制造型企業(yè)成本控制

  培訓講師：黃熙華

講師背景：
黃熙華老師　　黃熙華,實戰(zhàn)型專家。先后在飛利浦、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和經(jīng)營管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團曾獲得聯(lián)想集團首屆質(zhì)量奪標獎，聯(lián)想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管 詳細>>

黃熙華
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制造型企業(yè)成本控制詳細內(nèi)容

制造型企業(yè)成本控制

課程大綱：

　　**部分、財務報表與運營管理及成本：
　　資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；
　　企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
　　什么是流動資本？
　　企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
　　利潤到底是什么？
　　企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
　　現(xiàn)金流的概念與作用
　　怎么**資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？
　　案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
　　案例分析：根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？

　　第二部分、成本的定義與展望：
　　什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
　　工廠成本管理與控制的重要性；
　　成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
　　工廠成本管理與控制的關鍵點；
　　為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
　　新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
　　控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
　　案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
　　案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

　　第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
　　雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示
　　時間管理對成本的影響
　　時間管理不好的原因
　　時間管理的核心和原則
　　有效時間管理的15個方法
　　案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？

　　第四部分、認識浪費與效率
　　企業(yè)的三種經(jīng)營思想
　　企業(yè)常見的七種浪費
　　管理的實質(zhì)是什么？
　　認識企業(yè)是如何燒錢
　　增值——工作的目標；
　　什么是假效率與真效率；
　　個別效率與整體效率；
　　可動率與運轉率；
　　動作改善的四個思路與20個原則
　　消除浪費的四個步驟
　　尋找浪費的4M方法；
　　QC記事的浪費消除方法；
　　案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

　　第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
　　現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
　　降低成本的原則
　　成本控制的管理方法
　　成本控制與降低的工具
　　1）、Kaizen改善
　　2）、PDCA管理循環(huán)
　　3）、Obeya大屋
　　4）、Pokayoke防呆
　　5）、CCC21成本管理
　　6）、GBL全球車身裝配線
　　7）、IE工業(yè)工程
　　8)、5S管理
　　現(xiàn)場管理的三大利器
　　1）、 標準化 2）、目視控制 3）、看板管理
　　案例：如何利用IE手法消除浪費
　　案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
　　案例：工作合理化降低成本的幾種方法

　　第六部分、日常管理成本的控制與削減：
　　成本有三個親密的盟友是什么？
　　改變企業(yè)的日常習慣；
　　管理中的“跑冒滴漏”
　　先確定成本，再解決問題
　　從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
　　不要和電腦發(fā)生愛情
　　關注制度成本
　　虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
　　怎樣削減工廠行政費用
　　管理中其他浪費的消除方法
　　案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
　　案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？

　　第七部分、人員成本的控制與削減
　　發(fā)掘潛在的過剩人員
　　無益工作的剔除
　　發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
　　如何知道人員過剩
　　間接人員增加的原因
　　怎樣進行組織結構分析
　　如何控制裁員成本
　　擴大職責范圍與充分授權要決
　　怎樣擴大管理幅度？
　　人事費用之分析與控制
　　案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
　　案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本

　　第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
　　把成本當魔鬼殺死
　　為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
　　設計上成本管理查核表
　　研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費
　　研發(fā)成本控制的原則和四大措施
　　案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關系

　　第九部分、采購成本的控制與削減：
　　為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
　　為什么從外購成本開始控制與削減？
　　怎樣選擇供應商；
　　如何建立一個好的采購部門；
　　怎樣堵住“回扣”的漏洞；
　　怎樣向供應商“開刀”？
　　“砍價講師”助你一臂之力；
　　電子采購：又快又省錢；
　　采購價格科學簡易算定法；
　　與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)；
　　案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。

　　第十部分、庫存成本的控制與削減
　　庫存是什么？為什么必須要庫存
　　理解庫存周邊的業(yè)務
　　認識“買賣”的定義
　　庫存對決算表的影響
　　庫存管理的目的
　　庫存造成的原因分析

　　第十一部分、營銷成本的控制與削減
　　如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)
　　一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
　　怎樣制定正確的傭金計劃
　　為什么說折扣是被遺忘的成本？
　　銷售要有重點
　　客戶的信用管理的六大要點
　　案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

　　第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
　　如何降低營運成本？
　　為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
　　公司如何節(jié)省金錢?
　　質(zhì)量成本管理的構成和基本任務
　　質(zhì)量定義的誤區(qū)
　　現(xiàn)場主管質(zhì)量職責
　　制造過程中應抓好哪些工作？
　　做好品質(zhì)的十大要點
　　案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路
　　案例分析：如何有效控制成本——成本的36計

 

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練課程背景：以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學員通過兩天的學習和模似訓練迅速學會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。課

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卓越績效評價準則理解與實施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團隊根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經(jīng)驗總結成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎和歐洲質(zhì)量獎權威機構（美國國家標準技術研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金

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課：第1章六西格瑪管理概論　1.1質(zhì)量管理發(fā)展史　　　1.1.1質(zhì)量檢驗階段　　　1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段　　　1.1.3全面質(zhì)量管理階段　　　1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展　　1.2六西格瑪?shù)呐d起　　　1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生　　　1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V　　　1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展　　　1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合　　1.3六西格

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關鍵時刻MOT   01.01

講什么是關鍵時刻1、關鍵時刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么？3、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻4、什么是客戶真正想要的關鍵時刻5、視頻:前言我們?yōu)槭裁磿谶@里7、案例分析#8226;視頻案例1-1：決策委員會對選擇供應商的決議過程#8226;視頻分析1-2：從不同的購買決策者的不同認知中，你得到了哪些啟發(fā)？第二講關鍵時刻的行為模式#8226;行為模式一：

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前言：卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義5.卓越績效模式框架6.卓越績效模式的十一項核心價值觀7.卓越績效模式內(nèi)容構成和分值分布8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關系9.主要術語和概念一．卓越績效模式之一：領導1.領

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第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理

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講什么是關鍵時刻1、關鍵時刻理念的起源；2、客戶真正想要的是什么？3、客戶關系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功；4、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻；5、什么是客戶真正想要的關鍵時刻；6、視頻案例評價；7、案例分析：·視頻案例1-1：決策委員會對選擇供應商的決議過程；·視頻分析1-2：從不同的購買決策者的不同認知中，你得到了哪些啟發(fā)？·視頻案例1-3：關鍵時刻發(fā)生

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【課程大綱】前言卓越經(jīng)理的關鍵能力模型主題內(nèi)容要點理論/工具/方法卓越經(jīng)理的關鍵能力模型一、卓越經(jīng)理的關鍵能力模型sup2;規(guī)劃力——用部門價值服務企業(yè)目標sup2;組織力――為達目標提供組織保障sup2;執(zhí)行力——將規(guī)劃轉化為結果sup2;溝通力——為你的提案贏得各方支持sup2;激勵力——讓你的團隊成員全力以赴。sup2;自省力――管理者的自我修煉關鍵能

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前言：卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義5.卓越績效模式框架6.卓越績效模式的十一項核心價值觀7.卓越績效模式內(nèi)容構成和分值分布8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關系9.主要術語和概念一、卓越績效模式之一：領導1.領

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第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理

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