非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師　　畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細>>

賈虎
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念

財務(wù)管理概念及基本方法

會計語言要素

會計語言規(guī)則

 

二、如何分析財務(wù)報告

1.　資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）

　公司財務(wù)安全評價

　公司償債能力評價

2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）

　公司盈利能力評價

3.　現(xiàn)金為王還是利潤至上？

　企業(yè)現(xiàn)金流量分析

4.　財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制

模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）

5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招　　　跳出財務(wù)看財務(wù)

 

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險

 

四、如何管好企業(yè)的資金

1、企業(yè)的融資渠道

　民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段

　企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財務(wù)杠桿

　四兩撥千斤的財務(wù)技巧

3、如何控制投資風(fēng)險

　貨幣時間價值的計算

　投資決策的主要方法

　企業(yè)的投資控制體系

 

五、如何建立有效的內(nèi)控制度

1、內(nèi)控制度的重要性

案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析不見過程的敗落

2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器

3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

　“采購　付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

　“銷售　收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

　“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制

 

六、各職能部門如何降成本

1、成本控制基礎(chǔ)知識

　成本費用的結(jié)構(gòu)

　量本利分析與保本點

　從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險

　成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減

3、材料成本如何削減

4、庫存成本如何削減

 

七、回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識和技巧；

老師與學(xué)員互動時間

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　財務(wù)管理概念及基本方法　　會計語言要素　　會計語言規(guī)則　　二、透視財務(wù)報告背后的秘密　?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務(wù)安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公司盈利能力評價

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　基本概念　　會計語言　　現(xiàn)代財務(wù)管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　公司財務(wù)安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念　　1.財務(wù)管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財務(wù)管理的核心　　3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財務(wù)報告　　1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析　　2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）　　-公司財務(wù)安全評價　　-公司營運能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）　　-公司盈利能力評價　　4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失敗？　　2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險　　3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？　　二．財務(wù)報表的閱讀與分析　　1、財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康　　3、財務(wù)報表說明書　　三．分析財務(wù)指標的要決　　1、財務(wù)指標是如何設(shè)計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標　

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　?。?）什么是經(jīng)營杠桿？　?。?）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析　?。?）

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　　一、集團戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略　　二、集團財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務(wù)管控制度設(shè)計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展　　二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務(wù)效益分析　　三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念1、財務(wù)管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密1、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）①公司財務(wù)安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制-杜邦分析

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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制的時間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務(wù)報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響　☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準則　☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準則　☆

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