認識執(zhí)行力的七大要素

  培訓講師：楊臺軒

講師背景：
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強美國強生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺灣德記洋行從業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，到事業(yè) 詳細>>

楊臺軒
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認識執(zhí)行力的七大要素詳細內(nèi)容

認識執(zhí)行力的七大要素

　　組 織 文 化

　　文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？

　　兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹

　　企業(yè)打造文化的迷思

　　企業(yè)文化的疆界

　　企業(yè)文化的穿透性

　　企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？

　　制   度

　　統(tǒng)治者心目中的制度是什么？

　　員工都知道公司里的制度嗎？

　　中國是個講關(guān)系的社會，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？

　　狹小的新加坡，獨立之初上靠什么站穩(wěn)的？

　　執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？

　　企業(yè)制度的務(wù)實與前瞻：從德國得到的學習

　　企業(yè)與員工的危機意識

　　何謂企業(yè)與員工的危機意識？

　　如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運用？

　　SWOT在人員管理的應(yīng)用

　　戶樞不蠹，流水不腐：企業(yè)的執(zhí)刑力

　　員工的責任文化與企業(yè)的執(zhí)行力

　　“假的文化”會帶給企業(yè)什么？

　　領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，術(shù)，與勢對執(zhí)行力的影響

　　權(quán)力？實力？影響力？你有哪一個？

　　沒有壓力就沒有動力？

　　有壓力卻沒有執(zhí)行力：斷層在什么地方？

　　企業(yè)如何留住員工？前途或是錢途？領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工心服口服？

　　領(lǐng)導(dǎo)者的三大基本技能是什么？

　　權(quán)力與影響力的構(gòu)件

　　領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)

　　開發(fā)個人影響力的八種途徑

　　領(lǐng)導(dǎo)與教練的不同功能：企業(yè)需要什么？

　　領(lǐng)導(dǎo)的制造者：EQ,情商

　　精選文章導(dǎo)讀

　　管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力

　　世界級的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難，為什么？

　　企業(yè)里為什么溝通不良？

　　企業(yè)里各個部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？領(lǐng)導(dǎo)與下屬的合作如何能有效密切？

　　面對團隊里利益的沖突，如何妥協(xié)？

　　提升團隊溝通效果的兩大基本動作

　　現(xiàn)代管理者必備的另一項溝通能力：文字的溝通

　　溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責任

　　溝通三大要素的重要性

　　對上，對下，與平行單位如何透過溝通強化執(zhí)行力？

　　下死命令，有效嗎？

　　拍馬屁溝通：領(lǐng)導(dǎo)的愛？

　　目 標 管 理

　　聽了那么多名師講課，花了那么多培訓費用，企業(yè)的執(zhí)行力在哪里？

　　為什么員工什么都知道，卻沒有執(zhí)行力？

　　誰的目標？領(lǐng)導(dǎo)的？員工的？

　　目標是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的數(shù)字游戲？

　　在你的公司里，哪些人有目標？

　　管理者的兩個拳頭：賞與罰，如何可信？

　　過程與結(jié)果，哪一個重要一點點？

　　人力資源與目標管理的緊密掛鉤

　　一個好的管理者必須具備哪三大目標領(lǐng)域？

　　目標訂好了，然后它就可以執(zhí)行了？計劃力！！

　　工作的追蹤

　　時間管理：執(zhí)行力看不見的另一支手

　　企業(yè)里時間管理不好的病根在哪里？

　　提倡時間文化—— 早一點！

　　不授權(quán)，時間管理能做好嗎？

　　如何進行有效的會議管理？

 

楊臺軒老師的其它課程

課程名稱：目標管理與戰(zhàn)略解碼/目標與計劃管理課程老師：楊臺軒課時：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團隊針對行業(yè):通用標準建議學員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個月的月會上，所有的主管就只要詳細，深入，而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人，這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值？-407670237490臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒-236220339090課程對象：全體員工，偏重基層人員，主管

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課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里，一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情，這個案子牽涉到二十億人民幣的價值；下午人力資源部安排了一個很棘手的面試，據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪校诠ぷ魃?，都可以辯才無礙的與人交流，有效的表達自己，甚至，擅長說服別人，可以說，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們在演講的時候留下了大家都能朗朗上

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centercenter95000950004550034397952500266700真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A

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|||打造高績效完美團隊——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時10年的團隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領(lǐng)團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領(lǐng)團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷

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