門面盈利模式

  培訓(xùn)講師:邰昌寶

講師背景:
邰昌寶:零售管理顧問,廣州市早晨?jī)和沼闷酚邢薰境D觐檰?,方拓服飾有限公司常?wù)總經(jīng)理、中國(guó)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)首席專家,“首創(chuàng)中國(guó)零售業(yè)黃埔軍?!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>

邰昌寶
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門面盈利模式詳細(xì)內(nèi)容

門面盈利模式
**講: 什么是零售企業(yè)盈利模式

1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思,

a) 爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額是否就能爭(zhēng)取更多利潤(rùn)?

b) 爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng),銷售收入上升,能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤?

2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式,環(huán)境、企業(yè)、客戶還是?

3. 現(xiàn)代門面零售趨勢(shì);

4. 零售企業(yè)需警惕門面增長(zhǎng)的三個(gè)后果;

5. 零售企業(yè)應(yīng)該如何抉擇,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理;

6. 贏利模式的架構(gòu)圖。

案例討論: 無(wú)利潤(rùn)區(qū)增長(zhǎng)是陷阱,還是在繁榮行業(yè)里增長(zhǎng)也同樣存在危險(xiǎn)?




第二講: 追溯零售利潤(rùn)源泉

1. 消費(fèi)者群體,正確界定你的顧客;

2. 如何有效細(xì)分市場(chǎng)

3. 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)源的四大策略

4. 微型分割市場(chǎng)成功三個(gè)必備條件

a) 顧客差異性必須增加

b) 顧客必須更加成熟

c) 系統(tǒng)技術(shù)支持

案例探討:什么是現(xiàn)代零售企業(yè)崛起的重要因素




第三講:固化門面利潤(rùn)點(diǎn)

1. 鎖定顧客購(gòu)買的九個(gè)動(dòng)機(jī)

2. 如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值

3. 預(yù)測(cè)客戶偏好變化的三度思維

4. 如何將客戶價(jià)值大化

5. 固化利潤(rùn)點(diǎn)的六重思考點(diǎn)

6. 客戶價(jià)值大化的兩劑良方

案例探討: 如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不能單考慮顧客價(jià)值,共贏?




第四講:明確門面利潤(rùn)價(jià)值

1. EVA——企業(yè)六大贏利價(jià)值體現(xiàn)

2. 如何管理快速成長(zhǎng)的公司

3. 如何把握與控制可持續(xù)增長(zhǎng)率

4. 構(gòu)建門面利潤(rùn)價(jià)值的七大要素

5. 認(rèn)清影響贏利模式的六大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

案例探討:構(gòu)建利潤(rùn)價(jià)值要素十二個(gè)平衡點(diǎn)




第五講:撬動(dòng)門面利潤(rùn)杠桿

1. 門面利潤(rùn)杠桿三種層面業(yè)務(wù)的支持

a) 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作

b) 發(fā)展新業(yè)務(wù)

c) 開創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

2. 三種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式如何有效匹配——布局

a) 運(yùn)營(yíng)效果優(yōu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

b) 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先業(yè)務(wù)系統(tǒng)

c) 客戶關(guān)系密切業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3. 零售企業(yè)學(xué)習(xí)使用利潤(rùn)杠桿的三個(gè)步驟——運(yùn)作

4. 門面5V業(yè)務(wù)系統(tǒng)匹配贏利模式——落地

案例探討:“運(yùn)營(yíng)成本低”的業(yè)務(wù)運(yùn)行下,企業(yè)功能要求有哪些?




第六講: 建立門面利潤(rùn)屏障,創(chuàng)建利潤(rùn)組織

1. 保證企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)成長(zhǎng),尋求和建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段

2. 如何讓財(cái)務(wù)矩陣支撐零售企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

a) 經(jīng)濟(jì)增加值

b) 自我維持增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率

c) 分析財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略的匹配性

3. 新利潤(rùn)組織趨勢(shì)的五大特征

案例探討: 舉例提出門面利潤(rùn)組織的設(shè)計(jì)




第七講: 控制門面利潤(rùn)行為

1. 分解企業(yè)利潤(rùn)績(jī)效指標(biāo)——杜邦分析法分解

2. 門面利潤(rùn)平衡記分卡的四個(gè)維度

3. 平衡記分卡與贏利模式的四重關(guān)系

4. 推進(jìn)門面利潤(rùn)行為的五個(gè)步驟

5. 確認(rèn)與檢查贏利模式設(shè)計(jì)成功三大要素

案例探討:門面贏利模式結(jié)構(gòu)圖分解

 

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  一、店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理  1、店長(zhǎng)職責(zé)界定  2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整  3、店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng)  4、店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理  二、店長(zhǎng)人際溝通技巧  1、與下屬溝通技巧  2、與上級(jí)溝通技巧  3、與顧客溝通技巧  三、店面陳列技巧  1、商品陳列的基本原則  2、商品陳列創(chuàng)新  3、有效完善商品陳列  四、顧客購(gòu)買心理分析與銷售技巧  1、常見顧

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  一、從業(yè)精神塑造——思路決定出路  1.從業(yè)精神塑造的意義  2.為何加薪升職總是沒有你的份  3.企業(yè)與家的抉擇定位  4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系  5.職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿  二、從業(yè)精神塑造——職業(yè)形象塑造  1.一表人才的真正內(nèi)涵  2.一流職業(yè)形象塑造(外在)  3.一流職業(yè)形象塑造(內(nèi)在)  4.日常職業(yè)禮儀塑造  三、從業(yè)精神塑造——時(shí)間與目

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