決策者的財務管理系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念　　財務管理概念及基本方法　　會計語言要素　　會計語言規(guī)則　　二、透視財務報告背后的秘密　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評價

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非財務經(jīng)理的財務管理培訓課程   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念　　基本概念　　會計語言　　現(xiàn)代財務管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財務結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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向財務要利潤——非財務人員的財務管理課程   01.01

　　一．管理人員應了解的財務基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失敗？　　2、財務經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險　　3、管理者要掌握什么樣的財務經(jīng)營的信息？　　二．財務報表的閱讀與分析　　1、財務經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康　　3、財務報表說明書　　三．分析財務指標的要決　　1、財務指標是如何設(shè)計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務指標　

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企業(yè)成本控制管理   01.01

　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險　?。?）什么是經(jīng)營杠桿？　?。?）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）

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高級經(jīng)理人財務管理實戰(zhàn)研修班   01.01

　　一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略　　二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務管控制度設(shè)計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務效益分析　　三、投資項目不確定性與

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決策者的財務管理   01.01

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念1、財務管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務報告背后的秘密1、財務會計報表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）①公司財務安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務綜合分析與預警機制-杜邦分析

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非財務經(jīng)理的財務管理   01.01

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務報告1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　公司財務安全評價　公司償債能力評價2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　公司盈利能力評價3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？　企業(yè)現(xiàn)金流量分析4.　財務綜合分析與預警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整

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企業(yè)全面預算   01.01

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的意義與含義2、全面預算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響二、如何選擇適合的預算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A算方法三、正確的預算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預算編制的時間表3、預算編制的一般步驟4、具體預算的編制方法　　銷售預算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)　　

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新企業(yè)會計準則   01.01

一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則　☆可能導致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則　☆

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