戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造

  培訓講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領(lǐng)導力中心認證的授權(quán)講師過去20年來，張博士一直從事管理實務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設(shè)需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造

戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造課程大綱

 

講　  師 張理軍 博士

課 　 時 7課時（1天）

課程特色

這門課程的主題是“戰(zhàn)略設(shè)計與實施”，具體說，是探討怎樣設(shè)計戰(zhàn)略方案，怎樣實施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識和技能。

講師的授課風格是顧問式培訓，即從受訓單位的現(xiàn)實需要出發(fā)，將培訓過程變成咨詢顧問過程。

通過本課程學習，講師將幫助學員達到下面的目標：

●開闊視野，打開思路：在課堂上通過案例教學使學員聯(lián)系實際地學習，帶著問題學習；

●系統(tǒng)掌握進行戰(zhàn)略設(shè)計與實施的各種方法；

●提高分析戰(zhàn)略問題的能力；

●在學習的同時，嘗試思考和解決本組織的戰(zhàn)略問題。

 

培訓方式

講師采用講授與案例分析相結(jié)合的方式，通過適量的小組討論，在課堂上形成一種研究戰(zhàn)略和思考戰(zhàn)略的氣氛，形成一個學習場，學員將獲得意想不到的收獲。

 

課程內(nèi)容

第一講 為什么需要戰(zhàn)略---發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題

1.      什么是戰(zhàn)略？ 

2.      企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

3.      誰對戰(zhàn)略負有特殊的責任？

4.      顧客需求的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系/

5.      案例研究：伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學習？

6.      企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的四個部分 

 

第二講 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略

培訓收益：

本講討論的是企業(yè)如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，以便能夠持續(xù)地向市場提供顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這一講討論為制定和實施正確的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的思路。幫助學員掌握在產(chǎn)品的導入期、成長期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

本講幫助學員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具：

n     外部環(huán)境分析 與內(nèi)部環(huán)境分析 

n     經(jīng)營環(huán)境中的5種競爭力量

n     價值鏈分析

n     核心能力分析

n     SWOT分析方法

 

課程內(nèi)容：

1.     產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的起點

2.     產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3.     產(chǎn)品市場戰(zhàn)略形勢分析

4.     產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的思路

5.     產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略

6.     競爭戰(zhàn)略的架構(gòu)——進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、縫隙戰(zhàn)略。

7.     相關(guān)戰(zhàn)略分析工具的學習

 

第三講 公司成長戰(zhàn)略

培訓收益：

公司成長戰(zhàn)略的核心是積聚優(yōu)勢資源。本講幫助學員建立積聚優(yōu)勢資源的意識，并在培訓過程中幫助受訓單位建立積聚優(yōu)勢資源的目標，通過案例討論幫助受訓企業(yè)思考聚集資源優(yōu)勢的舉措。

本講幫助學員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具：

n     三層面戰(zhàn)略

 

課程內(nèi)容：

1.        資源是利潤的基礎(chǔ)

2.        資源的三個構(gòu)成

3.        企業(yè)應(yīng)該有什么樣的資源目標？

4.        聚集優(yōu)勢資源的六個戰(zhàn)略方向

ž            一體化戰(zhàn)略；

ž            多元經(jīng)營戰(zhàn)略；

ž            穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略；

ž            多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

ž            國際化戰(zhàn)略；

ž            競合戰(zhàn)略。

5.        課堂討論：聚集優(yōu)勢資源的公司目標 

 

 市場營銷

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