激勵與指導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:高思研

講師背景:
高思研老師實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家美國認證協(xié)會(EMCA)授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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激勵與指導(dǎo)詳細內(nèi)容

激勵與指導(dǎo)
激勵與指導(dǎo)
課程時間:2-3天

課程目標
了解什么是管理者的責任
學會激勵的重要性與方法
掌握如何把自己的想法和策略通過下屬的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
熟悉提高下屬能力的指導(dǎo)技巧

課程大綱
創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織
1、我們?yōu)楹卧诖?
我們所處環(huán)境給予的壓力和機會
全球標準 領(lǐng)導(dǎo)才能
2、成功源泉
使更多的員工成功 成果的來源
用人之道 方法的改變
3、激勵員工
認識各類影響激勵的因素
分析員工的工作態(tài)度
了解激勵員工的方法
4、指導(dǎo)的藝術(shù)
指導(dǎo)的重要性 指導(dǎo)的挑戰(zhàn)
指導(dǎo)的誤區(qū) 指導(dǎo)的過程
指導(dǎo)的步驟
工作的目標和提高指數(shù)
標準的重要性
鼓勵/行為與判斷,分析
指導(dǎo)中“神奇的鑰匙”
計劃與跟進
演練

 經(jīng)營管理

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