企業(yè)全面預(yù)算

  培訓(xùn)講師:賈虎

講師背景:
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師  畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師(AIA)、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

賈虎
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企業(yè)全面預(yù)算詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算

一、全面預(yù)算管理基本概念

1、全面預(yù)算管理的意義與含義

2、全面預(yù)算管理的“天地人和”

3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響

 

二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式

1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式

2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法

 

三、正確的預(yù)算怎么編制

1、編制邏輯與框架流程

2、預(yù)算編制的時間表

3、預(yù)算編制的一般步驟

4、具體預(yù)算的編制方法

 * 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

 * 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表

5、預(yù)算編制實戰(zhàn)(學(xué)員分部門參與)

 

四、如何在變化中控制

1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

 * 預(yù)算反饋程序

 * 預(yù)算反饋涉及的表格

 * 預(yù)算分析反饋的要點

3、建立有效的績效考核體系

 * 績效考評主體及考評原則

 * 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置

 * 平衡記分卡(BSC)與預(yù)算考核

 * 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

 

五、預(yù)算管理中的行為分析——難點與疑點化解

 -固定成本與變動成本如何區(qū)分?

 -如何防止計劃沒有變化快?

 -如何防止年終突擊花錢?

 -如何防止編預(yù)算時打埋伏?、

 -聯(lián)合基數(shù)法的運用

案例:小王的困惑

 

六、資本性預(yù)算的編制與控制

1、項目投資決策的方法

2、資本預(yù)算如何編制

3、如何對資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核

 -掙值法的運用

 

 

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課程大綱:  天  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念  財務(wù)管理概念及基本方法  會計語言要素  會計語言規(guī)則  二、透視財務(wù)報告背后的秘密 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  公司財務(wù)安全評價  公司償債能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)  公司盈利能力評價

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念  基本概念  會計語言  現(xiàn)代財務(wù)管理  成本核算管理體系  二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)  (綜合管理者的思考訣竅和模型之一)  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  公司財務(wù)安全評價  公司償債能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)  公

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課程大綱:  一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念  1.財務(wù)管理概念及基本方法  2.企業(yè)財務(wù)管理的核心  3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘  二、如何分析財務(wù)報告  1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析  2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)  -公司財務(wù)安全評價  -公司營運能力評價  3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)  -公司盈利能力評價  4.現(xiàn)金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱:  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  案例:桓生制藥公司的選擇  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險  什么是經(jīng)營杠桿?  如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本?  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險  案例:中天置業(yè)倒閉的反思  4、如何計算公司或新項目的保本點?  案例:百果園的盈虧平衡點  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  什么是戰(zhàn)略

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  一.管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維  1、強盛企業(yè)為什么失敗?  2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險  3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息?  二.財務(wù)報表的閱讀與分析  1、財務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個要素是什么?  2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康  3、財務(wù)報表說明書  三.分析財務(wù)指標(biāo)的要決  1、財務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計的?  2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標(biāo) 

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  一、樹立正確的成本觀念  1、關(guān)于成本的正確概念  2、賠錢的單一定不接嗎?  3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 ?。?)什么是經(jīng)營杠桿? ?。?)如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本? ?。?)經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險  4、如何計算公司或新項目的保本點?  二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理  1、什么是戰(zhàn)略成本管理  2、企業(yè)價值鏈的分析 ?。?)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析  (2)

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  一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略  二、集團(tuán)財務(wù)管控實戰(zhàn)策劃  三、集團(tuán)財務(wù)管控制度設(shè)計  四、法律、法規(guī)指引  商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2天  一、國際國內(nèi)資本市場發(fā)展  二、從財務(wù)投資角度透視商業(yè)模式  三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考  四、符合資本運作的商業(yè)模式  項目投資分析與決策2天  一、投資項目的選擇與評價  二、投資項目財務(wù)效益分析  三、投資項目不確定性與

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念1、財務(wù)管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密1、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)①公司財務(wù)安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)-公司盈利能力評價4、現(xiàn)金為王還是利潤至上?-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析

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一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) 公司財務(wù)安全評價 公司償債能力評價2. 利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) 公司盈利能力評價3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上? 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整

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一、中國新會計準(zhǔn)則概覽1、新會計準(zhǔn)則改革的背景2、新會計準(zhǔn)則框架二、新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化三、中國新會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則之比較1、國際會計準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準(zhǔn)則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 ☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則 ☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則 ☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則 ☆

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