制造型企業(yè)成本控制

  培訓(xùn)講師：黃熙華

講師背景：
黃熙華老師　　黃熙華,實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。先后在飛利浦、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和經(jīng)營(yíng)管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團(tuán)曾獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎(jiǎng)，聯(lián)想六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管 詳細(xì)>>

黃熙華
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制造型企業(yè)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)成本控制

課程大綱：

　　**部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：
　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；
　　企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
　　什么是流動(dòng)資本？
　　企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
　　利潤(rùn)到底是什么？
　　企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
　　現(xiàn)金流的概念與作用
　　怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？
　　案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？
　　案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

　　第二部分、成本的定義與展望：
　　什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
　　工廠成本管理與控制的重要性；
　　成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
　　工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
　　為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；
　　新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
　　控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
　　案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
　　案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

　　第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
　　雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
　　時(shí)間管理對(duì)成本的影響
　　時(shí)間管理不好的原因
　　時(shí)間管理的核心和原則
　　有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
　　案例：降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？

　　第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
　　企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
　　企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
　　管理的實(shí)質(zhì)是什么？
　　認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
　　增值——工作的目標(biāo)；
　　什么是假效率與真效率；
　　個(gè)別效率與整體效率；
　　可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
　　動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
　　消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
　　尋找浪費(fèi)的4M方法；
　　QC記事的浪費(fèi)消除方法；
　　案例：全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本

　　第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
　　現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
　　降低成本的原則
　　成本控制的管理方法
　　成本控制與降低的工具
　　1）、Kaizen改善
　　2）、PDCA管理循環(huán)
　　3）、Obeya大屋
　　4）、Pokayoke防呆
　　5）、CCC21成本管理
　　6）、GBL全球車(chē)身裝配線
　　7）、IE工業(yè)工程
　　8)、5S管理
　　現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
　　1）、 標(biāo)準(zhǔn)化 2）、目視控制 3）、看板管理
　　案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
　　案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
　　案例：工作合理化降低成本的幾種方法

　　第六部分、日常管理成本的控制與削減：
　　成本有三個(gè)親密的盟友是什么？
　　改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
　　管理中的“跑冒滴漏”
　　先確定成本，再解決問(wèn)題
　　從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
　　不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
　　關(guān)注制度成本
　　虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
　　怎樣削減工廠行政費(fèi)用
　　管理中其他浪費(fèi)的消除方法
　　案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
　　案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

　　第七部分、人員成本的控制與削減
　　發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
　　無(wú)益工作的剔除
　　發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
　　如何知道人員過(guò)剩
　　間接人員增加的原因
　　怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
　　如何控制裁員成本
　　擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
　　怎樣擴(kuò)大管理幅度？
　　人事費(fèi)用之分析與控制
　　案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
　　案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本

　　第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
　　把成本當(dāng)魔鬼殺死
　　為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
　　設(shè)計(jì)上成本管理查核表
　　研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
　　研發(fā)成本控制的原則和四大措施
　　案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系

　　第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減：
　　為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
　　為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
　　怎樣選擇供應(yīng)商；
　　如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
　　怎樣堵住“回扣”的漏洞；
　　怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？
　　“砍價(jià)講師”助你一臂之力；
　　電子采購(gòu)：又快又省錢(qián)；
　　采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
　　與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
　　案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。

　　第十部分、庫(kù)存成本的控制與削減
　　庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存
　　理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
　　認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義
　　庫(kù)存對(duì)決算表的影響
　　庫(kù)存管理的目的
　　庫(kù)存造成的原因分析

　　第十一部分、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制與削減
　　如果沒(méi)有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)
　　一個(gè)比較足以說(shuō)明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度
　　怎樣制定正確的傭金計(jì)劃
　　為什么說(shuō)折扣是被遺忘的成本？
　　銷(xiāo)售要有重點(diǎn)
　　客戶的信用管理的六大要點(diǎn)
　　案例分析：怎樣進(jìn)行客戶的ABC管理？

　　第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
　　如何降低營(yíng)運(yùn)成本？
　　為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
　　公司如何節(jié)省金錢(qián)?
　　質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)
　　質(zhì)量定義的誤區(qū)
　　現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé)
　　制造過(guò)程中應(yīng)抓好哪些工作？
　　做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)
　　案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路
　　案例分析：如何有效控制成本——成本的36計(jì)

 

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練課程背景：以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢(xún)公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門(mén)難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。課

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卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時(shí)：二天）課程背景：本課程由全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見(jiàn)解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金

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六西格瑪管理   01.01

課：第1章六西格瑪管理概論　1.1質(zhì)量管理發(fā)展史　　　1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段　　　1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段　　　1.1.3全面質(zhì)量管理階段　　　1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展　　1.2六西格瑪?shù)呐d起　　　1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生　　　1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V　　　1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展　　　1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合　　1.3六西格

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講什么是關(guān)鍵時(shí)刻1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么？3、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻4、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻5、視頻:前言我們?yōu)槭裁磿?huì)在這里7、案例分析#8226;視頻案例1-1：決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過(guò)程#8226;視頻分析1-2：從不同的購(gòu)買(mǎi)決策者的不同認(rèn)知中，你得到了哪些啟發(fā)？第二講關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式#8226;行為模式一：

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前言：卓越績(jī)效模式概述1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義5.卓越績(jī)效模式框架6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語(yǔ)和概念一．卓越績(jī)效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)

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第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理

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講什么是關(guān)鍵時(shí)刻1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源；2、客戶真正想要的是什么？3、客戶關(guān)系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功；4、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻；5、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻；6、視頻案例評(píng)價(jià)；7、案例分析：·視頻案例1-1：決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過(guò)程；·視頻分析1-2：從不同的購(gòu)買(mǎi)決策者的不同認(rèn)知中，你得到了哪些啟發(fā)？·視頻案例1-3：關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生

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【課程大綱】前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型主題內(nèi)容要點(diǎn)理論/工具/方法卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型sup2;規(guī)劃力——用部門(mén)價(jià)值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)sup2;組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障sup2;執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果sup2;溝通力——為你的提案贏得各方支持sup2;激勵(lì)力——讓你的團(tuán)隊(duì)成員全力以赴。sup2;自省力――管理者的自我修煉關(guān)鍵能

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前言：卓越績(jī)效模式概述1.卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景2.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與美國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績(jī)效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的意義5.卓越績(jī)效模式框架6.卓越績(jī)效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀7.卓越績(jī)效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績(jī)效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語(yǔ)和概念一、卓越績(jī)效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)

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第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理

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