòu)買的原因
講師:邰昌寶詳情
銷售渠道管理十一式 01.01
課程提綱 式:銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位 1.什么是銷售渠道 2.銷售渠道的結(jié)構(gòu) 3.渠道成員角色的定位 4.代理商的類型 腦力激蕩:現(xiàn)代營(yíng)銷管理中4P是否可以代替4C 第二式:中間商的開發(fā)(上篇) 1.擬定分銷策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素 2.挑選與審核中間商 ?。x擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問題 ?。懻摗 ?.識(shí)別中間商 ?。R(shí)別適當(dāng)?shù)?/p>
講師:邰昌寶詳情
店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能 01.01
一、店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理 1、店長(zhǎng)職責(zé)界定 2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整 3、店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng) 4、店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理 二、店長(zhǎng)人際溝通技巧 1、與下屬溝通技巧 2、與上級(jí)溝通技巧 3、與顧客溝通技巧 三、店面陳列技巧 1、商品陳列的基本原則 2、商品陳列創(chuàng)新 3、有效完善商品陳列 四、顧客購(gòu)買心理分析與銷售技巧 1、常見顧
講師:邰昌寶詳情
牌導(dǎo)購(gòu)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 節(jié)金牌導(dǎo)購(gòu)需要具備的七大意識(shí) 第二節(jié)金牌導(dǎo)購(gòu)“4S”原則 第三節(jié)完成成交五個(gè)步驟 第四節(jié)客戶購(gòu)買的九大動(dòng)機(jī) 第五節(jié)消費(fèi)者購(gòu)買心理的七個(gè)階段 第六節(jié)購(gòu)買過(guò)程的五個(gè)階段 第七節(jié)導(dǎo)購(gòu)代表接待顧客說(shuō)話技巧六原則 第八節(jié)顧客表示決定購(gòu)買意向的十條征候 第九節(jié)促使顧客決心購(gòu)買的五種方法 第十節(jié)針對(duì)個(gè)性不同的顧客的應(yīng)對(duì)方法
講師:邰昌寶詳情
打造一流經(jīng)銷商 01.01
程提綱 講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略 1.早期的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 2.目前中國(guó)市場(chǎng)分析 3.現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式 4.經(jīng)銷商未來(lái)發(fā)展方向 腦力激蕩: 1.制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦 2.大型商場(chǎng)/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦 第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購(gòu)技巧 1.產(chǎn)品采購(gòu)策略 ?。仨毧紤]的關(guān)鍵因素 2.產(chǎn)品壽命周期的
講師:邰昌寶詳情
從業(yè)精神塑造 01.01
一、從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1.從業(yè)精神塑造的意義 2.為何加薪升職總是沒有你的份 3.企業(yè)與家的抉擇定位 4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系 5.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿 二、從業(yè)精神塑造——職業(yè)形象塑造 1.一表人才的真正內(nèi)涵 2.一流職業(yè)形象塑造(外在) 3.一流職業(yè)形象塑造(內(nèi)在) 4.日常職業(yè)禮儀塑造 三、從業(yè)精神塑造——時(shí)間與目
講師:邰昌寶詳情
企業(yè)歸宿感 01.01
一、一生中的幾個(gè)家;1、你的出生地,生你養(yǎng)你的地方;2、你愛人的家;3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來(lái)的家;4、企業(yè)“家”。哪個(gè)家決定了你一生的命運(yùn)?(改變命運(yùn)的三次機(jī)會(huì))。二、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè);1、如何適應(yīng)公司的管理;2、如何處理日常的人際關(guān)系;3、在企業(yè)你如何健康成長(zhǎng)。三、你為誰(shuí)工作?1.如何更好的理解自己的工作,如何調(diào)整自己的心態(tài)進(jìn)入更好的工作;2.
講師:邰昌寶詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標(biāo)管理1.成功的內(nèi)在推動(dòng)力2.不能訂立目標(biāo)的主要原因3.設(shè)定目標(biāo)的基本要素與如何設(shè)定目標(biāo)三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評(píng)估1.自我認(rèn)識(shí)2.社會(huì)/企業(yè)SWTO機(jī)會(huì)評(píng)估3.學(xué)習(xí)成就未來(lái)四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時(shí)間管理1.人生時(shí)光隧
講師:邰昌寶詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194