金字塔原理

  培訓(xùn)講師:高思研

講師背景:
高思研老師實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問(wèn)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專(zhuān)家美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(EMCA)授權(quán)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實(shí)戰(zhàn)案 詳細(xì)>>

高思研
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金字塔原理詳細(xì)內(nèi)容

金字塔原理
金字塔原理
課程長(zhǎng)度:1-2天

班級(jí)規(guī)模:30 人/班
培訓(xùn)對(duì)象:班組負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管,所有中層及員工,針對(duì)所有人員進(jìn)行寫(xiě)作及匯報(bào)培訓(xùn)
課程目標(biāo):了解金字塔原理的概念,并學(xué)習(xí)這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu),應(yīng)用于簡(jiǎn)單文書(shū)的寫(xiě)作;運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達(dá)的思想要點(diǎn);懂得如何跟“領(lǐng)導(dǎo)/客戶溝通”

課程大綱:
一、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
為什么要用金字塔 情境模擬:溝通效率檢測(cè)
二、從結(jié)論說(shuō)起
案例分析:張X的轉(zhuǎn)正報(bào)告 金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式 一切從“結(jié)論”說(shuō)起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴(yán)謹(jǐn)
邏輯論證 邏輯組合
五、MECE原則:不多不少
案例:我們應(yīng)該把房子出售 案例:進(jìn)入市場(chǎng)的障礙很少
案例:對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)采取投資/增長(zhǎng)策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個(gè)問(wèn)題
我們主要傳達(dá)的信息是什么?是否合乎TOPS 的標(biāo)準(zhǔn)?
應(yīng)采用論證式還是組合式? 最后的架構(gòu)是否通過(guò)有關(guān)的邏輯測(cè)試呢?
練習(xí):運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫(xiě)《年終工作總結(jié)》或《項(xiàng)目建議書(shū)》
七、 在咨詢領(lǐng)域按照金字塔原則工作的幾點(diǎn)體會(huì)
精確而簡(jiǎn)明扼要地交流想法 協(xié)商目標(biāo)和結(jié)果
通過(guò)口頭、書(shū)面和可視媒介說(shuō)服對(duì)方
適當(dāng)加以修飾的創(chuàng)意,以吸引客戶的眼球

 個(gè)人發(fā)展

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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