西方商業(yè)銀行運(yùn)作模式概論

  培訓(xùn)講師:錢春江

講師背景:
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):銀行高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(現(xiàn)任)荷蘭銀行中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理(歷任)花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理(歷任)專業(yè)背景:英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來西亞跨勢(shì)集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國(guó)證券及投資協(xié)會(huì)----國(guó)際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會(huì)--- 詳細(xì)>>

錢春江
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西方商業(yè)銀行運(yùn)作模式概論詳細(xì)內(nèi)容

西方商業(yè)銀行運(yùn)作模式概論
課程大綱:

  一、國(guó)外商業(yè)銀行組織體系模式
 ?。ㄒ唬┓种w系結(jié)構(gòu)
 ?。ǘ﹥?nèi)部組織結(jié)構(gòu)
 ?。ㄈ┈F(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì)

  二、國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷模式
  (一)細(xì)分市場(chǎng),確定目標(biāo)客戶群體
 ?。ǘ┨峁┎町惢?wù)

 ?。ㄈ┮钥蛻艚?jīng)理制為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷
  三、國(guó)外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式
  (一)管理機(jī)構(gòu)層面客戶服務(wù)模式
 ?。ǘ┪锢砭W(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)模式
  (二)虛擬網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)模式

  四、國(guó)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
  (一)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式
 ?。ǘ┦袌?chǎng)運(yùn)作模式
 ?。ㄈ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理
 ?。ㄋ模﹤€(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
 ?。ㄎ澹├碡?cái)產(chǎn)品運(yùn)作模式

  五、國(guó)外商業(yè)銀行管理與支持模式
 ?。ㄒ唬?zhàn)略管理
 ?。ǘ┛蛻絷P(guān)系管理
 ?。ㄈ┏R?guī)業(yè)務(wù)管理
  1、風(fēng)險(xiǎn)管理
  2、合規(guī)控制與管理
  3、人力資源管理
  4、后勤保障管理

  六、 國(guó)外商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理
 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)管理
 ?。ǘ┤藛T的激勵(lì)與晉升機(jī)制

  七、國(guó)外商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)
 ?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)智能化
  (二)經(jīng)營(yíng)方式網(wǎng)絡(luò)化
 ?。ㄈC(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)虛擬化
 ?。ㄋ模I(yè)務(wù)綜合化、全能化
 ?。ㄎ澹┙鹑诠ぞ哐苌?
  (六)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全球化
 ?。ㄆ撸┙?jīng)營(yíng)管理集約化

  八、國(guó)外商業(yè)銀行成功的關(guān)鍵因素
 ?。ㄒ唬碛泻诵臉I(yè)務(wù)
 ?。ǘ?zhàn)略方向的選擇
  (三)多元化經(jīng)營(yíng)能力
 ?。ㄋ模┙⒕⒐芾碇贫?/p>

 

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