中高層管理人員執(zhí)行力提升

  培訓講師：高寶君

講師背景：
高寶君老師管理學碩士、國際注冊培訓師、資深講師、人力資源管理專家、多家公司簽約講師，十四年培訓經(jīng)驗，主講過幾百家企業(yè)內訓，在全國各地多次舉辦公開課?，F(xiàn)任：希普經(jīng)貿有限公司首席管理顧問、北大縱橫管理咨詢公司高級講師、北京萊克萊蒙國際技術顧問有 詳細>>

高寶君
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中高層管理人員執(zhí)行力提升詳細內容

中高層管理人員執(zhí)行力提升

　　**階段：自我執(zhí)行力提升

　　案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風向標

　　案例：溫州民企精英帶給我們的啟示

　　什么是執(zhí)行力

　　高效執(zhí)行者的特質

　　現(xiàn)場：執(zhí)行者的搖籃

　　企業(yè)需要行動家

　　從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行

　　盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機會的喪失

　　你有執(zhí)行意識嗎？

　　心態(tài)與高效執(zhí)行力

　　悟性與高效執(zhí)行力

　　五大能力與高效執(zhí)行力

　　1、計劃能力－高效執(zhí)行力之前提

　　2、決策能力－高效執(zhí)行力之方向

　　3、協(xié)調能力－高效執(zhí)行力之潤滑

　　4、指揮能力－高效執(zhí)行力之實施

　　5、創(chuàng)新能力－高效執(zhí)行力之完善

　　第二階段　組織執(zhí)行力提升

　　案例：海爾**執(zhí)行人：楊綿綿

　　分析：執(zhí)行力的衡量標準：按質按量完成自己的工作任務

　　案例：柳傳志談執(zhí)行力

　　分析：魯能集團某公司提高企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

　　一、執(zhí)行力哪里去了？

　　什么目標與結果之間存在差距？

　　目標與結果之間缺失的一環(huán)？

　　認識組織各類沖突與執(zhí)行力的消耗

　　為什么執(zhí)行力總得不到有效的改善？

　　構造企業(yè)執(zhí)行力的文化

　　執(zhí)行力文化的特征

　　如何提煉執(zhí)行力文化

　　用能執(zhí)行的人

　　執(zhí)行力推行初期的行政手段介入

　　“執(zhí)行”是一種文化：倡導企業(yè)“執(zhí)行”文化

　　管理者行為風格與團隊執(zhí)行力

　　7、執(zhí)行力策略與文化的終形成

　　構造高效執(zhí)行力的管理流程

　　1、以內部用戶觀點為基礎的管理流程再造

　　2、以流程標準、工作標準為特征的制度化管理

　　3、檢討組織結構與組織執(zhí)行力

　　4、建立高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　5、管理表單在提高執(zhí)行力中的作用

 

高寶君老師的其它課程

　　一、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)　　態(tài)度比能力更重要優(yōu)秀員工應具備的心態(tài)：自信心、進取心、責任心　　凡事主動出擊以積極的心態(tài)面對問題如何每天充滿激情地投入工作　　快樂的員工是企業(yè)核心競爭力樂在工作中的好處：讓行動變的快樂，把工作變成樂趣　　二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)　　自我品質的形成素質的自我認知　　認同你的企業(yè)職業(yè)化的行為準則　　職業(yè)意識的培養(yǎng)職業(yè)能力的提升　　三、

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　　單元：商務談判策略與技巧　　成為談判高手的必備條件　　建立積極的觀念　　如何提高談判心理素質　　提高個人影響力十項措施　　談判高手的基本才能　　談判高手的全方位口才技巧：　　如何把自己的想法灌輸?shù)絼e人腦袋里　　如何將書面演示文稿成功轉換成口頭演示文稿　　談判能力測驗與雙贏觀念啟發(fā)　　1、談判能力測驗　　2、游戲　　談判觀念啟發(fā)　　談判的五個階段　　1、準

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高效溝通技巧   01.01

　　一、有效溝通的機理　　溝通的內涵及實質　　溝通是雙贏的過程　　溝通的四大目的　　溝通的流程/過程　　有效溝通的基本種類和方法　　有效溝通的四個特性　　二、溝通的障礙　　溝通障礙產(chǎn)生的原因　　性格模式與溝通　　人性的弱點與有效溝通　　跨越溝通的障礙　　三、有效溝通的要素及其組合應用　　Ask：問--怎么問？　　封閉式問題　　開放式問題　　練習：把封閉式問題

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　　■為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化　　◆企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的十個為什么　　◆案例大觀：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化　　◆企業(yè)文化三原則　　■什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些內容？　　◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界　　◆企業(yè)文化的內涵　　◆企業(yè)文化的層次　　◆企業(yè)文化的要素　　■如何營造成功企業(yè)文化　　◆企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心　　※價值觀是企業(yè)文化的核心　　

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　　成人學習的特點　　成人學習的障礙　　成人學習什么：知識、技能、態(tài)度　　成人學習的實踐準則　　創(chuàng)造成人學習情境　　小組討論：我們目前的培訓難題　　成功培訓師的特征　　培訓師的角色　　培訓師的必備素質：激情　　可信度訓練　　培訓師自我管理和自我提升　　使自己充滿能量　　小組討論：如何成為一個成功的培訓師？　　培訓課程的策劃和準備　　了解您的受訓者　　做好培訓

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　　部分：領導者如何駕馭個人行為　　一、領導者自我管理　　優(yōu)秀的領導者是在什么條件下鍛煉出來的　　案例：正泰集團董事長南存輝成長之路　　案例：某企業(yè)老總：衡量領導力標尺：看其主動發(fā)起進攻的數(shù)量　　2、領導者需要擁有激情　　案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅”　　案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質，如果用兩個字總結其管理風格，那就是激情?！　　叭?/p>

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　　一、激發(fā)做教練的愿望　　什么是企業(yè)教練　　教練與“管理者”有何區(qū)別，　　為什么經(jīng)理要做教練　　做教練的障礙與個人素質需求　　二、做教練的角色定位：提供的是一種心態(tài)訓練　　如何幫助員工實現(xiàn)理想，培養(yǎng)員工良好心態(tài)　　如何把道理說給員工聽，把事做給員工看　　如何放手讓員工試做　　三、教練風格與工作特征　　如何認同主題、確定目標、鼓勵發(fā)現(xiàn)　　如何確定邊界、授權支

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　　管理技能之一：員工管理　　員工管理的真諦　　首先建立標準作業(yè)程序　　從習慣入手做好員工管理工作　　員工管理概述　　員工管理的內容　　員工管理的目標　　管理者員工管理的職責　　關于人性的假設　　管理人員是教練　　好教練應具備的要素　　提高員工工作績效和潛能的能力　　創(chuàng)造支持性氛圍的能力　　影響員工行為改變的能力　　教練的三把鑰匙　　以情感人　　以理服人　　

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　　1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為部門和自身的奮斗目標　　戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位　　戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景　　戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀　　戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力　　戰(zhàn)略目標的分解　　戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關系　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法　　什么是目標管理法　　目標管理的內涵和特點　　目標管理的優(yōu)勢　　目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展　　目標管理實現(xiàn)個人發(fā)

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　　講以激勵機制為核心的人力資源管理模式　　1．引言　　2．破解中國企業(yè)十大管理難題　　3．案例與啟示　　4．現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式　　第二講加強對激勵理論的認識和學習　　1．馬斯洛需要層次論模型　　2．激勵――保健雙因素理論　　3．公平理論　　4．弗魯姆的期望理論　　5．斯金納的強化理論　　6．激勵的實用人性內因模型　　第三講員工激勵的特點及思維

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